春节过后，多数公司给员工发了年终奖，领到年终奖后，一些员工则把自己的“年终总结”写成了“辞职报告”交给老板。职场中的您是否也准备跳槽？在本报与搜狐网联合进行的网上调查显示，四成多投票者有跳槽意向，并且正在积极行动。 四成以上投票者准备跳槽 在关于职场人士节后是否准备跳槽的调查中，4……

几年前当拉克希米。拉马拉杰供职于一家非赢利性机构时，她发现该机构员工的离职率很高。导致高离职率的原因并非来自工作本身，而是在于该机构的管理制度。 “事实上员工们都很热爱他们自己的工作，但是他们却感觉到管理人员并不尊重他们，”拉马拉杰说道。“那些员工受到不公正的贬低，并且因对现状提出质疑而时常……

在美国当公务员一年多了，看了很多关于工资的文章。今天刚刚发了工资，我也贴出来晒晒。只是给大家了解美国这边公务员的收入情况，当然地区有差别，单位内部也有差别。希望看过以后，一笑而过。 基本情况：30出头，妻子目前在家，一儿快6岁，一女快半岁。 注：2周发一次工资，所以一年26次，无其它一……

在平时和朋友的交谈中，经常谈到一些管理方面的问题，并会探讨一些管理的方法。 企业里的管理者，基本上分为两种：一种管理得较严格，一种管理得较松散。当然管理的效果会截然相反。 很多管理者，碰到一些难以管理的人员时，就会轻易选择放弃，对员工的一些违纪行为，也不闻不问，被公认为“大好人”。其实……

在广州生活久了，自然会受到这里的一些习俗的影响，以春节过后开工的第一天封红包为例，广州就有个很奇特的风俗：凡是已经结婚的，必须每年给公司未曾结婚的同事红包，而如果是刚生小孩的，则必须给双份。所以要是你在广州，在过年后的第一天，你会发现整个公司的员工都在上窜下跳，为的就是收红包的那种快乐。 作……

大约十年前“点子公司”一词从春节联欢晚会的相声节目里走向寻常百姓家时，管理咨询对于绝大多数中国人来说还是一个陌生的名词。日历翻到2004年，由点子公司、策划机构等演变而来的“土咨询”和麦肯锡、罗兰贝格、科尔尼等实力雄厚的“洋咨询”早已在中国这片土地上短兵相接、频频交手了，其激烈程度甚至丝毫不逊于本……

管理主要是管人，但一个好的企业不是一个“管人”的组织，而是培养优秀的、成功的员工的组织。正确认识从依赖到独立、互赖的过程是培养成功员工的关键 大家似乎都清楚一点：管理主要是管理人，人是企业发展的核心，上到中高层管理者，下到一线员工，如何指挥、协调和控制，是管理的核心任务。然而，管人并不是一个……

一、放水养鱼 为了缩短员工能力和公司需求之间的差距，外资企业通常采取 “放水养鱼”的方法，使员工迅速成长起来。 朗讯科技（中国）有限公司推行了这样的员工职业生涯规划：当一名新员工进入公司后，部门经理必定与他进行一次深入的长谈：来到本公司后，你对个人发展有何打算，一年之内要达到什么目标，3年之……

诸葛亮在其《心书》一文中讲到如何知人时，提出了七条途径：其一，“问之以是非而观其志”，即从其对是非的判断来考察其将来的志向，看看是否胸有大志；其二，“穷之以辞辩而观其变”，即提出尖锐的问题对其诘难，看其观点有什么变化，能否随机应变；其三，“咨之以计谋而观其识”，即就某方面的问题咨询其看法和对策，看……

企业精神桩 企业文化是留住人才的最佳手段和强大磁场。日本索尼公司总经理盛田昭夫说：“日本管理体制胜过欧美管理体制的主要之点，就是企业具有企业精神，即使新来的接班人也无法改变这种精神。” 日立公司的缔造者小平浪平就在企业建立了一种“诚实、独创、积极进取、齐心协力、团结一致”的“小平精神”。正……