正在影响中国管理的10本书          ★★★

是它们，打开了中国CEO的视界

国外部分

No.1《世界是平的》

作者：托马斯·弗里德曼，《纽约时报》专栏作家，曾三次赢得普利策奖。

核心思想：将全球化分为三个阶段：“全球化1.0”、“全球化2.0”和“全球化3.0”，在“全球化3.0”中，技术进步和网络的流行、创新模式的革命，已经把竞争的平台推平。只要拥有充足的创造力，每个人都能参与全球的合作与竞争，成为世界的主角。

影响：“全球化3.0”改变每个人的工作方式、生活方式乃至生存的方式。政府部门、商业部门、社会部门，各行各业的管理者、员工或者是自由职业者，概莫能免。

评价：无论企业还是个人，这个变平了的世界给了你无穷的机会，关键看你准备好了没有。

No.2《长尾理论》

作者：克里斯·安德森，美国《连线》杂志总编辑。

核心思想：商业和文化的未来不在热门产品，不在传统需求曲线的头部，而在于过去被视为“冷门的产品”——需求曲线中那条无穷长的尾巴。

影响：长尾理论影响了Google的战略思路。事实上，不光是互联网、娱乐和媒体业，从玩具到广告再到厨房设备，安德森证明了它在各个行业中的魔力。

评价：“长尾理论”终结了被公认无比正确的“二八定律”时代，但不能忽视的是，长尾不仅是把众多分散的小市场聚合为一个大尾巴，还需要坚强有力的头部，以及头部与尾巴之间的有效联系。

No.3《蓝海战略》

作者：W·钱·金教授和勒妮·莫博涅，欧洲工商管理学院教授。

核心思想：企业应从关注并比超竞争对手的所作所为，转向为买方提供价值的飞跃。通过跨越现有竞争边界看市场以及将不同市场的买方价值元素筛选与重新排序，企业就有可能重建市场和产业边界，开启巨大的潜在需求，从而摆脱“红海”（已知市场空间的血腥竞争），开创“蓝海”（新的市场空间）。

影响：蓝海战略对竞争激烈、利润空间越来越小的产业来说，无异于一剂良药。

评价：由于对高利润的追逐，“蓝海”迟早会变成“红海”，垄断只是暂时的，竞争也不可能完全被忽略，也许在不同的阶段需要两者不同程度的融合。

No.4《卓有成效的管理者》

作者：管理学大师彼得·德鲁克。

核心思想：卓有成效是可以学会的，也是必须学会的，提出了卓有成效的管理者应具有的6个特征，旨在培养自己成为有效的管理者。

影响：为每一位促进机构有效运转负有行动与决定责任的知识员工而写。

评价：此书成于1967年，却在四十年后的中国依然被众多的经理人奉为至宝，连张瑞敏都觉得“常读常新”。它是管理者必读的经典之作。

No.5《专业主义》

作者：大前研一，日本战略之父。

核心思想：剖析了21世纪的专业精神所在，一流的企业人才必须具备的能力与素质，警示人们重新思考专业的内涵与效用，培养并吸纳专业人才。

影响：对于企业而言，本书可帮助管理者寻找真正的一流人才。对于个人来说，本书为职业人士指明了一条修身之道。

评价：平坦的世界会有更多的机会和选择，但这更需要成为一个领域的专家，专业化，然后全球化，才可能获取最大利润。

No.6《体验经济》

作者：B·约瑟夫·派恩，詹姆斯·H·吉尔摩，美国战略地平线LLP公司的共同创始人。

核心思想：体验是一种创造难忘经历的活动，是企业以服务为舞台、商业为道具，围绕消费者创造出值得回忆的活动。

影响：体验经济对于服务业和日用消费品业来说，无疑是一种全新的增加企业价值的经济模式。

评价：事实上众多深受产品经济影响的制造型企业很难像星巴克、耐克那样通过贩卖体验来赚钱，《体验经济》不是放之四海而皆准的。

国内部分

No.7《细节决定成败》

作者：汪中求，细节管理专家，奇正咨询机构深圳公司首席营销管理顾问。

核心思想：精细化管理时代已经到来，一定要把小事做细。成大业若烹小鲜，做大事必重细节。

影响：销售近百万册，是一部管理者和员工都可以读的书。

评价：精细化管理是执行层面的问题，它需要在正确的战略指导下实施，否则管理越精细，离目标可能越远。

No.8《人体使用手册》

作者：吴清忠，台湾人。因个人疾病接触中医，后辞职专门研究医学。

核心思想：本书从中医养生保健理论出发，结合现代的资讯系统观点、电脑软硬体架构，把人体当作一个完满智慧的机体，详细阐述了如何“依照操作说明书”正确使用自己的身体。

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