涂方根   热     ★★★

涂方根介绍

营销定位：

¨个人定位：

1.第二代咨询领袖（从土里爬出来的实战派，注重实操和跟踪服务）

2.变革C理论创立者（在不断完善和丰富的变革C理论引导下的变革落地咨询）

3.非著名咨询师（隐形冠军，没有耀眼的光环和知名度）

¨愿景：努力成为世界级管理变革专家

¨中国式变革思想的原创者

¨变革技术和方法的贡献者

¨变革理论和智慧的探索者

¨使命：为“华人企业”提供“落地式变革解决方案”

工作背景：

涂方根先生，现任友泰（北京）管理咨询有限公司CEO，8年咨询经验，曾任北大纵横和华夏基石两大著名咨询机构的高级合伙人、副总裁，中国社会经济决策咨询中心管理咨询事业部总经理，Intel旗下某软件公司市场总监等职。2005年，在原来的平方工作室基础上整合来自HAY、韬睿、北大纵横、新华信、华夏基石、博思智联、博意门等多家咨询机构的合伙人、副总裁等核心骨干力量，组成第二代咨询师团队，打造友泰管理咨询平台，为华人企业提供内部管理系统的落地式管理变革咨询。

涂方根先生作为组织与人力资源变革实战专家，拥有丰富的管理实践和咨询经验，在业内以关注咨询方案的具体实施和落地操作著称，因大胆提出“三项承诺”，即“机构人事到任免，薪酬绩效到发文，落地实施到见效”而被业界誉为“新一代咨询界的领军人物”。

社会任职：

担任多家高新技术企业管理顾问，“前沿讲座”特邀专家讲师，广东培训网高级顾问合作讲师，北京现代中欧管理科学研究院高级培训师，中国企业联合会——中国职业经理人资格认证指定培训师，名家在线商学院、中国营销专家网、《销售与市场》、中国人力资源黄页等多家培训机构的专栏作家或签约培训讲师。

曾做客亚太人力资源研究会、中国人民大学“海尔百年讲堂”、华北电力大学、“前沿讲座”电视节目等作专题讲座。多次在《中国人力资源网》、《公司》、《管理@人》、《销售与市场》、《财经时报》、《新浪潮》、《中国营销传播网》、《赢周刊》、《人力资本-前程周刊》、《职业》、《国际先驱导报》等刊物发表专业评论或采访文章。

咨询成果：

领衔完成的组织变革项目主要咨询成果包括（部分）：

¨《中国银行：内部协作文化的考核评价机制建立》

¨《五矿集团：整合历次咨询方案的薪酬变革落地》

¨《华彬（红牛）集团：民企文化变革的落地工程》

¨《云南大朝山：基于〈大朝山之道〉的竞聘上岗与系统组织变革》

¨《鲁能物资：组织与文化变革转型》

¨《中通建设：基于统分结合的业务组织协调机制》

¨《中铁信息集团：通过隔离带与累加器解决三种身份的薪酬机制变革》

¨《安东石油：管理团队评价与梯队建设》

¨。。。。。。。。。

按：以下变革案例包含部分变革研究观点，并非仅仅是咨询项目的总结。

ü案例一：某国有企业成功的组织变革

ü案例二：某家族企业的组织变革

ü案例三：某公司并购后组织变革与管理整合

ü案例四：某公司职业化进程中的组织变革

ü案例五：典型中国特色的民企变革—狮子、绵羊和土狼的故事

ü案例六：某公司走出混沌的组织变革探索

ü案例七：某大型企业系统变革咨询

ü案例八：某集团母子公司管理、高管激励变革咨询

ü案例九：某银行内部协作文化变革

服务客户：

服务过的部分客户包含：中国银行总行、中国五矿集团、中国旅行社总社、中石化润滑油公司、中国通信建设总公司、中铁信息工程集团（铁道部信息中心）、山东聊城中通客车股份公司、大连铁龙股份实业公司、烟台朝日啤酒有限公司、湖南湘潭钢铁集团、湖南衡阳钢管集团有限公司、山东金瀚集团有限公司、上海有线电视网络有限公司、青岛新华锦集团、四川通信科研规划设计有限责任公司、华彬国际集团（红牛饮料）、北京人民电器厂、中国有色金属再生资源有限公司、安东石油技术服务集团、广东美的电器集团、北京国都兴业软件有限公司、青岛乾坤木业有限公司等。

涂方根先生尤其熟悉电力行业，几乎作过电力行业的全部产业链的各个环节的管理咨询，如电力投资、火电、水电、电力建设、电力设计、辅业/多经/实业公司等，相关客户包括：国家开发投资公司国投电力、云南大朝山水电有限公司、锦州东港电力有限公司、湖北清江实业有限公司、深圳清江发展投资有限公司、山东鲁能集团、山东鲁能置业集团、山东鲁能物资集团、山西鲁能晋北铝业有限公司、徐州垞诚电力有限公司、江西火电建设有限公司、山东电建第三工程公司、河南电力勘察规划设计院、江苏电力宜兴电力规划设计所等。

主讲课程：

¨课程理念：不理解中国人，就没有管理执行力；不理解中国文化，就没有变革执行力。

¨课程一：《基于中国文化的组织变革》；

第一部分：中国企业变革的五种模式

1.模式一：大刀阔斧，强制完成；

2.模式二：暴风骤雨，全盘崩溃；

3.模式三：进三步，退两步，持续前进；

4.模式四：阶段性排浪式，逐渐麻木；

5.模式五：多元混合，交替实施。

第二部分：失效的变革案例

1.背景：外资控股国企

2手段：法律为主，管理强硬，人情淡漠

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