一次与朋友一起相约旅游，在买票时，发生了一件事情。根据规定，凡是身高在1.2米以上都需要购买全票，而此标准以下则只需要购买半票。碰巧朋友家的小家伙1.3米，需要购买全票。在买票之后，朋友提出了这样一个话题：“半票，其实就是儿童票。真不知道，一个身高有残疾的成年人，是不是也购买半票？”关于有身高残疾……

研究表明，缺少天赋与不能出类拔萃无关，成功的秘密在于艰苦而严格的训练以及努力工作 是什么让泰格•伍兹（Tiger Woods）成就非凡？是什么让沃伦 巴菲特（Warren Buffett）成为世界顶尖投资人？我们曾经以为自己知道答案: 因为他们生来就具备了从事各自职业的天赋。这正像……

在知识成为核心竞争力的今天，企业如何应对外部环境变化、如何有效利用有限的资源、如何与对手竞争，是企业决策者都需要关心的问题。要想在竞争中生存，企业就必须通过知识管理去改进知识定位、完善运营触点、优化竞争策略、选择应用战略，创造一条独特的知识管理路径。 一、企业的知识定位 1、知识定……

如下所描述的知识管理概念，最初由Paul Dorsey教授提出，并被Jonathon Goade在PKMNet网站上详细介绍。（Jonathon Goade是Millikin大学的研究生（2000），Scovill奖金的获得者（1999），PKMNet专案是他学位论文的一部分。）洛杉矶加利福尼亚大……

一、知识管理有利于企业技术创新知识的有序化 企业技术创新是一项复杂的系统工程，持续时间长，在当今的知识经济时代，网络技术的广泛使用，使得企业可获得的知识数量空前增大，知识传播速度和更替周期空前加快，知识创新方式也更加多样化。知识管理作为企业管理的新理念，通过对知识的整理和分类，通过数字……

一、缘起--知识管理就是内容管理吗？ 和很多企业谈起知识管理的时候，他们总会把知识管理误解为内容管理、文件管理和文档管理，有的甚至会认为知识管理就是建立一个的知识库。无独有偶，当我1999年第一次接触知识管理的时候，我也是认为知识管理就是知识库建设加上对等知识联网。新事情的出现总是会经历……

今天摆在我们面前的已经是一个无可争议的客观事实：知识就是资源。知识正逐渐取代金融资本和自然资源，成为企业最重要的生产要素。企业的活力、竞争力和发展力越来越取决于对知识的获取、存储、传播、运用、开发创新和组织管理能力。 知识管理叫好难叫座，但可喜的是，当我们和企业的高层进行沟通时，惊奇的发现：……

企业在操作战略发展思路时，往往会由于执行环节出现的问题，导致最终效果大为逊色。研究表明，公司间竞争的最终结果，不在于企业高层战略的制定，而在执行能力的强弱。 五项因素明显左右企业执行力的优劣，需要加以关注。 一、沟通 沟通是前提。 有好的理解力，才会有好的执行力。好的沟通是成……

科利华公司是以教育软件、管理软件和文化事业软件为主要产品的国内软件公司,1997年销售额达2.3亿,在中国教育软件市场上独占鳌头,被美国《商业周刊》杂志称为中国软件市场决定力量之一。 软件业作为知识经济条件下的主导产业,促进了对社会中知识的编码,并加快了知识传播的速度。科利华公司是国内最大的软……

公司治理是现代管理的新课题，然而也没有离开传统文化中德治与法冶的老套路，有学者建议在公司治理中实行“严刑峻法”就是一个证明。从公司治理所面临的现实来看，实行更严厉的治理措施即实行“严刑峻法”，确属一种无奈的选择，要想在公司治理中与处于强势地位的管理者相抗衡，一般的说服与劝告往往是扬汤止沸，无济于事……