再度回国筹建微软中国研发集团之际，我一直在思考，如何赋予一家植根中国多年的新兴创新集团以独特的管理和文化特质——微软公司本身经过了30余年发展，已形成了相对成熟的管理机制和文化性格，例如：“听取并尊重每个人的信仰和意见”；时刻关注员工所为之努力的事业；对技术探索的执著及对业务创新的专注；鼓励员工努……

现在雷。奥兹（Ray Ozzie）已加盟微软。而比尔。盖茨（Bill Gates）将淡出微软公司（但并不是完全意义上的退出）。史蒂夫。鲍尔默（Steve Ballmer）仍将留任现职（至少现在看来如此）。微软公司最近的高层人事变动究竟会给这家全球最大的软件公司带来什么影响呢？ 彼此认识30……

微软大中华区总裁 陈永正 企业如何让人才有一个好的环境来创新呢？更重要的还是企业的文化和公司的管理机制。 当托马斯·弗里德曼（Thomas L. Friedman）先生还没写《世界是平的》这本书的时候，他在一次座谈会上发表了与此相关的观点。这时有一位先生走到他面前说：“你讲得很有道理，……

企业文化是国外在1980年前后提出的新管理概念，也有人近似地称之为组织文化或公司文化。这一新概念的产生一方面是由于随着科学技术的发展及社会的进步，在企业管理中更加重视人的因素，另一方面则是由于企业间收购、兼并及联合的迅速发展，以及跨国公司的大量兴起，如何处理好企业间及国家间的文化差异成为高层管理者……

昨天，微软公司在北京、伦敦、纽约等多个城市全球“同步”发布自己的三大核心产品Windows Vista2007、 Microsoft Office system和Exchange Server 2007，由于时差关系，北京成为这项研发投入高达200亿美元、全球IT产业有史以来最大软件工程的首发地。……

组织效率 微软有３万多正式员工，一半多是做软件开发的，另一万人做营销，其他几千人分布在各管理职能部门和法律部门。微软的一贯资源战略是，需要时尽量从社会上买资源，不必太多直接雇员。所以，微软一直成功避免了臃肿膨胀，没有患上这种成功企业的常见富贵病。 人事、财务、生产、流通等所有的……

微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，然后订出新一年的目标。目标以报表形式列出员工的工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照，作一次年中评价。年底时，……

提起微软公司和比尔·盖茨，想必很多人已经耳熟能详，但是有关微软及比尔·盖茨取得成功的原因却众说纷纭，莫衷一是。有人说比尔·盖茨靠的是知识，有人说比尔·盖茨靠的是自己的商业头脑，甚至还有人说比尔·盖茨靠的是运气……但笔者认为微软公司和比尔·盖茨成功的关键在于它和他采用的管理方式。《感受微软：比尔·盖……

1、对自己所在公司或部门的产品具有起码的好奇心是极为重要的一点。你必须亲自使用该产品。对于身处计算机行业的人来说,这一点怎么强调都不为过。当然，这一点同样适用于其他知识密集型领域，因为在这些领域内技术与应用发展更新极快，对其技术的掌握很难做到一劳永逸。如果你对这些产品没什么兴趣，你将很快落伍，并被……

微软公司对员工的业绩考核采取经理和员工双方沟通的形式。在每财政年度工作伊始，经理会和员工总结上年度的工作得失，指出改进的地方，定出新一年的目标。目标以报表形式列出员工工作职能和工作目的，经双方共同讨论后确定下来，大概过半年时间，经理会拿出这张表来和员工的实际工作对照，作一次年中评价。年底时，经理还……

企业的人力资源，最重要的是薪酬体制和绩效体制。 它是吸引人才最重要的手段，过去十几年里，微软一直沿用的薪酬体制证实是非常成功的。微软的薪酬构成中，薪金部分只处在同行业的中等水平，很多中、高级人员加入微软时的工资都低于原来所在公司的水平。但是，持有微软股权的分量足够吸引大部分所需要的人才。 ……

自从1975年成立以来，微软公司的竞争优势之一就是其高质量的员工。这个极其成功的软件公司在雇佣具备高智商、强能力的人员方面做到了极致。根据《微软的秘密》的作者的看法，微软的关键战略之一就是发现那些懂得技术与商业的精明的人。 微软需要高层次人才的原因之一是由于它所处的竞争领域的快速变化的本质。……

朱莉·比克1990年从沃顿商学院毕业后作为新鲜人来到了微软，很快，她就意识到对她而言，最重要的商业教育才刚刚开始。在做了一段Word的产品经理之后，比克升迁为负责20多种CD-Rom产品的团队经理。她写了畅销书《在微软学商业：助你成功的内部策略》，在书中，他讲述在微软这个世界最顶尖公司五年的管理心……

微软公司无疑是世界上聪明人云集的地方，比尔·盖茨靠什么对这些员工进行有效的管理呢？答案是：微软公司的人格化管理。特别是其中无等级的安排让许多其他公司的员工欣赏。 等级隔阂是人与人之间关系难以融洽的一大原因，这种在不同等级间形成的思想隔阂是很难消除的。它的存在妨碍了人们间的相互沟通，不利于企业……

主持人： 接下来对我们进行讲演的是微软全球资深副总裁、大中华区CEO陈永正先生。大家欢迎！ 陈永正： 大家好！今天想谈一下全球化跟人才、跟创新方面的看法。我想当福里德曼先生还没写《地球是平的》这本书的时候，他在一次座谈会上基本发表了他的观点，然后有一位先到他面前说你讲的跟有道理，……

一．最基本题型（说明：此类题型比较简单） 1.烧一根不均匀的绳，从头烧到尾总共需要1个小时。现在有若干条材质相同的绳子，问如何用烧绳的方法来计时一个小时十五分钟呢? 2.你有一桶果冻，其中有黄色、绿色、红色三种，闭上眼睛抓取同种颜色的两个。抓取多少个就可以确定你肯定有两……

微软以及其它许多公司在面试中都有一个“秘密测试武器”，这个秘密武器通常被称为“挑战”。我的一个朋友没有通过微软的面试。面试后，我与他共进晚餐。他抱怨说：“我恨死那个主考官了，他简直是个蠢货。他连皮亚诺公理这样的基础知识都不懂！”我的这位朋友对此感到愤怒，因为他觉得之所以面试搞砸，是这个主考官对所谈……

只有5分钟,超过5分钟就放弃,因为你绝对不会被微软招聘. 这是微软招聘时的智力测试!!!!超过5分钟,淘汰!!!! test 1 烧一根不均匀的绳需用一个小时，如何用它来判断半个小时？ test 2 。。。 。。。 。。。 请仅用一笔画四根直线，将上图9各……

★如果你有一个许多部件可以拆卸的时钟，你将它一块块拆开，但是没有记住是怎样拆的。然后你将各个零件重新组装起来，最后发现有三个重要零件没有放进去。这时你如何重新组装这个时钟？ 　★如果你需要学习一门新的计算机语言，你会怎样做？ ★假设由你负责设计比尔·盖茨的卫生间。当然，钱不成问题，但是你……

迈克和托德的薪水相差 $21 。迈克的薪水比托德多 $20 。迈克的薪水是多少？托德的薪水是多少？ （答案中不包含小数点） 这个问题是微软公司IT技术专家史蒂夫?多布斯曾在一次面试上遇到的， 那次面试是多布斯所经历的最令人筋疲力尽的面试之一。这个问题对应聘电话技术支持这一职位到底有什么用呢？……