销售经理的管理忌语! 管人难，管自己更难，作为销售经理，是否应在日常工作中检查一下自己的问题所在。 在实际工作中，笔者注意到一些销售经理在日常管理工作中的用语禁忌，这些忌语往往在不知不觉中发生，如果不去注意并加以修正的话，势必会产生管理失控的局面。在此笔者将一些比较“经典”的管理忌语提……

毛泽东第一次出现在西方视野是一本叫《生活》的画报，这本画报是那个年代美国文化的标志之一，由此，毛泽东和他的金光闪闪的红五星开始在纽约、进而在整个美国闪耀，后来蔓延到欧洲、南美等世界各地。而在上世纪 60 、 70 年代，毛泽东对西方社会产生的影响也是非常巨大的。在美国、欧洲，毛泽东的肖像出现在报刊……

领导风格与团队动力 这是典型的领导风格与团队动力的问题，在企业里还是一个比较普遍的问题。新任领导往往希望团队能够适应自己的领导风格，按照自己的想法重新运作起来，但是“得道多助，失道寡助”的道理，可能会让新任领导大败而归。那么，如何让部属适应自己的领导风格呢？ 所谓领导风格，其实……

和尚天天喝粥，天天要分粥。 日子久了，和尚们有意见了：一是粥有稠与稀，二是粥有多与少，用了多种方法也没能解决人人平等的分配问题。最后决定，沙弥烧好粥后由比丘们轮值分粥，但你多我少的局面依旧天天轮回。 这天，新主持要改变这种不公平局面，邀请了寺里三位高僧出招。 第一位法净说：在……

没人敢保证自己100%比下属高明。 任何一个有上级的人，都有着一个类似的需求：来自上级的肯定与嘉许。然而，即便自己有这样的需求，也并非就能轻易地满足下属同样的需求。这不仅是推己及人并不容易，更因为上级“居高临下”较容易发现下属的不足，而又由于所谓“优点不讲跑不掉，缺点不讲不得了”之心理，使批……

管理学博士，现任北京大学光华管理学院高层管理者培训与发展中心副主任。出版的学术著作包括：《人力资源管理案例》、《人力资源管理》以及《人力资源开发经典译丛》。 在确立了组织目标之后，领导者最重要的工作就是团结部署，就是带领最大多数的组织成员朝着目标前进。事实上，目标能否顺利达成与领导者团结……

吉姆.库泽斯 James Kouzes 获奖畅销书《领导力》（Leadership Challenge）的第一作者。1988~2000任汤姆。彼得斯集团总裁、CEO.他的新书A Leaders Legacy中文版将由电子工业出版社出版。 请假设这样一种情景。有个人走进房间，向你和同事宣……

范伟有句经典对白：人跟人的差距咋就这么大呢？如果不当做贬义理解，人的个性确实千姿百态。那些在企业里工作的也是人，我们习惯称之为经理人，当然也不会例外。这是不是废话，要看怎么理解。 梅约（George E.Mayo）的霍桑试验显示工人是社会人，个性作为社会经历的产物也就很重要。最多地却抱六合之外……

一个管理人员深信集体工作：他把自己看作是他那个团体的“第一号”，有意地将他的部分责任分给他的团体成员。另一个管理人员则喜欢发命令，对职工的要求首先是纪律。当然一个企业常常规定了他的管理人员的管理原则，这是要使整个企业的各个部门有统一的管理风格。 与管理原则无关的是：每个管理者首先必须进行自我……

引子 企业与员工签订了保密协议，为何仍被窃取了商业机密？ 属于企业一级机密的核心技术，为何轻易就被软件复制？窃密生产的同类产品没有产销，为何被判“造成重大经济损失”？ 一起看似并不复杂的商业秘密窃取案，值得企业反思的却很多…… 案情回放 2004年10月，斯维……