它们是中国企业管理的助推器！ 全球化大潮汹涌，企业所处的市场经营环境，已经发生了翻天覆地的变化。 日新月异的新时代，不但要求企业有较强的学习能力、快速的反应能力和适应能力，而且要求企业有对新的管理理念和管理工具的快速接受和学习及应用能力。如果不能及时吸纳和应用新的管理思维，必将落后于时……

作者为天强管理顾问总经理 即将过去的2006年，是“十一五”规划的开局年，是我国加入WTO保护期的最后一年。回首整个年度，惊涛骇浪的大事件似乎并不多、刺激眼球的管理事件似乎也并不明显，但放在更长远的历史阶段看，2006年将以和谐元年的地位深深地影响着企业的运作与管理。 在2006年即将进入……

是它们，打开了中国CEO的视界 国外部分 No.1《世界是平的》 作者：托马斯·弗里德曼，《纽约时报》专栏作家，曾三次赢得普利策奖。 核心思想 ：将全球化分为三个阶段：“全球化1.0”、“全球化2.0”和“全球化3.0”，在“全球化3.0”中，技术进步和网络的流行……

当决定把“寻找中国技术”作为一个贯穿全年的连续报道的时候，一种有趣的商业历史观提醒我们：若想发现中国技术，首先要明白中国技术的原始来路。在这一点上，没有比再一次观摩那些跨国豪强们的创新模式作为我们这个年度报道的开篇更加合适的了——在技术的层面上，这些豪强本身就是曾经的后发者。 而如今，在中国企……

美国前总统经济顾问 约翰拉特里奇建言： 中国的贸易顺差绝大部分来自中美贸易，因此解决国际收支平衡问题与平衡中美贸易、处理中美关系密不可分。但是在解决问题的过程中，如何对待来自美国的政治压力？在美国前总统经济顾问拉特里奇看来，美国在某些利益集团的压力下会出台一些“最坏的政策”。中国需要更好地理……

已经过去的2006年，中国的管理正在悄悄地发生着变化。一些不起眼的甚至是微小的管理事件，不仅比那些所谓的惊天动地的大事件，更能揭示出中国企业的管理真相和历史进程，同时，还意味着中国管理开始摆脱轰轰烈烈的“运动式”的管理旧习，走向了更加成熟理性、更具连续性和稳定性的程序管理。 一、普通人开始感受……

你不知道的印度管理者 任何经济体的成功最终依靠的是为它做经济决策的领袖们的头脑。随着印度经济的发展,中国企业与印度企业建立合作关系的机会将越来越多。要成功建立起这些关系,就需要双方对彼此的价值观和管理取向有更好的理解。因此,有必要将经济的主体企业,特别是其中的领导者放在显微镜下做一番考……

如何在2007年中获胜。我们询问了商业中最敏锐的头脑，这些人是怎么做的？《商业2.0》访问了50位商界领袖级人物，我们摘选大家熟知的10位人士的观点，这些建议将使你在新的一年中受益匪浅。 制胜之道：简单主义 谢尔盖·布林 Google 共同创始人 简单是一种趋势……

老总：黄先生，虽然我有亿万家资，企业发展也不错，但我总感觉自己缺乏激情，创新能力也不够，坐在办公室里老觉得沉闷，我不知道自己是否已经落后于时代，这经常使我感到恐慌。 黄泰：这个问题很好解决，只要你肯发疯，万事大吉喽。 老总：我没听错吧，正常人干吗要发疯呢？ 黄泰：哈哈，……

中国的企业和企业家,整体来说已经伴随着改革开放走过了25年的历程。但是,他们今天也面临越来越多的困惑。其中最主要的问题就是为什么赚钱变得越来越难了？本文作者,北大光华管理学院张维迎教授认为,企业要想在以后的几十年里继续发展,必须处理好以下十大挑战: 1. 转变思维方式 过去中国企业成长中面对着……