目前，三星在世界各地拥有18个制造工厂和9个研发中心。自2000年以来，三星在研发方面的预算每年以20%~30%的速度增加，技术研发投入之大、力度之强，堪与微软、IBM等技术领先的公司相提并论。 近几年来，韩国三星电子公司辉煌不断，在多个市场取得骄人的业绩，令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩……

这位三星大中华区总裁也许正为身处于这样的位置而兴奋不已：在他2005年1月上任之前，其前任已创造了年收入243亿美元和高达50%增长速度的大中华区业绩；但同时，这或可看作是一个更大的难题：他能保持这样的行驶速度吗？ 三星大中华区总裁朴根熙 。到北京以后，朴根熙所做的第一件事情就是把旧的……

三星电子是我十分钦佩的一个企业。十多年之前，三星与欧美、日本的大企业相比，彼此都公认不是竞争对手。在97年的亚洲金融风暴中，三星一度岌岌可危，光一次裁员就达28000人，所有的中高层都怀揣辞职报告，对前景一度渺茫失措。十多年过去了，如今，就三星的市场表现来看，包括索尼电子等在内的众多家电巨无霸，开……

技术路线决定了三星电子的供应链布局，如何在保持研发和制造成本优势的同时，提高全球供应链条的市场响应速度？ 三星电子近10年来的发展速度令人感到炫目。但如何提升和获取稳定的运营利润，依旧是摆在三星电子面前的一道难题。 在1995年临危授命掌印三星电子之后，尹钟龙在半导体和液晶面板等上游环……

日前公布的最新调查显示，有近七成企业存在学历虚高现象，造成很大的资源浪费。 日前针对“贵公司是否存在学历虚高现象”作了调查，有64.71%的调查受访者表示，所在企业存在学历虚高现象。调查显示，其主要原因，一是企业为未来发展进行人才储备，二是老板喜欢用高学历人才装点门面。 39.4%的调……

第三届中国国际中小企业博览会暨中意中小企业博览会将于本月１５日到１８日在广州国际会议展览中心举行。记者近日从市经贸局乡镇办获悉，经过一个阶段的紧张筹备，目前我市的参展工作已基本准备就绪，今年我市有４１家企业在本次中博会上亮相，展位达５６个。 为做好参展本次中博会的工作，市政府、市经贸局要求各……

E108是三星与动感地带的合作机型，在外观设计风格和T108非常相似，83×46.5×1.1mm的三围尺寸和80克的机重，比起三星T108来说要轻巧许多。机身采用三星一贯的烤漆技术，其强烈的金属质感表现得淋漓尽致。最显眼的是翻盖上有一个“M-ZONE”的标志，突出了与动感地带有着密切的关联。 ……

——专访中国三星社长朴根熙先生 在我看来，区分战略型管理者和一般管理者并没有太大的意义。不过，我心目中理想的CEO是能够为企业制定出非常明确的愿景，还能给出可行的实现途径和方法，而且有很强的执行力。企业每天都像在打仗，执行力非常关键。 (人物简介)朴根熙 1953年11月1日……

对于三星电子如此的业绩，业界给予最多的评论就是破解三星的“速度经营”，不过再好的策略只有认真“贯彻执行”才能显示出其价值，可见，执行力是其成功实施速度经营的坚强后盾。 以身作则的快速执行 三星的发展哲学中，有一条天规是：哪怕做一个产品都要做好。这是李健熙在担任三星集团董事长之后，面……

每当公司传出晋升的消息，总是让人欢欣鼓舞，晋升人开心，周边人祝贺加羡慕，晋升实在是一件大快人心的好事。为什么晋升能有这般魅力？晋升带给大家的意义是什么？下面，我们就来简单探讨一下吧！ 晋升的意义 著名心理学家马斯洛(Maslow)曾经提出了金字塔式的人的五层需求，在这个“金字塔”中……

      五年前我们可能会觉得韩国的电子品牌总是比日本与欧美品牌矮一等。然而，如果你是一位生活的有心人，你会发现这一切都在悄然改变，韩国品牌特别是三星成功地实现了品牌超越，树立起“高档感、时尚感与超前的数字技术”的形象，使品牌有较高的溢价能力，在……

三星注重吸纳“天才”，善用“个性”人才，敢用奇才、怪才。�K�K 　　被誉为全球第一职业经理人的杰克·韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后感慨：三星已经走在了人才培养的前面。针对三星的人才战略，记者采访了三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁李相铉。 　　李相铉告诉记者，“虽然很……

三星注重吸纳“天才”，善用“个性”人才，敢用奇才、怪才　　 　　被誉为全球第一职业经理人的杰克·韦尔奇在参观完三星设在韩国的人力开发院之后感慨：三星已经走在了人才培养的前面。针对三星的人才战略，记者采访了三星集团中国总部社长兼三星电子大中华区总裁李相铉。 　　今年春天，有两件事最令三星……

“奉行人才第一原则”的韩国三星集团，始终坚信企业的成败在于员工的素质。1957年，三星集团成为韩国第一个通过公开考试甄选人才的企业。三星继之设立了自己的培训中心,人员一旦被录入,就会对其投入大量的资本进行培训,这成为韩国企业的首例，一时被业界人土传为美谈。 公司严格执行员工须经过训练后，才能上……

主持人的话 　　其实，即使是因潮流而兴的蓝海，其开启的灵感也很少来自于潮流本身。单单热衷于预测潮流本身会如何还远远不够，能从商业角度洞悉出潮流将会引起的商业模式之变和客户价值之变的预见，才能够让企业跨越、开创出蓝海来。 　　永远卓越对任何企业来讲都很难，历史证明，但凡拥有强大的品牌和……

作者：王小瑛、恩蓉辉 　 　“十年之后我们靠什么吃饭？” 　　主持人：从没有核心技术的后进者到如今技术领先、产品时尚的世界知名品牌，三星仅仅用了不到十年的时间，也因此被中国企业视为最值得模仿的创新楷模，三星是怎样实现创新制胜的？ 　　朴根熙：三星有一个非常重要的企业文化，就是危机……

三星电子显示器有限公司进入中国市场后，迅速成为国内自有品牌市场上的领头羊。１９９９年，三星显示器以４５万台的年销量、２０％的市场占有率位居国内自有品牌市场第一位。２０００年，三星显示器蝉联国内自有品牌“视”界冠军，到１１月份，三星的销量突破１００万台，这不但是三星显示器销售史上的第一个１００万台，……