咸阳偏转股份公司多元化行业选择案例分析 (01-19) 多元化一词在中国乃至全世界的企业家心中,是既爱又恨。从理论上来讲,有效的多元化必将大大增加企业的发展空间,强化企业抗风险能力。但在实践中,真正成功实现多元化的企业并不多见,相反,人们则对越来越多的企业多元化的失败习以为常了。很不幸,咸阳偏转股份有限公司就是这样一家公司。自1995年以来,咸阳偏转股…… 大中华车辆股份有限公司成功的“秘诀 (01-04) (一)背景材料
1996年由大中华公司与常柴集团发起,联合全国99家法人单位,成立了大中华车辆股份有限公司。成立当年,以生产26030辆“北方”牌四轮农用车的骄人业绩,跃居同行业第一。1997年车辆股份有限公司连续4年产量翻番,成为四轮农用车生产厂家中第一个产销量突破5万辆大关的企业,以绝对优…… MBA管理故事:钢玻璃杯 (12-26) 一个农民,初中只读了两年,家里就没钱继续供他上学了。他辍学回家,帮父亲耕种三亩薄田。在他19岁时,父亲去世了,家庭的重担全部压在了他的肩上。他要照顾身体不好的母亲,还有一位瘫痪在床的祖母。 八十年代,农田承包到户。他把一块水洼挖成池塘,想养鱼。但乡里的干部告诉他,水田不能养鱼,只能种庄稼,他只好有…… 清华大学MBA精准营销推广应用案例 (12-26) 客户背景:清华大学的前身是清华学堂,始建于1911年,曾是由美国“退还”的部分“庚子赔款”建立的留美预备学校。1912年更名为清华学校,1925年设立大学部,开始招收四年制大学生,同年开办研究院(国学门),1928年更名为“国立清华大学”,并于1929年秋开办研究院,各系设研究所。
客户需求:…… MBA案例剖析:战略到哪儿,CHO就跟到哪儿 (12-26) 10年前,乔国栋和同事老傅一起从某汽车制造厂辞职,开办了一家只有10个人的汽配站。老傅懂技术,有手艺;老乔则管公关,干销售,生意越来越红火。3年后,他们成立了一家汽车配件股份有限公司,老乔出任董事长兼总经理、营销副总;老傅则任生产副总,厂区布局、车间设备采购、4位车间主任人选和第一批生产工人招聘都…… MBA新知:企业人知识管理「行为矫正」实操篇 (12-26) 〖管理寓言〗一个农夫辛苦了一辈子,在他老得不能动的时候,不希望自己的儿子懒惰下来。于是,想了一个办法,告诉他们:我在葡萄园埋了一堆财宝,足够你们活下半生了,自己去找吧!他们几个儿子于是拿起工具,找遍了整个葡萄园也没有找到财富,倒是葡萄因为翻了土而长势很好,获得好的收成。
点评:让员工主动工作是…… 经典MBA管理故事:最后的心愿 (12-26) 无言的纯洁的天真,往往比说话更能打动人心。 ——莎士比亚
26岁的母亲凝视着她那罹患血友病而垂死的儿子。虽然她内心充满了悲伤,但同时她也下定决心,就像其它为人父母者,她希望儿子能长大成人,能实现所有的梦想。如今这一切都不可能了,因为病魔会一直缠绕着他。即使如此,她仍希望儿子的梦想能够实现…… 长见识与找外脑——LG中国 (12-26) 目前,企业的内部培训已经成为除薪水、福利以外,又一影响人才去留的主要因素。而国际上各企业也日渐将企业内部培训做得更为细致、周到。近日,一个别开生面的合作仪式在清华大学伟伦楼里进行,来自韩国的知名企业LG电子携手清华,将LG的内部精英员工的培训与清华大学的MBA课程结合了起来,一个全新的“China…… MBA案例:偷师联想!解读收购IBM PC的薪酬公式 (12-26) 联想收购IBM PC业务后,薪酬制度一直是一个令人关注的话题,毕竟,双方的收入落差极大。对此,联想方面宣称,被收购的IBM PC部门的员工薪酬3年内保持不变。但据报道,在IBM PC的亚太部门,还是出现了相当比例的人员流失。知名的人力资源公司韬睿咨询日前完成的《人力资源应对并购挑战》报告,从人力资…… 小型和中型IT公司管理案例分析 (12-26) 导读-- 首先解决生存的问题,增强竞争力,才能更具备投资的砝码,在适当时机进行资本运作。这个公司存在着严重的资金、技术、人才的制约,一般人首先会想到去解决资金的问题,但这可能是一个长期的过程,且其财务状况会吓跑很多人,所以根本解决是加强技术更新,进行人力资源的重新规划。首先解决生存的问题,增强竞……
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