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| 微软招聘过程及经验(ppt) |
2006-11-1 |
261 K |
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| · 微软聘用的独到之处
l 面试更看重必备的竞争条件（多于工作经验长短）
l 非常严谨而规范的面试过程。不存在例外，包括内部人员流动。
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：中文资料 |
下载次数：262 |
| 结构化面试技巧 |
2006-7-8 |
309 K |
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| ·结构化面试技巧 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：中文资料 |
下载次数：129 |
| 绩效考核与薪资管理讲座 |
2006-7-8 |
228 K |
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| · 目 录 第一章 绩效考核 一、 如何进行绩效考核 二、 绩效考核的基本方法
第二章 薪资管理 一、 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：中文资料 |
下载次数：119 |
| 绩效管理如何为企业带来竞争优势 |
2006-7-8 |
523 K |
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| · 【本讲重点】 为什么员工的表现不尽人意 绩效管理怎么帮助企业增加竞争优势 为什么员工的表现不尽人意 【管理名言】 成就感是人的最高需要。 我们走访企业的业务经理或部门经理等直线经理时，会听见他们有种种埋怨，其 中埋怨最多的就是：“这些员工的表现总是不能让我满意，他怎么就不按照我的意愿办 事 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：中文资料 |
下载次数：105 |
| 绩效管理操作手册(二) |
2006-7-8 |
257 K |
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| ·目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立 一、 关键绩效指标含义 二、 关键绩效指标设计基本方法 三、 关键绩效指标体系建立流程 四、 在 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：中文资料 |
下载次数：604 |
| 绩效管理操作手册(一) |
2006-7-8 |
342 K |
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| · 目 录 第一部分：绩效管理综述 一、 绩效管理 二、 绩效管理过程 三、 绩效管理适用对象 四、 绩效指标的主要形式与内容 五、 建立绩效管理系统的条件 第二部分：关键绩效指标体系建立 一、 关键绩效指标含义 二、 关键绩效指标设计基本方法 三、 关键绩效指标体系建立流 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：中文资料 |
下载次数：643 |
| 管理心理学 |
2006-7-8 |
181 K |
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| ·一、 培训目的： 做好管理工作，必须要有良好的管理素质，而管理的基础，其实是对人性的假设，没有对人的 基本认识，也就没有科学的管理。通过此次培训，希望能够让我们管理者心中模糊的概念清晰起来， 让我们的管理真正成为管理，真正落到实处，真正能够起到激励和约束的双重作用。 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：中文资料 |
下载次数：185 |
| 关于工作分析的方法 |
2006-7-7 |
195 K |
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| · 1、工作分析的作用 工作分析是重要的管理基础工作，阐明工作的任务、职责、及任职条件等内容，作为人员聘任、 职位评价、绩效评估、职级设计以及薪资结构设计的基础。帮助改进公司的组织结构与工作系统。 其作用体现在四个方面： 0 组织决策过程（包括组织结构、组织计划、组织政策等）； 0 工作与设备设计（包括工作设计、设备设 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：中文资料 |
下载次数：103 |
| 关健绩效指标的设定 |
2006-7-7 |
136 K |
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| ·建立评估指标 关键绩效指标的类型 通常来说，关键绩效指标主要有4种类型：数量、质量、成本和时限。 在建立绩效指标时，我们可以试图回答这样一些问题（如果这些问题得到回答，那么关键绩效 指标也就得出来了）： （1） 通常在评估工作产出时，我们关心什么？（数量、质量、成本、时限） （2） |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：中文资料 |
下载次数：149 |
| 岗位分析与设置 |
2006-7-7 |
176 K |
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| · 为了调动员工的积极性，更好地发挥员工的潜能，提高工作效率，通过制定岗位说明书，进行岗位设置，以利于定岗定员。 一、岗位分析与设置的必要性 (1)有利于人员挑选。 根据岗位分析所得资料，可以详细了解为履行某项工作职责，工作人员应具备的基本条件，因而成为人员挑选甄定的标准。 |
| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/2003 |
软件类别：中文资料 |
下载次数：66 |
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