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您现在的位置: 知行经理人之家 >> 文章中心 >> 综合管理 >> 团队管理 >> 文章正文     发表文章,获得积分,用积分下载资料  [admin  2005年12月21日]        
团队建设:猴子可以“成佛”吗?
作者:佚名 来源:网络 点击数: 入库时间:2007-10-12

团队建设:猴子可以“成佛”吗?          ★★★

他曾是目中无人、煊赫一时、威慑三界的美猴王,他也曾是不可一世、威震八方、大闹天宫的齐天大圣……这就是吴承恩笔下所刻画出来孙悟空,正是这种充满了叛逆精神,天不怕、地不怕的斗士形象使其形象栩栩如生,深入人心。

如果想驯服这样一只猴子,让他主动地融入团队,遵守纪律,成为众生说顶礼膜拜的“佛”,这只是一厢情愿的幻想,还是可以实现的目标呢?如果要想实现这样的想法,这其中难度可想而知了。

但是,一只野性十足的猴子真的就不能成“佛”吗?故事的结局却又往往超出了我们的想象,这样的泼猴如此顽昧不灵,却怎能走向了成为一尊令人顶礼膜拜的“佛”职业生涯之路呢?其实天下没有解决不了的困难,最重要的就是信心和方法。但我们具备了以上两点,那么就一定能够找到让“猴”变“佛”之路。

就让我们一起回顾孙悟空的职业发展历程。当孙悟空大闹天宫之后,遭受到了职业生涯的毁灭性打击,被佛祖和玉帝联合封杀以后,懵懂之中的孙悟空虽然身在五指山下,却时刻想着如何从五指山下解脱出来。终于,他等到了这样的机会,重新获得自由的代价就是加入西天取经的团队。当观音菩萨及时给予他以悉心点播,于是在通往西天取经路上,孙悟空加入了一个伟大而优秀的团队,全心全意地保护师傅唐三藏,披荆斩棘、伏魔降妖,经历了九九八十一遭劫难,才使得一只肆无忌惮的野猴子慢慢褪去了野性,最终升华为凌驾于众仙之上的斗战胜佛。

这则故事我们都曾经在年幼的时期读过了很多次,我们也被这个敢做敢当的猴子所吸引。然而当一切复归平静之后,我们就会发现闹天宫的猴子还是最终被压在的五指山下,遭受到应有的惩戒。那么在现实生活中这样的野猴子是很难生存下来的,毕竟现在的时代已经不是单枪匹马就可以创造一切奇迹的英雄时代,一个人即使再优秀卓越,如果找不到属于自己的团队,那么他永远不能实现自己的理想和价值。

真正要想实现个人的理想、成就自我的价值,还是必先褪掉野性的外衣,服从于团队的纪律和规则,虔诚地融入团队与社会,以自己的付出与努力赢得大家尊重和认可,只有这样才能被大的环境说认同和接受,也才能在团队的奋斗过程中实现自我的价值。

“知行合一”——这是我一直所推崇和信奉的准则,只有将理论应用道实际工作之中足以证实我们的能力和智慧,也是我们每一个人所致力追求的目标。

当想起了这只猴子变成“佛”的故事,作为企业文化从业者也不由得联想到了自己的实际工作。其实,我所从事的工作和职业,不就是让这样的一群具有鲜明个性、猴气十足的“80后”融入团队之中,使他们能够真正为这个社会说接受,以实现个人、企业、社会共赢的结果。

当与这群“80后”的年轻人“零距离”接触,他的行为方式、价值观、思想等等这都让我深深的思索。其实在这群即将加入或者已经加入团队的年轻人的身上,存在很多的“猴性”,表现出特立独行、个性张扬、自恋自我等特点,最重要就是缺乏团队的意识。那么当这群无法无天的“猴子”进入团队中来,压力也将随之而来。如果他们的这样自我的表现,将会把整个团队推向分崩离析的危境,如果不能引导和管理好这群年轻人,那么我们将收获到是苦涩的结局。

到底能不能把这群猴子引导步入修炼成“佛”的道路上来呢?当面对这样的一道难题,我们既感到身上责任的重大,同时也感受了压力的沉重。这将意味着我们要跨越一道巨大的思想与行为方式上的鸿沟,而且必须影响和改变80后的行为方式,这绝对是一次前所未有的挑战。

要想改造这群人,那就必须深刻了解和认识“80后”。当我走进了他们这一群体,认识和了解一群和自己有年龄差距的年轻人,有时候我们总会用这样的词语来形容80后:自大,目空一切,敢于挑战任何权威;自私,只注重个人利益,没有团队意识;自我,不懂得感恩,不顾及别人的感受。但是他们身上也有我十分欣赏的:个性十足,敢于表现自我;聪明好动,敢想敢做等等。

每一代都有每一代人的优点,但是也有其缺点,我们应该正视所存在的优点和缺点。人性总有善与恶,我们必须尊重每一个人的权利和自由。但是,作为企业文化人我不想讨论对于错、是与非的问题,我也不想将任何价值观强加在80后身上。

这里,我们必须思索这样的问题:究竟什么样的行为和价值观才是最适合你说工作的环境呢?作为企业而言,他们所需要的员工应该是具备什么样素质的人才呢?那么两者究竟能不能找到最适合的切入点?带着这样的思考,我们一起来探索将“猴”变成“佛”的艰辛之路。

要想使一只猴子走向成佛的道路,作为领路人所具备的最重要素质就是——“水”一样的专注。为什么必须具备这样的精神呢?企业文化是看不到、摸不着的,企业文化真正地存在于企业每一位员工的心中和行为当中,这才是企业自己的企业文化

要想把文化变化成为企业的绩效,成为支撑企业未来发展的动力源泉,这就是需要将虚无的文化变作真正存在的生产力。这样的历程绝对不是一天或者几个月就可以完成的,罗马城不是一天就可以建起来的,企业文化也不是在短时间就可以落地的,这需要一个漫长而艰辛的历程。

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