·××集团领导必须对以下这一问题作出圆满的回答：“即使我们需要变化，为什么非要新的结构呢？” ·××集团领导必须设计其可操作性。新的结构的首要任务是能增强××集团日常决策及其过程的实施。 ·在采用新结构的过程中，××集团领导应导应仔细周到，一丝不苟并要有超常的耐心。 多问为什么……

我们无法左右变革。我们只能走在变革的前面。要成为变革的引导者，必须遵循4个原则…… 变革是令人痛苦的，需要冒风险，需要做大量艰苦卓绝的工作。然而，在一日千里的结构性调整浪潮中，惟一能够幸免于难的只有以引导变革为己任变革的引导者。 变革的引导者视变革为机会。他们主动寻找变革，知道如何发……

公司想成为市场的主导或正战略为中心获得良好的效益，必须采取有效的策略，但是，如果只是从世上的管理工具与管理方法出发而采取措施，我们可以肯定的是，他们显然是不会也不苦恼达到目标的。 最重要的是采取有效策略。从根本上说，企业要获得有意义的结果需要采取以下相关的策略： 策略1：身体力行的最……

败中求胜非常时期CEO的非常作用 主持人：我们觉得，从朗讯和索爱的情况来看，跨国公司的变革重组，都是既有其特性又有共性的。 先从这两个案例给我们感触最深的地方入手谈起，我自己的体会是朗讯经过3年时间，裁掉了2／3的员工和3／4的运营费用，才初步实现扭亏，可以说是血的代价，如果是家中……

摘自 《华为的企业战略》   海天出版社  转载请注明本书及 www.manager365.com 。 任何一个组织，无论它是制造行业还是服务行业，都必须通过其业务流程来提供产品或服务。这里的流程就是指将投入要素（原材料、没有被服务的顾客等）转换为能够满足顾客需求的期……

“二十一世纪唯一不变是永恒不断的变化”，面对信息及知识的迅速更新，企业外部环境及商业模式的演变，要求企业不断的调整管理模式及商务运作方式，企业领导层更应不断更新管理理念和提高管理技能，运用管理思想和管理方法解决企业发展中遇到的问题，应对复杂的外部环境和竞争的挑战。 为什么许多企业长不大，为什……

了解变革 今日管理的首要主题就是了解变革及管理变革。适应瞬息万变的今日，才能在不可预测的未来致胜。 1. 记下你所期待的变化，并为此规划。 2. 你若发觉自己抗拒变革，最好自问原因。 3. 找寻乐于接受变革者，并与之结盟。 4. 实施与别人一致的方针策略……

市场包括消费者、客户、供应商、技术、投资者、政府等各方面的因素，其中任何一方面的变化都可能转化为对企业变革的要求。能否管理好这些变革，尤其是重大变革，是企业在竞争中成败的关键。 变革管理的难点和目标在于平衡好变革与发展和稳定的关系，这听起来似乎像社会改革的政治口号，但对于一个企业来说同样适用……

面对全球不稳定的局势，《财富》杂志日前集合了总营业额5000亿美元的全球300位大企业总裁，来商讨如何面对不确定的未来。谈到未来企业变革，这些国际著名总裁的观点大致如下： 1、企业领导人应实际评估经济形势。索尼公司总裁出井伸之就认为，过去几年，一般预估网络带来的经济繁荣都太乐观，预期太高，因……

传统中国历史有个谜团：十几次大的改革大都以失败告终，而十几次大的改朝换代都获得成功。以至于有人说，国人可以向暴力屈从，却拙于制度创新。是否真的如此？实在值得我们探讨一番。 唐朝中期以王叔文、王伾为首的二王八司马事件(805年)，或称永贞革新，就是十几次影响较大的改革之一。这次彗星般耀眼而短促……