21世纪是一个变革的时代，随着科学技术发展与进步，社会、经济飞速发展，特别是计算机和网络技术的普及应用，世界变得越来越小，知识和信息广泛传播共享使得创新和变革活动更加频繁。全球经济一体化，使得市场竞争更加残酷，企业只有不断的变革创新，适应外部环境的变化，才能生存并获取竞争优势。 变革的时代也……

2006年年底，由电力主管部门及各大电力企业、行业协会主办的“和谐电力论坛”在北京召开，和谐电力建设成为电力系统的一个新的追求。在和谐社会建设大背景下，追求行业的和谐毫无疑义是重要的，也是及时的。但是基于电力系统本身性质的特殊性以及体制改革的艰巨性角度出发，对于电力的和谐必须有准确的定位和科学的诉……

引言 ：在大型企业的变革过程中，高层管理者和他们的顾问通常按照惯例，习惯于将注意力集中在设计出一种最佳的企业战略和执行计划上。然而，想要真正成功，他们必须还要对变革管理的人性化方面有深入理解：即在企业转型过程中，企业文化、核心价值、人员及其日常行为的配合调整。只有做好了这一点，才能使变革达到理……

一、什么是变革？ 这个世界唯一不变的就是变化，变革对企业而言是一种常态，在商业史上有无数鲜血淋漓的惨剧日复一日证实这个冷酷的真理。不知道有多少自鸣得意和貌似强大的“恐龙”企业都在变革的“侏罗纪”消逝得无影无踪，任何头脑还算清醒的企业都应该认识到自己并不比“恐龙”强大，不变革就是死！ ……

在耐克创办人菲尔?奈特的重整之下，耐克逐渐从一个以产品设计创新的营销见长的公司，蜕变为一个组织严谨、纪律严明、提高效率、注重绩效的新企业。 耐克（Nike）公司成立于1964年，由一位会计师菲尔·奈特（PhilKnight）和一位运动教练比尔·鲍尔曼（BillBowerman）共同创立，在……

我们经常说，管理战略是管理变革的同义词。为了执行战略，组织是通过无形资产，即组织资本来发动和维持必要的变革的。 我知道，构成组织资本四要素中的第一个要素是文化。在这里，我们主要讨论另外的三个要素：领导才能、一致性和协作精神（知识共享）。在一起，它们帮助确定组织的变革日程。 　 　领导才……

2001年以来，全国就有部分地区陆续出现电力短缺现象。今年上半年，全国已经有24个省、市、自治区出现拉闸限电的情况，电力供应紧张问题再度凸显。 电力需求与宏观经济联系日益密切。电力需求弹性系数已经连续3年大于1。按照“2010年远景目标”的要求，到2010年全国发电装机容量将达到6亿千瓦，以……

蒙牛正在寻找各种模式以拓宽其在全国的销售渠道。近日，蒙牛在北京的专卖店开出了第27家，预计到年底突破1000家。蒙牛连锁事业部总经理萧桂森向媒体透露，5年内建5000~1.5万家专卖店的设想已开始。 进入实操。 为了加速开店进度，蒙牛已经投入了3000万元用于连锁，还在30多个城市……

前些日子，到国内一个大型的施工企业参加管理变方案的评审会。这个大型施工企业每年施工量达到150亿元，员工2万。管理的变革方案是聘请国内著名大学的管理学院教授完成，内容是整个企业管理体系的升。教授们带着一群研究生在企业内部进行了调研，对企业的情况了解后，对企业的管理问题进行了深入的分析，3个月后提出……

随着各式各样的西方营销管理书籍传入中国，随着中国各式各样的营销管理培训课程的开设，为中国的企业的营销管理来了新的思路与观念。这些规范化的管理模式与管理理念对开启企业管理者的思起到了很好的作用，但由于理解的原因以及对管理模式与理念的夸大宣传，很多企业对一些管理模式与管理理念产生“迷信”，幻想照搬一套……