留住员工的15大要领 (02-05) 1.雇佣合适的人。人选得对,什么都顺,如果选的人与职位不合,那么“斧头掉下来”只是时间问题。所以,最重要的是找对人。
2.和员工敞开沟通方式取决于你的喜好和公司的文化。其实,大多数公司都希望经理们能在任何一个周期的开始和结尾时与员工做面对面的沟通。
3.认可良好的工作表现。为你工作的人…… 员工管理案例:白领罢工 (02-01) 和海外HR相比,中国的HR们对于白领罢工显然缺乏处理的经验。中国很多企业的HR在碰到罢工事件时,往往束手无策。
2006年3月,在中国深圳,不到200名雇员的日本三菱东京日联银行深圳分行发生了由150多名中方雇员参与的罢工,矛头直指公司的福利变动与人事纷争(见《管理@人》2006年9月《…… 员工考勤案例--思考人心如水 管理如器 (01-31) A企业是一家房地产公司,近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何?公司整体的考勤状况始终不理想,尤其是公司的售楼部,考勤情况十分不理想,且有愈演愈烈之势!看来,加强员工考勤管理是势在必行了。故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度。三个月下来,员工的考勤情况确有很大改观。其中,行政人员已经基本…… 惠普的员工管理:最大的尊重是信任 (01-23) 2005年4月,中国惠普的众多会议室中的某一间,一场培训正在展开。座位上坐着八九位员工,占中国惠普今年招收的HPS部门的1%.其中一个女孩子叫王文静,还有3个月即将从北京大学经济专业毕业。这是她的第一份工作。她和其他人一样,将在这里接受为期3个月的小规模培训。
也是大概这个时候,来中国惠普刚…… 员工培训:让猫和孔雀和睦相处 (01-23) 我在1996年成为了BBC的主席。有理由说,BBC在英国是一个很独特的公司,甚至在世界上都是如此。BBC是世界上影响力最广的电台之一,我觉得它也是世界上最好的电台之一,无论是在广播,电视还是因特网领域,它都拥有最具天赋和创造力的员工。
一直以来,BBC的员工都是在英国各大名校应届毕业生中精挑…… 李嘉诚:让员工忠诚的简单办法 (01-16) 我相信世上每一个人都有义务去维护人类的尊严。
我相信帮助他人、对社会有所贡献,是每一个人必须承担的。我相信强者特别要学习聆听弱者无声的呐喊;没有怜悯心的强者,不外是个庸俗匹夫。
我相信只有坚守原则和拥有正确价值观的人,才能共建一个正直、有秩序及和谐的社会。
一个没有原则的世…… 餐饮行业员工管理技巧 (01-12) 餐饮企业员工的流动性一般都很大,建立员工档案尤其必要,因为它是进行人力资源规划的基础。员工档案一般应该包括员工的基本资料,如姓名、性别、出生年月、民族、身份证号码、婚姻及家庭状况、血型、学历、工种或职务、个人经历、奖惩状况、兴趣爱好等等,还应包括员工的联系方式,如家庭信址、手机号码、EMAIL地址…… 安利:有快乐的员工才有满意的顾客 (01-11) 在加入安利公司前,有35%的人对生活缺乏信心、被别人瞧不起或自尊心受到伤害;从事安利事业后,有26%的人增强了对生活的信心,改变了生活态度,33%的人认为丰富了自己的知识,提高了个人能力和自身素质。
安利相信,有快乐的员工,才有满意的顾客。
尽管出于长远的营运成本考虑,安利(中国)的薪…… 竞业禁止叩问民企人力资源游戏规则 (01-11) 日前,华龙面业集团将从该集团辞职的钱浩然告上法庭,要求法院“依法判令被告支付违约金10万元”,理由是钱浩然反了“辞职后三年内不得到同行企业工作”的约定。河北省隆尧县人民法院已受理此案,计划于5月20日开庭。
这一事件,在当地和业内都激起轩然大波。知情人称,事件波及的两家方便面民营企业位于同一…… 通用是如何处理企业内部分歧的 (01-11) 艾尔弗雷德。斯隆领导通用汽车公司这支团队超过42年,他缔造了通用汽车王国,更开创了现代管理实践的先河。
在斯隆管理时代到来之前,通用汽车的组织结构存在一个基本问题:缺乏一套正式有效的反馈模式,公司管理层无法听取来自雇员的不同意见。公司高层并不重视已经出现的意见分歧,更不相信这种分歧有利于解决……
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