 家乐福经营的黄金定律 (10-13) 家乐福的成功在于精细、科学的管理，主要表现在6个方面：选址的科学化，强大的商品管理机构，强大的电脑支持功能，简洁的组织结构、经营理念及高效现场管理，完整的企业文化和强烈的防损意识。
家乐福与普美德斯合并，1999年销售额达789．7多亿美元，居世界第二，欧洲第一。到2000年底，家乐福在国外……
打破“富不过三代”魔咒的晋商 (09-27) 24代享富每当企业家第二代言行荒腔走板，或涉入官非时，台湾媒体的评论不外乎，“富不过三代”。美国洛克斐勒家族常被称为资本主义的象征，便在于其富不但超过3代，且多数成员乐善好施、襄赞艺文，不以财富骄人。其实，富裕延续超过3代的家族，在中国历史上所在多有；然而，像山西省太古县曹家般豪富长达24代，却也……
[推荐]艾美特把百元家電 變60億大生意(二) (09-21) 轉型期 專業經理人主導改革，跳脫價格戰
電扇市場供過於求的壓力迅速來到，大小廠哀鴻遍野，艾美特還遇上了另一個更大的麻煩。
大陸政府開始全力扶植國營家電廠——美的電器，一九九七年，美的電器大舉進行整併，因為有政府支持，美的電器成少數掛牌上市的家電廠，這讓美的電器得採取以股票換產能的方式，……
[推荐]艾美特把百元家電 變60億大生意(一) (09-21) 這間從台南發跡的電扇工廠，曾經嘗過業績爆發的甜果，也嘗過削價競爭的苦果，及時轉型，讓它稱霸全球。
一台單價新台幣五百元的電扇，竟能創造出六十億元的營收。
走進廣東省深圳市寶安區的偏僻小鎮，兩座占地相當於二十一座足球場面積的廠房矗立眼前，全球產值最大的電扇工廠——艾美特電器坐落於此（編按……
创业者掌握店铺生意兴隆的7个原则 (09-21) 若要使店铺的生意兴隆，有没有秘诀呢？有。归纳起来，总共有下面七个原则。它们虽然都是经常能碰到的问题，但若坚持就用，必定会产生奇妙的效果。
第一，力求创新
只有努力创新的店铺才会有前途，墨守成规或一味模仿他人，到最后一定会失败。任何一个店铺，只有表现出自己的特色才能创造出附加价值，也不能……
[推荐]白酒品牌附加值与竞争力之二《全程营销--提高白酒品牌系统 (09-16) 2006年5月11日报，泰山特曲、趵突泉特酿、扳倒井酒、古贝春酒、琅琊台酒“五朵金花”收到了一份沉甸甸的厚礼，20年来全国首次白酒行评，鲁酒“五朵金花”榜上有名，实现了鲁酒的历史性突破。 其中获最高荣誉的是泰山特曲，以前三名的身份，跻身“中国白酒工业十大竞争力品牌”。 看到此消息确实让人兴奋，应该……
IKEA(宜家)商业奇迹之谜 (09-11) IKEA（宜家）是二十世纪中少数几个令人眩目的商业奇迹之一，从1943年初创从一点“可怜”的文具邮购业务开始，不到60年的时间就发展到在全球共有180家连锁商店，分布在42个国家，雇佣了7万多名员工的“庞然大物”。2001年IKEA获取了110亿欧元收入和超过11亿欧元的净利润，成为全球最大的家……
商战八轮 企业战略商业模拟分析 (09-06) 一、商战准备&战略制定
黄丹老师企业战略管理课上的这次商战模拟，是我在管院读研以来持续时间最长的一次小组合作，可以说，模拟非常真实，不仅使我之前学的专业知识有了用武之地，而且还在实际运营中学到了很多课本上学不到的东西，可谓收益良多。
一开始，大家对模拟软件环境以及所要涉及的……
LG十年磨一剑 (08-29) 我一直把所有在中国经营的外资企业都视为中国企业。在我看来，除了资本来源不同之外，外资企业在中国经营与本土企业没有本质区别。未来企业的国界越来越不明显，我们应该具备发展眼光，不应该根据资本来源给企业划上“外资”与“内资”的记号。
但是，基于表述的方便，我在下面的讲座里，仍然沿承大家一贯的表达……
[推荐]“品牌”是企业竞争的核武器 (08-18) -------浅谈品牌建设对企业的重要性
作者：徐汉强
在当今商业圈中经常有很多企业家会这么问：
为什么很多企业不能迅速做大？
为什么销售了很多产品，企业却没有多少利润？
为什么企业在发展时感觉后继乏力？
……
其实，所有这些都源于“品牌”。对于企业而言，……
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