让目标成为凝聚团队的向心力   热     ★★★

希丁克说：“领导者应该是一个把自己的目标变成整个团队的目标，并且能把团队的目标转化为自己个人目标的人。”

此话与杰克·韦尔奇所说的领导者应具备的要素完全吻合。

所以在赛前成绩不佳，媒体提出更换教练时，球员们反而比任何时候都更加支持希丁克；如果球员、希丁克及教练组没有牢固的共同点，这样的支持就不可能发生。

２００２年世界杯结束后，希丁克表示：韩国队之所以能进入前４强，其“神话”的原动力是——树立了具有挑战性的目标。

“有目标就要坦白表现出来。设立目标是不用谦虚的，目标越明确越鲜明越高越好！韩国队的成绩就证明了这一点。目标定得越高，就会越努力，也才会更接近目标。韩国和韩国队都树立了大目标，并且为成就目标而努力，我为他们感到自豪。”

企业的联想：

当团队设立了一个可行的目标后，就意味着这个目标也成为了团队每一个人的目标。

要让每一个成员依*团队的平台来发挥自己的潜能，为目标去做贡献，能全力以赴去完成任务，需有一个达成目标后能让自己感到自豪的理由，“目标”才会显出价值。

　 　 ——摘自《王阳感悟》

三星董事长向希丁克学习：“ ＣＥＯ应该善于提出蓝图 ”

三星中国总部董事长李亨道，在谈到管理话题时就着重强调：“希丁克的作用就和企业ＣＥＯ的作用一样。企业的命运掌握在ＣＥＯ身上。对国家来说，ＣＥＯ就是总统；对企业来说，ＣＥＯ就是社长。”

李亨道认为：“一个优秀的ＣＥＯ应该善于提出蓝图，韩国足球队的教练希丁克在上任之初，就给所有队员描绘出了一个蓝图：韩国整个国家对进入１６强非常渴望，如果我们在这次世界杯中能进入１６强，而且努力进入８强、４强，在座的各位队员都会成为韩国的英雄，而且可以加盟欧洲大牌俱乐部，身价百倍。”

结果是，所有的队员都成为了韩国的英雄，很多的欧洲俱乐部都开始向他们伸出了橄榄枝。

ＩＢＭ像教会般树立企业的信念和目标

美国一本著名的书《１００个最理想的雇主公司》中描述：“ＩＢＭ是一家拥有教会般信念和目标的企业，是一家由一群狂热的信仰者组成的公司。”一些年轻人甚至把进入ＩＢＭ看成进入宗教组织或参军。

沃尔玛：１９８０年目标１０亿元 １０年后达到了千亿元

目前零售业界的领头羊——沃尔玛在初期就提出具有挑战性的目标：“１９８０年达成１０亿元销售额”。

为了达成目标，沃尔玛*“Ｂｅａｔ Ｙｅｓｔｅｒｄａｙ�煶�过昨天　”的图表，可以与一个星期以前的、一年以前的成果和今天的成果进行比较。这样就可以使预期的水平线越来越高，激发员工为达成目标而积极向上，持续不断地努力。

所以“树立目标”的目的是为了激发员工对工作的热情。那就需要为此选定一个明确的课题，并为这个课题定一个期限。

本田提出：“打倒雅马哈！”

本田为树立目标，提出了“打倒雅马哈”的口号，他们得到了什么？

当时雅马哈在摩托车市场对本田形成了非常巨大的威胁，*一个“打倒雅马哈”的具体目标，不出几年，有目标参照的本田就主宰了摩托车市场。

“目标”具有把团队人员的集体力量集合起来的“魔力”，可以最有效地协调不同个人的行为。如果没有目标做协调，就需要通过无数次会议、指示、命令才能达到同样的作用，办事速度也大大减慢，费用花销也会增多。

鉴别一个人或一个团队，是平凡还是一流，就看他有没有一个明确的，而且是能令大家都兴奋起来的“目标”。

不论是经营小店铺，还是领导大企业，优秀的领导者面对团队成员时，都需要同样的用心——要明确地提出公司及团队未来的蓝图，让大家都怀有共同的梦想和希望。