logo 首页文章下载培训图书论坛发表文章发布资料
经管热点 经典案例 营销管理 HR管理 综合管理 考试认证 | 培训信息 培训素材 寓言故事 培训游戏 培训综合 | 营销下载 HR下载 综合管理下载
事件 人物 思想 言论
站内搜索
加入收藏
设为首页
您现在的位置: 知行经理人之家 >> 培训中心 >> 培训信息 >> 公开课程 >> 素材正文

  没有公告

企业如何有效预防和应对新《劳动合同法》带来的困惑与危机
作者:柏明顿 来源:柏明顿网站http://www.pmt.net.cn 点击数: 入库时间:2007-9-4

[推荐]企业如何有效预防和应对新《劳动合同法》带来的困惑与危机          

21、 如何避免解除劳动合同后需支付50%的额外经济补偿金?

22、 劳动者提出口头辞职,又拒交书面申请,该怎么办?

23、 《辞退通知书》、《处分通知书》的必备事项及措词技巧有哪些?

24、 离职工作交接技巧有哪些,既能保障用人单位利益又不触犯法律?

25、 为什么用人单位必须明确解除劳动合同的内部审批权限与流程?

四、关于工资报酬和社会保险

1、 不签订合同或合同约定工资不明确,在工资支付方面用人单位应承担哪些损失?

2、 怎样理解和应用“同工同酬”?

3、 加班工资未列明或未交付工资单给劳动者,用人单位需赔付多少冤枉的款项?

4、 劳动者拒绝参加社会保险,用人单位将面临什么问题,该如何应对?

五、关于培训与竞业限制

1、 如何运用培训协议的主要条款来保障用人单位的权益?

2、 培训协议中的违约金到底包括什么款项?

3、 竞业限制协议的主要条款包括哪些?

4、 在竞业限制期间,如何支付劳动者的经济补偿,其金额如何约定?

5、 竞业限制协议的违约金数额该如何约定?

六、关于劳务派遣、非全日制用工和其他

1、 采用劳务派遣用工方式,能否异地参保,常见的风险有哪些,如何根据自身外包需求筛选外包服务商?

2、 非全日制用工,劳动者可随时离职致使岗位空缺,该如何预防?

3、 非全日制用工,用人单位必须承担工伤事故风险,该如何预防?

4、 法律禁止收取押金和人事担保,用人单位如何应对劳动者突然离职所带来的服装费、借款、办公工具的损失?

5、 工会的权利越来越大,可能不利于用人单位行使管理权,该怎么办?

6、 案例互动;常见争议问题由学员现场PK,讲师点评?

讲师简介

钟先生

法学硕士,管理学学士.国内知名劳动法律法规及仲裁专家、曾任职广州市某劳动争议仲裁委员会副主任。期间,钟先生独任审结、合议审结及调解处理各类劳动争议案件近六百多宗,对重大难疑案件有着独到的见解,专业水平得到广州地区各劳动仲裁部门的充分肯定。曾先后为海南养生堂药业、中海物业管理、广州黄振龙凉茶、广州珠江工程建设监理、广东广风隆电子科技、广东展耀照明器材、合生创展集团、新世界地产集团、城启地产集团、广东珠江投资、广东国讯通信股份、金川国际贸易广州、广州松厦冷气为等上百家企业提供的劳动争议顾问和培训,担任劳动法律法规主讲200余场次,成功为企业解决无数劳资争议,非常喑熟劳方、资方和仲裁人员的心理和行为准则。钟先生以案例教学,将枯燥劳动法溶入实际,课程生动有趣,容易掌握。

上一页  [1] [2] 

将此文收藏到 天极网摘 新浪VIVI POCO网摘 365Key 和讯 Google书签 雅虎收藏
素材录入:柏明顿    责任编辑:光光 
回到顶部 回到顶部 打印本文 打印本文 关闭窗口 关闭窗口
  • 上一个素材:

  • 下一个素材: 没有了
  • 网友评论
    (只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    培训文章分类
    培训师

    培训信息
    培训机构   公开课程   内训课程

    培训素材
    商业图片   名家名言   培训模版
    培训文案

    寓言故事
    管理定律   管理寓言   管理故事

    培训游戏
    团队游戏   沟通游戏   领导力
    创新游戏   心理游戏   智力游戏
    户外游戏   破冰游戏

    培训综合
    培训规划   培训实战   培训技巧
    站内搜索
    文章 下载
    相关文章
  • 四大名企的培养新人计划

  • 员工培训年度计划案例点评

  • 快速分析员工培训需求的方法

  • 人力资源名家经典语录

  • 培训是发现合格员工的一面魔…

  • A公司人力资源培训方案

  • 黄金证书:IPMP国际项目管理…

  • 注册高级人力资源管理师认证

  • 人力资源管理师考前辅导免费…

  • 二级/三级人力资源管理师(劳…

  • 热门文章
    推荐文章
    | 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 |
    Copyright ©2006 - 2008 Manager365.Com

    合作洽谈 站长:知行经理人之家