本文由海天出版社授权，节选自《鹰的重生——TCL成长密码》一书，转载请务必注明本书及本站。

在日本期间，我们这些研修生也会得到国内公司领导的关注，经常会接到慰问的电话和一些鼓励性的信件。我们在心存感激的同时，只有加倍努力地学习。

1988年，我和其他二十个同事从日本学成回国，这时候的TCL电话，已经在群雄逐鹿的商战场上脱颖而出。1989年，TCL电话机产销量跃居全国同行业第一名，并一直名列前茅。

从日本归来、怀揣美好而远大梦想的我们，全身都充满了用不完的干劲儿。下班后的我们常聚在集体宿舍，一起“指点江山”，那时候的愿望相当美好。

我们这批研修生回国后，被安排在中日合资“汽车音响零部件”生产企业。厂房就在惠州老地委党校附近，可以说当时的条件是相当的艰苦—厂房简陋，在车间作业的时候，要穿水靴。每天工作十二小时，住的是六个人一个房间的宿舍，冲凉的时候基本是在“露天浴场”进行，譬如在操场上、草地里，“浴无定所”地打游击。

在这段中日合资的经历中，发生了两件大事：

一是我把日本人给打了。

二是我升职了。

在改革开放最初的那段不规范的合资经营时期，基本是外国人说了算，在当时的一些合资企业中，外资负责人打骂员工的事情时有发生。

由于我的日语比较好，所以就多了一个“兼职”工作，经常给日资领导做翻译。

有一次，一个日本课长因为产品的质量问题，大发雷霆。对其中的一个中方责任人破口大骂，他要求我把其中“骂人部分”翻译给那个员工。在我翻译的过程中，他可能听出来我隐藏了“骂人”的部分，正在气头上的课长把余怒发泄在我身上，他对我高呼“八格牙鲁”。

当时，年轻气盛的我也是气不打一处来，回手就是一拳，打在日本课长的腮帮子上。我虽然是维护了自己的尊严，似乎很有民族气节，但我必须对自己的出位行为付出代价：我被停职反省。

日本人的骂人哲学是贬低对方的才能和修养。很多中国人都知道日本的“国骂”是八格牙鲁—日本人的骂人哲学，用一句话来概括就是“贬损”。

贬损对方的才能，贬损对方的修养，是日本人骂人的惯用伎俩。日本人的骂人哲学也从侧面反映出他们国家的“欺负”现象比较严重。

日本社会中才智比较低的弱者，往往会受到各种有形无形的嘲笑欺负，这是日本社会的一个大问题。

发生了“打人事件”，我的直接领导要求我给日本课长道歉，我梗着脖子不承认自己错了。

我辩解道：是他骂人在先，我凭什么要道歉。当时，我是一脸死不悔改的样子，况且我暗地里还被人称为“民族英雄”。

直接领导看我如此，也就没有坚持。最后，我被“停职”，那个日本课长被“遣送回国”。在我停职反省期间，我被送到惠州工业总公司引进部（TCL的上级部门）后勤做“徭役”，就是给公司的同事烧开水。当时，经常能看到李东生。

在八十年代后期，那年头没有热水器、饮水机等等现代化的电器，清一色是在炉子上烧开水，之后灌到热水瓶里。李东生说：“不要理他，大不了我们再引进新项目。”李老板的安慰，真是令我心存感激。

现在回想起来，我深深地领悟到：一位领导者在追求充足资金、先进设备的时候，千万不要忘记，你最大的财富是你的员工。而你最需要做的就是用真诚的情感打动他们，激励他们努力为你打拼。当这笔财富真正被你所利用的时候，成功就已经在向你招手了。

大约过了一个月，好不容易熬到中秋节。这时候，我原来工作的车间日方经理大冢武给我打电话，让我回去上班。

见到日方经理大冢武，他开门见山地对我说：“小陈，明天是中秋节，你来组织这次中秋晚会。”

我听了，心想：这是给我台阶下啊！我马上表态，一定不辱使命。

中秋晚会，在我的精心策划下，办得有声有色。和日本课长的冲突事件，渐归平静。

过了一段平静的日子，我的业务水平也渐有起色—我一个人可以操作三台冲床机器，这包括清理、保养、装物料。

日方经理大冢武敬佩地说：“小陈，你真是一人顶三人用！”

我笑笑说：“这没什么，能者多劳嘛。”（我还挺不谦虚）而在此时，我给自己定了任务，每周至少加班一次。有时候连续28小时工作，也不感觉辛苦，在我年轻的身体里充满了奋斗的激情。

在我的梦想中，我希望通过我自身的努力先从技术员起步，之后能成为助理工程师，最后能成为车间主任，我愿足矣。

真是吉人自有天助。不久，我生命中的两位大贵人出现了：一个是李洪志，另一个是吕忠丽，他们是夫妻。这两位前辈来自武钢，一个是做管理出身，一个是做财务出身。

2007年5月30日，TCL集团宣布，吕忠丽已向董事会提交书面辞呈，辞去其担任的执行董事和高级副总裁职务，辞任自5月30日起生效。随着吕忠丽的离开，TCL集团的元老基本隐退。

据TCL集团透露，虽然吕忠丽辞去了其担任的执行董事和高级副总裁职务，但她仍将继续担任TCL集团财务有限公司董事长职务。

现年62岁的吕忠丽曾任武汉钢铁公司会计房产处财务副科长、研究所财务科长，惠州惠信精密部件有限公司财务部长，随后进入TCL集团。

这两位前辈，李洪志做事保守而稳健，吕忠丽行事激进而硬朗。他们是我事业上的引路人、工作上的指导老师。

那时，在我工作的工厂有7个车间，由于业务上的需要，需要提拔一名管理部部长。而向日方总经理大冢武推荐我的人，就是吕忠丽。

后来，我曾经问过吕前辈为何推荐我。吕前辈说：“我看你做事有激情，做人有个性，是一个干事业的料。”

我听后，

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