什么是黄隆铭当前最大的挑战？ -文/李 薇 “我从来没留过胡子，用我们飞利浦自己的电须刀后的简单干净比较合适我。”这样看，黄隆铭是一位飞利浦无限忠诚的好顾客。 “23年在一个公司成长奋斗，这也是我职业生涯中最为重要的篇章。让我感动的是，不同阶段，飞利浦都能带给我特别难能可贵……

直到2003年，飞利浦才走出连续两年巨额亏损的泥沼。这其中原因当然很多，但最重要的一条，恐怕与飞利浦的营销不力有关飞利浦不久前在全球宣布新的品牌定位，准备耗资8000万美元在全球展开一波营销攻势，一场为时三年的变革走到最后关头。 变身三大业务 作为第一批进入中国的外资企业，飞利……

毋庸置疑，绩效管理是一种非常有前途的管理模式，但许多企业在开展这项工作时却感到茫然无措，员工的抱怨不绝于耳，团队工作能力和员工个人能力的提高也未能达到管理层的理想目标……于是，绩效管理，在许多企业内部成了“鸡肋”。 很多学者认为阻碍绩效管理工作开展的原因在于：绩效管理的核心环节——绩效评价系……

历史总以惊人的面目重演。这次飞利浦手机部门出售给CEC，飞利浦员工不但组织“中国正义工会”的维权组织，而且还主动向记者爆料。2006年10月31日上午，飞利浦员工又一次在博客上发文，声称要再一次举行“罢工”。 在维权员工发给记者的博客网页上，有一篇《飞利浦手机收购案，凸现中国区“劳工门”事件……

特约撰稿熊丙奇     很多人觉得500强企业的面试很神秘，为此在应聘前花很多时间准备，学习各类面试技巧，这种做法在飞利浦电子中国集团人力资源副总裁徐承楷看来，并不十分有效。     徐承楷认为，面试准备有一定帮助，但十分有限。有……

为了降低人才投资和招聘风险，飞利浦公司将采取一些新的措施，从而降低每年招聘毕业生时因为信息不对称而带来的用人风险。 　　人招进来先看不用 已经招聘进企业的毕业生，没有任何工作经验，应该让他们做什么工作才能够最大程度地发挥他们的价值？这个问题不仅困扰毕业生自己，也困扰企业。 飞利浦中国……

对于很多人来说，在脑海里第一次印上“飞利浦”这三个字的，要么是家里那盏透着柔和灯光的灯，要么是送给恋人（或者自己用）的第一把剃须刀。当然，飞利浦的产品远不止于此，飞利浦在中国走过的轨迹也远不止这么简单。 　　早在1920年，飞利浦就进入了中国市场。 　　1985年，飞利浦在中国设立第一……