张玉光   热     

北京航空航天大学经管学院 工商管理硕士（MBA）

在“博弈”方面有较深认识，有一定研究，实际工作中应用于企业战略战术等管理运营上，方案思路清晰，可操作性强，产生了

非常好的经营效益。
2003—至今 北京某军品公司 管理者代表，质量计划总监(兼总助)
总体负责公司武器装备科研生产保密资格认证和武器装备科研生产许可认证工作。国防科工委一类。
总体负责国家军用质量标准GJB9001A和ISO9001双质量管理体系、ISO14001环境管理体系的建立，获得了中国新时代质量管理体

系认证中心国军标质量体系证书等三标证书。
国家军用质量标准GJB9001A新时代军标内审员，含军标5项技术。

北京某军品新材料技术研究所股东之一。
在当前国家军工体制改革方面，具有较深厚的经验和关系积累，可以为愿意加入军工行业的有为之士提供帮助。

专题的提纲：
1、 国家军工体制改革的前前后后大致情况
2、 国家军工体制改革提供的机遇
3、 国家军工体制改革办法和文件说明
4、 国家军工体制改革民营企业如何上路，需要哪些积累和门槛？
5、 民营企业跨入国家军工行业具体做法介绍

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