[图文]人力成本分析与薪酬设计——三三制薪酬设计技术          

【主办单位】柏明顿人力资源管理咨询有限公司
    【培训费用】2500元/人/两天（含讲教材、证书、午餐等)
     报名咨询热线：021-28689856 梁萍

E-mail:[email protected] 网址:www.pmt.net.cn

课程说明:

一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程：

①人力成本的分析，即人力总成本与销售额的合理比例；

②岗位评价/能力评价，即确定不同岗位的价值（不是价格）和个人能力系数；

③社会薪酬水平的调查，即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。

而国内目前任何一本HRM的书中几乎没有专门研究人力成本的部份，在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。

课程大纲：

第一部分 三大价值导向
1．0个人价值
2．0岗位价值
2.1当个人价值大于岗位价值，即固有价值大
使用价值时
2.2当个人价值小于岗位价值，即固有价值小于
使用价值时
3．0贡献价值
3.1当雇员的贡献价值大于企业的报酬时
3.2当雇员的贡献价值小于企业的报酬时，甚至
出现负价值时
4．0三大价值的关系
4.1雇员---固有价值
4.2岗位--使用价值
4.3业绩--市场价值
5．0价值分配与薪酬设计
6．0三大价值导向运用练习

第二部分、三大基础工程
一、三大基础工程之一 ——人力成本分析
1.0人力成本分析
2.0人力资源效率与价值
3.0人力成本的内涵与比例
4.0人力成本分析方法一
4.1历史数据推算法
4.2损益临界推算法
4.3劳动分配率推算法
案例1：某电子公司人力成本原始数据
5.0薪资总额的预算
5.1薪资总额的控制
5.2月工资分配一
5.3年终奖分配

二、三大基础工程之二——薪酬水平调查
1.0薪酬水平调查
2.0薪酬调查表的设计
3.0薪酬调查数据处理
案例：薪酬调查报告 三、三大基础工程之三——岗位价值评估

1.0岗位价值评估
1.1岗位评价标准(节选)
1.2岗位价值评价结果范例
2.0能力素质评估
2.1能力素质模型范例
2.2范例--XX公司招聘专员能力素质级别要求与测评结果对照表
2．3能力素质与薪酬等级

第三部分、三大设计技术
一、三大设计技术之一 -----薪酬结构设计
1.0薪酬结构设计
2.0薪酬结构设计
3.0薪酬结构及其比例
案例1 XX公司员工绩效薪资权重浮动比例
案例2 XX公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
4.0总结
4．1什么状态下的企业其绩效薪资的比例应较大？
4．2同一企业的哪些岗位的绩效薪资的比例应较大？

二、三大设计技术之二—薪酬等级设计
1.0第一步：确定职等
2.0第二步：划分薪等
3.0第三步：确定各薪等的中心值
4.0第四步:确定各薪等的上下限额
5.0第五步:确定同一薪等的级数
6.0第六步:确定级差比例与级差差额
7.0第七步:形成职等薪级表

三、三大设计技术之三 —薪酬调整设计
1.0第一步:确定晋升降级渠道
2.0第二步:确定晋升降级标准－1
2.1确定晋升降级标准－2
3.0第三步:薪酬调整权限
4.0范例
第四部分 薪酬体系的实施
1.0.现有员工套改
2.0新进员工对套
导师简介：

胡八一先生

现任：
香港柏明顿管理咨询高级合伙人，柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。

曾任：
◆ 松下电器人事处处长；
◆ 杜邦公司人力资源总监。
      

荣誉：
法学硕士、哲学博士；
2002年国家人才技术研究院颁发的“人力资源技术杰出贡献奖”；
2003年全国十大培训师 ；
2004年全国十大杰出咨询师 ；
2005年全国十大杰出咨询师；
2005年全国人力资源行业十佳人物；
2005年全国人力资源管理大奖研究成果银奖；
赢周刊人力资源版特约顾问；
社会科学院研究生院、华南理工大学EMBA人力资源管理课程特邀导师；
国内人力资源管理实务派领导人物。

主要著作：
◆《绩效考核与案例精选》、《岗位描述与案例精选》、《8+1绩效量化考核技术》等专著；
◆如何留住营销人的心》、《绩效是这样炼成的》等文章；
◆获奖论文《东方哲学与非线性人力资源管理》、《人力资源经理的四个阶层》。

研究成果：
◆ 自创“8+1”绩效量化模式；
◆ 自创 “三三制”薪酬体系设计模式。

主讲课程：
人力资源规划（2天） 绩效型薪酬设计（2天）
企业文化与生产力（1天） 人力资源管理3P系统建设（2天）
人力资源管理诊断（2天） 企业培训体系的建立（2天）
员工绩效改善实务（2天） 员工激励十大工程建设（2天）
岗位设计与人员编制（2天）＊ 中层干部高效管理技能训练（4天）＊
工作分析与岗位说明书（2天）＊ 积极心态与忧患意识的培养（2天）＊
岗位评价操作实务（2天） 企业制度、流程的执行管理（2天）＊
职务权限的建立（1天） 团队合作解决问题（2天）＊
8+1绩效量化技术与执行（2天）＊ 非人力资源经理的人力资源管理（2天）＊ 

  咨询客户(部分)：
北京康大集团、广州机械科学研究院、海信电器华南销售公司、松下电熨斗、美涂士化工集团、流行美（国际）连锁机构、广东日立电机有限公司、犀牛日用制品（中山）有限公司、广东省微波通讯发展有限公司、广州岭南教育集团、香港东旭化工有限公司、顺德顺威电器有限公司、广东亨股实业有限公司、天宝国际兴业有限公司、广东省广弘九江饲料有限公司、蓝威龙集团股份有限公司、广州松兴电器有限公司、九江制药、四川明珠家具集团、佛山塑料集团等百余家企业人力资源管理项目咨询与执行。

培训客户：
讲授有关课题500余场次，先后为西门子、美的股份、深圳华为、广日电梯、日立冷机、泰科电子、伟易达、依利安达、三菱重工、松下万宝、日立电梯、万科企业、联合利华、三洋科龙、霍尼韦尔、百事可乐、中国电信、立白集团、康宝顺制药、TCL集团、金霸王电池、博世工具、依利安达、ABB电器等一千多家企业提供过培训或辅导。