俗话说：没有规矩，不成方圆，规是画圆的工具，矩是画方的工具，这句话的意思就是，没有规和矩，就很难画好方和圆，要想画出合乎要求的方和圆，就要有矩和规的帮助。同样对一个公司来说，要想能够比较顺畅的进行生产经营活动，必须有相应的制度框架给予支持。公司制度之于公司就像规矩之于方圆，其重要性不言而喻。 ……

全球最大的战略管理咨询公司麦肯锡的创始人和最优秀的领导者鲍尔。马文在构想公司管理原则时，其中有一条准则是，有一致认同的鲜明的公司个性，包括共同的价值观（包括提出异议的权利和义务）、共同的解决问题的方式，和以行动为导向的理念。现在看来，经过七十多年的发展成长的麦肯锡正是遵循了一价值准则。在2006年……

随着行业竞争日益加剧，各国行政管制不断放松，科技不断进步，互联网快速应用，世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。 在西方企业中，开发领导力方面，惠普做得是比较杰出的，很值得我们中国的企业学习。下面我们详细介绍……

集团内部的管理是靠企业的报表，探索企业的管理模式。对于内部管理和资源整合，我们的思路是首先启动品牌，通过品牌管控拉动整个产业链，或者一个产业的团组。品牌体系建立起来的同时，形成了集团的研－产－供－销的完整价值链。 如果将流程管理看作是将通过将一颗颗珍珠串起来做成项链以创造其最大价值，那么如何……

所有成功小企业的成长道路都可以分为三个阶段，即试错、突围和转型。 一切企业都是小企业 小企业固然是小企业，大企业通常也具备小企业的很多本质特征。 当大企业刚刚进入一个新的市场时，它在这个市场实质上就是小企业，例如华为是国内大型电信设备制造商，但是当华为进入欧洲市场、进入北美……

越来越多的迹象表明：未来只有象华为这样的中国企业，才能托起“中国企业进入500强”的梦想，而不是海尔这类营销主导型企业。 华为与海尔的经历给我们留下了诸多值得思考的问题，对这些问题的求解，将有助于中国企业的发展。因此，我们持续地思考。 问题一：为什么说华为的胜利是技术的胜利？ ……

强大的技术开发力是华为可持续发展的第一动力 中国没有哪个企业比华为更看重技术开发力的建设。 多重资料显示，华为是中国企业多年来研发投入比例最高的企业。以2005年为例，当年研发投入超过60亿，占销售额的13%，比一般国际大企业的8—12%还高。在华为35000名员工中，48%是研……

我们来看看华为是什么样子： 1、2005年，销售收入453亿人民币，研发投入超过60亿,研发投入比例超过13%，高于国际企业平均8%的水准。 2、在453亿元销售收入中，有58%是海外市场实现的。如果依据通行的说法，华为已经转型成为真正意义上的国际化企业。 3、正式跻身欧美主流……

华为和海尔的根性差别在哪里？ 在相当多的人眼里，海尔和华为都是很优秀的企业，他们甚至用“双雄”这样的字眼来表达对两个企业的好感。事实上，绝大多数人看到的都是表象，很难切入到企业“骨子里”的层面进行理性分析。 越来越多的迹象表明，海尔和华为完全是两个类型的企业，不因为它们分属消费电子和……

特别说明： 信产部最新统计数据显示：2006年前11个月，海尔实现营业收入1024.7亿元，同比增长3%，和联想、华为增长率均超过36%有很大差距。预计海尔年增长率低于5%。 为什么今天的海尔，会给人留下“走不动”的感觉？为什么华为始终保持高速增长？笔者曾于2006年夏天在……