1915年，欧洲战事全面爆发，杜邦公司的无烟火药订单剧增。在战前的1914年10月，杜邦的三个主要无烟火药工厂总的年生产能力为840万磅。而到了1917年4月，也就是仅仅时隔30个月，产量已经达到4.55亿磅，增长到54倍！1914年秋季到1918年秋季，四年时间，杜邦的员工总数由5300人增加到……

成功的企业继任管理中是否有什么秘诀？Hay集团中国区总经理陈玮指出，在企业的继任管理中，最重要的原则之一就是“人岗匹配”。做到这一点，需要企业管理者做到深入地理解岗位需求和人的素质与行为。所有的人才管理，重要的前提不仅仅是供求关系中的求，即岗位需要什么样的人，而且还包括“供”的管理。对人才没有深刻……

现在雷。奥兹（Ray Ozzie）已加盟微软。而比尔。盖茨（Bill Gates）将淡出微软公司（但并不是完全意义上的退出）。史蒂夫。鲍尔默（Steve Ballmer）仍将留任现职（至少现在看来如此）。微软公司最近的高层人事变动究竟会给这家全球最大的软件公司带来什么影响呢？ 彼此认识30……

员工辞职离开企业，尤其是核心员工离开企业，对企业会是一种损失，严重的会影响到企业的运营，正如本节开篇案例中所列举的大部分销售人员集体辞职，致使DX公司销售工作一时近乎瘫痪。 一位受访的企业老板访深有感触地对笔者说：“人员流动频繁对企业造成的损失，只有企业自己知道……” 那么，企业为人……

权力是一种能力，是对他人和资源的支配能力。 在企业组织中，权力的分配和争夺一直是不争的事实。 CIO这个头衔，从某种意义上说，是伴随企业组织权力的分配与平衡产生的。 20世纪80年代，CIO称谓第一次被赋予某一个具体的人。Bill Synnott当时是波士顿第一银行的MIS……

案例一：失效的组织变革 现状：A公司是境外资本收购内地国有企业后组建的合资公司，外资处于控股地位，多年以来董事会没有按照规范的法人治理结构去管理监督公司的经营管理，到2001年，大股东开始全面介入公司经营管理，经审计，发现一系列重大问题，包括大量侵吞资产等诸多违法犯罪行为，企业经营管理更是漏……

摘要：受家电流通渠道变革迅速、区域市场快速发展和IT技术广泛应用等因素的驱动，家电企业营销组织需要随之做出调整，以应对市场变化的需要。友泰咨询研究认为，家电企业营销组织变革应遵循响应渠道客户、贴近终端消费者、组织适度扁平化等原则。在变革过程中，建议统一渠道规划和管理、建立功能完善的区域决策中心、协……

组织管理过程是组织权力的使用过程，是组织资源的调整过程，这个过程没有严格的约定于限制，对权力运用过程的管理是我们这个组织触目可见的种种问题的主要成因之一。当以经济建设为国家管理的中心内容后，当市场的参与者分散成独立于政府的法人后，组织权力作为调配资源的主要手段之一，不作管理，甚至只要不作严格的管理……

组织架构设计的目的是规划组织的人员管理，最大程度的发挥组织效能，最有效的利用组织资源，实现组织经营目标。为实现设计目标，职能部门在进行组织设计时，要引进经营目标、设计参数、设计模式等概念，运用有机组织结构体系，参照程序化的模式，尽可能减少经验数据在管理中的负面影响，形成目标体系的管理模式。 ……

很多企业在人力资源管理过程中，遇到了一些问题。我总结了一下，有这样几点：第一，HR的工作环境比较差，地位相对比较低；第二是观念问题。譬如，很多企业都认为人是企业最重要的资源，但是真正制定对人的激励政策时，就会把人当作成本来看待；第三，很多企业解决人力资源问题的时候，只抓一个点，不会想到从基础问题着……