物流项目管理的团队建设 (02-05) 一、物流企业为何需要团队
传统的以物流职能为核心的物流组织结构,其各部门过于强调单一的、独立的物流基本职能,忽视各个职能间的关系。而不同的物流职能之间存在着严重的目标冲突,具体有运输成本与库存量之间的交替损益、前置时间与运输成本之间的交替损益、安全库存量与库存成本之间的交替损益、客户服务…… 上海通用的三招物流独门秘笈 (02-05) 前两年还很少有人关注汽车物流,可现在它俨然成了汽车业的香饽饽,很多公司都希望通过降低物流成本来提高竞争力。作为国内最大的中美合资汽车企业,上海通用是如何降低物流成本的?
秘笈一:精益生产 及时供货
随着汽车市场竞争越来越激烈,很多汽车制造厂商采取了价格竞争的方式来应战。在这个背景下…… 生产计划与控制规程 (02-05) 1. 目的:通过有计划地合理安排生产和对物料的有效控制,以达到提高生产效率、确保出货期和节约资源降低成本。
2.职责:
技术部负责产品物料清单(bom)的提供;营业部负责出货计划(包括年度、月、周出货计划)的制定。物控(物料)部根据bom制定每个工单的《材料明细与签收记录》,并根据所需…… 物流管理中的优化库存管理 (02-05) 物流管理的目标之一就是实现最低库存。最低库存的目标是减少资产负担和提高相关的周转速度。存货可用性的高周转率意味着分布在存货上的资金得到了有效的利用。因此,保持最低库存就是要把存货减少到与客户服务目标相一致的最低水平。
国外的物流供应链一环扣一环,而我们是各管一摊,管供应的就只管供应,管销售…… 物流企业流程改造的七点经验 (02-02) 在某公司的流程精进经验中,可为企业流程再造任务归纳出以下7点实施步骤:
A、观念的革新
企业经营团队须了解改革的必要性以下定改革的决心。
流程的改变,其意味许多工作习惯的改变,工作能力的丰富化及既得权力的得失。因此,流程改造必须先抚平组织抗拒。
不断的沟通,凝聚“改造”…… [图文]化妆品连锁店物流管理——第四利润源泉 (02-02) 人类社会发展至今,以往的商业利润主要来自三个领域:资源领域、技术领域、人力领域,资源领域里包括矿产、能源、生物资源的优势,在原始的商业时期,包括现在社会的原始业态中,获得这个领域优势就可以创造大量商业利润,如壳牌、美孚、富可敌国的沙特大亨,以及现在复苏并迅猛发展的俄罗斯经济。而进入了工业革命时期以…… 什么是物流成本 (01-30) 凡是从事物流工作、与物流相关的人或者是企业,没有不关心物流成本的。因为所谓物流成本也就是与物流相关的开支、花费,或物流活动的最基本的费用。能把成本这笔账算的很细,把物流活动的费用都用在刀刃上,或者说把物流成本控制在最低限度,才能收到最好的物流活动效果,取得理想的收益。问题是怎样才能达到这个目的,这…… 物流业的UPS样本 (01-30) 如果在不久的将来真正获准参与中国国内的递送市场,拥有600架国际货运机队的UPS看来也得准备放下架子,因为在中国,它的竞争的对象可能是只有两名司机和一辆20年车龄卡车的“夫妻快运”,或者是拥有几名只有两三百元月薪的快递员,以自行车为最主要的生产资料,往来穿梭于城市街道递送函件的小型民营快递公司——…… 物流基本概念术语 (01-30) 1, 物品Article
经济活动中涉及到实体流动的物质资料。
2, 物流Logistics
物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。
3,物流活动Logistics activit…… 物流企业应该怎样选择物流形式 (01-30) 我国的物流业经过多年发展,已形成一定的规模,取得一定成绩,货运业的设施、设备的保运力和作业能力增长较快。但从总体上看,我国物流服务主要还处于较低水平的自理物流。随着我国经济的快速发展及加入世贸组织后外企进入中国,物流需求越来越大,物流服务的竞争越来越强,中国物流通过选择模式来促进更好的发展也变得越……
|