金蝶K/3上海复星集团战略财务管理案例          ★★★

集团介绍

上海复星实业股份有限公司成立于1994年，是上海复星高科技（集团）有限公司控股的主营现代医药健康产业的高新技术企业。公司于1998年8月在上海证券交易所挂牌上市（600196），成为上海市第一家上市的民营高科技企业。

通过近十年的发展，复星实业已成为拥有药品制造、医药流通、诊断产品、医疗器械、医药化工五大业务板块，员工总数超过万人的大型专业型医药产业集团，并在相关业务领域内形成了具备核心竞争能力的领先地位，规模和效益都居国内医药行业领先地位。

管理需求

复星集团是资本运营、资产经营与产品经营相结合，工商一体化的现代生物医药高科技企业,并正在发展成为中国医药板块“新经济”的代表性企业。

随着复星实业的迅速发展，资本投入的多元化、专业化、国际化，外部监管和内部管理都对迅速、准确提供财务信息提出越来越高的要求。根据国家经贸委《关于加快推进企业管理信息化建设的指导意见》，按照复星实业2002年经济工作会议的要求，为顺应信息时代的新要求，迎接WTO的挑战，复星实业迫切感到企业的发展，需要全面系统地引进先进的企业管理方法、手段及工具，复星高层领导对企业信息化建设项目高度重视，希望通过信息化的手段支持管理模式，提升企业竞争力，建立竞争优势，以保证集团战略管理目标的实现。复星实业已经加快了信息化建设的步伐，并把信息化建设作为企业发展战略性项目之一。复星实业首先将“集团财务管理信息化”的建设提上了日程。

复星实业集团在经营上有以下特点：

资本经营、资产经营、产品经营相结合:14家二级子公司与12家三级公司；7大系列数百种产品，并通过兼并、收购、划拨不断扩展。

经营范围跨行业、跨国界：基因工程药物、诊断产品、中西制药、医疗器械。。。；全球化发展。

业务领域广泛，工商一体：药物生产、机械制造、药品流通。

事业部管理体制：分权管理，每个事业部都是利润中心；

在实施金蝶战略财务管理解决方案前的管理状况：

地域分布广，管理成本增加

跨地区/行业经营、手工业务量多、集团信息延滞失真。导致资源共享困难，信息孤岛仍然存在

集团财务管理信息延滞，只有统一的财务软件无法支持集团财务管理的整体需要

报表的制作与提交效率较低，难于满足上市公司所需报表的要求。原因是决策支持功能不足

管理工作“降级”，财务总监忙的是财务经理的工作；财务经理忙的是财务核算。

因此，复星实业集团财务项目的主要需求是：

连接信息孤岛，使资源充分共享；

建立集团统一财务/会计制度和信息平台，确保信息质量：及时、完整、准确；

建立及时、完整、准确的财务报告体系，并提出合乎质量要求的财务报告乃决策之基本。。。

提高效率、降低运营成本。因为由于管理信息滞后，数据的完整性、有效性和及时性得不到保证；各级管理者难以及时掌握来自集团内、各公司方方面面的信息；要求信息充分集成，提高报表制作效率，及时为集团、上市公司、企业内的不同管理层提供信息。

实施目标和阶段成果

会计核算体系建设：利用K/3系统，建立统一的底层财务核算的信息化与业务操作的规范化

集团财务管理体系建设：在财务核算体系的基础上，进行集团的资金管理，预算管理，报告体系等的建设。

集团决策支持体系建设：利用商业智能系统提供集团战略财务信息，财务分析及决策支持信息

应用效果

在集团层面整合资源，解决了目前大量的数据信息依靠手工作业管理，费时费力，而且难以查询的问题；

解决各部门、各企业间存在信息传递的障碍，保障信息传递通畅，及时获取有效信息。从而规避由于信息传递的不畅或滞延所引起的企业工作流程的反流程操作；

在各管理层层面优化管理模式；提高了到整个业务流的高效运行,实现对战略决策、业务运营和业务创新的有力支撑；

在企业业务人员层面，实现了高效协同，明晰并简化了工作流程，减少由于企业与外部沟通和企业内部沟通的冗余环节及工作量；

集团与企业紧密结合集团资源共享，提高整体使用效益、实现在集团平台基础上，集团内资源整合和快速响应需求。

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