职工竟聘上岗及岗位动态管理办法          ★★★

第一章 总 则

第一条 为进一步完善公司用人激励和约束机制，增强职工的危机感、紧迫感、责任感和爱岗敬业精神，最大限度的调动广大职工的工作积极性和创造性，充分挖掘和发挥公司用人的最大效益。

为规范公司劳动人事管理制度，凡是公司按照“四定”设置的岗位都要实行竟聘上岗。通过实施“三岗制”动态管理，真正地做到人员能进能出，岗位能上能下，收入能高能低。为搞好“四定”工作，特制定本实施细则。

第二章 适用范围

第二条 公司所属各单位与管理局签定劳动合同，形成劳动关系的各类人员。

第三条 下列人员不列入“三岗制”动态管理范围

1、科级及科级以上干部；

2、休育儿假的女工；

3、经组织批准脱产学习人员；

4、新参加工作尚未转正定级人员；

5、工伤、患病或非因工负伤医疗期内的人员。

第三章 工作目标

第四条 岗位竟聘工作目标：

1、公司劳动用工总量控制在社区下达的劳动定员指标之内；

2、调整组织结构和队伍结构，实现劳动资源的优化配置；

3、强化竟聘上岗机制，保持3%左右的下（待）岗比例。

第四章 岗位竟聘原则

第五条 竟聘岗位职工应具备岗位应聘条件。

第六条 自愿申请，双向选择，组织批准。

第七条 公开、公平、公正的竞争原则。

第八条 岗位聘用期限须短于或等于劳动合同期限。

第五章 岗位竟聘组织形式

第九条 成立岗位竟聘工作领导小组：

组 长：

副组长：

成 员：

第十条 岗位竟聘工作领导小组的具体职责是：

1、负责定岗定员工作的领导、组织和协调；

2、确定岗位竟聘综合考评小组成员名单；

3、确定竟聘者的竟聘岗位；

4、对竟聘工作全过程进行监督。

第十一条 成立岗位竟聘综合考评小组。

1、公司机关党支部组织机关科室及直属单位职工岗位竟聘综合考评。

考评小组由公司领导、机关科室长、大队代表一名和机关及直属职工代表组成（岗位竟聘综合考评小组在开展岗位竟聘时成立）。

2、各大队职工岗位竟聘综合考评由各大队分别组织。

考评小组由公司分管领导、大队领导、机关科室长和大队职工组成（岗位竟聘综合考评小组在开展岗位竟聘时成立）。

第十二条 岗位竟聘综合考评小组的具体职责是：

1、对岗位设置情况进行审查；

2、协助经营办公室对申请竟聘人员的资格进行认定；

3、对竟聘者竟聘岗位的认定。

第十三条 经营办公室负责岗位竟聘工作的具体实施，联系电话：

第六章 竟聘上岗考核方式及时间安排

第十四条 参加竟聘的人员，按个人意愿最多可参加公司内部设置的两个岗位的竟聘。

第十五条 竟聘上岗采取岗位绩效考核和民主测评两种方式的综合考核。考核结果六十分以上为合格（岗位绩效占个人得分的40%，民主测评占个人得分的60%）；考核结果低于六十分为不合格。

第十六条 岗位绩效考核。岗位绩效考核是对职工现岗位的考核，公司全体职工采取逐级考核的办法，考核者原则上是被考核者的主管领导。具体办法是：

1、机关科室副主任由公司主要领导、分管领导、本科室主任考核；各考核者评分权重0.3：0.3：0.4；

2、直属单位负责人由公司主要领导、分管领导考核；各考核者评分权重0.5：0.5；

3、机关科室工作人员由公司分管领导、科室主任考核；各考核者评分权重0.5：0.5；

4、直属单位职工由公司分管领导、单位负责人考核；各考核者评分权重0.5：0.5；

5、项目组长由大队领导考核；

6、生产管理、综合管理、施工管理人员由大队领导、项目组长考核；各考核者评分权重0.6：0.4；

第十七条 绩效考核类别，公司所有岗位共分三类：

1、一般管理人员绩效考核，采用《一般管理岗位考核表》；

2、专业技术人员绩效考核，采用《专业技术岗位考核表》；

3、操作服务人员绩效考核，采用《操作服务人员考核表》。

第十八条 民主测评前，经营办公室按照第十六条之规定按单位和部门，分别组织对职工进行绩效考核。

第十九条 民主测评

参加竟聘者，首先填写《岗位竟聘人员测评表》，交经营办公室。然后结合《公司2003年竟聘上岗职工岗位》等写出书面述职报告，在岗位竟聘综合考评小组组织下公开答辩，进行竟聘述职，由考评小组成员进行评分（职工个人竟聘述职时，应回避且不给本人评分）。

第二十条 岗位竟聘述职程序

按《公司2003年竟聘上岗职工岗位》所述单位、岗位顺序进行竟聘上岗述职。

第二十一条 民主测评分数的计算规则

测评分数采取去掉一个最高分、去掉一个最低分的方法，计算汇总个人民主测评分数。

第二十二条 民主测评地点及时间安排：

公司各单位和部门统一在公司大会议室举行民主测评。

1、报名竟聘机关科室岗位的职工民主测评时间：2003年8月30日8时；

[1] [2] 下一页