生产部组织管理制度          ★★★

一、 生产部工作职责

1. 根据销售部销售计划和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产计划并依订单情况作出生产作业计划和核定订单交货期，下达生产命令，控制生产进度，保证按时交货；

2. 负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；

3. 负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；

4. 负责用料管理及异常的追踪、改善；

5. 负责质量管理及异常的预防、纠正、改善；

6. 负责生产物料采购及进仓管理；

7. 负责生产设备、工具仪器的计划、采购、验收、建档、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

8. 搞好生产现场管理，推行“5S”；

9. 负责安全生产，预防各种危险事故的发生；

10. 编制和上报各种生产报表；

11. 负责建立生产系统档案管理体系。

二、 生产部各岗位职务说明书

（一）生产部经理职务说明书

1. 职务名称：生产部经理

2. 直接上级：总经理

3. 直接下级：供应经理、生产调度经理

4. 管理权限：受总经理委托，全权管理制衣工厂

5. 管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；

6. 具体工作职责：

● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；

● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，积极争取外单，在总经理批准下签订合同和计划排产，并对合同的履行负责；

● 负责编制各期生产计划，设备检修计划，物资采购储备计划，费用计划，用人计划，质量计划，人员教育培训计划并在审批后组织实施；

● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；

● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全和健康负直接责任；

● 做好原材物料的计划采购和实物控制，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；

● 落实ISO9000质量体系运作程序和要求，确保部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量；

● 负责所属员工的管理、教育、培训工作；

● 组织建立生产系统档案管理体系。

7. 职务要求（任职资格）

● 大专以上学历，服装类专业；

● 五年以上服装生产管理经验；

● 懂ISO9000优先考虑。

（二）生产调度主任职务说明书

1．职务名称：生产调度主任

2．直接上级：生产部经理

3．直接下级：裁床主管、后整主管、车间前道主任（兼）

4．管理权限：受经理委托，全权管理生产部的生产及人员管理

5．管理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负主要责任

6．具体工作职责：

● 满足公司营销需要，按质按量完成厂长下达的生产制造任务；

● 负责编制各期生产作业计划、设备检修计划、用人计划、质量计划、人员培训计划并在审批后组织实施；

● 负责制定各工序的劳定额、消耗定额、核定工价和各规章制度的贯彻实施；

● 做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护，对部门员工的安全负第一责任；

● 贯彻执行ISO9001质量体系运作程序和要求，确保运作规范化和科学化，保证产品质量；

● 严密监控生产作业现场，及时调度、处理生产中出现的各种问题。

7．职务要求（任职资格）

● 高中以上学历、服装类专业；

● 五年以上服装生产管理经验。

（三）采购主任职务说明书

1．职务名称：采购主任

2．直接上级：生产部经理

3．直接下级：助理主管、采购主管、仓管员、运输组长

4．管理权限：受经理委托，全权负责生产所顶的原材物料采购及人员管理

5．管理职责：对工厂生产所需的原材物料、辅料成本控制，订购完成负主要责任

6．具体工作职责：

● 在生产部经理领导下，负责编制物资（含包装材料）供应计划和采购计划，并按计划做好物资供应工作，确保生产需要；

● 确保进仓物资质量符合标准，价格适宜，对采购过程的监督负第一责任；

● 负责编制各生产用料的进仓计划、库存计划，并组织实施，做到既保证生产需要又合理压缩库存；

● 负责制定材料供应定额，严格按定额发料，控制浪费；

● 负责公司各部门汽车使用、运输调度安排；

● 负责原料、辅料仓规范管理和安全防火防范工作，实施“5S”管理；

● 加强仓库管理，定期组织盘点，对盘盈、盘亏、丢失、损坏等情况要查明原因，分清责任，提出处理意见。

（四）车间前道主任职务说明书

1．职务名称：前道主管

2．直接上级：生产调度主任

3．直接下级：各线组长

4．管理权限：受主任委托，全权管理车间前道的生产及人员管理

5．管理职责：

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