欧莱雅:校园招聘三大策略 (佚名,01-11) “企划大赛”与“工业大赛”
欧莱雅开始将校园竞赛作为战略招聘的一种方式始于1993年创办的“欧莱雅校园企划大赛”。1997年,它已经发展成为一项全球性的赛事,迄今为止已经有14000名学生参赛。
这项比赛的主要参赛对象是经济和商业类的高年级本科生。比赛规则要求由三个学生组成一个团队…… 欧莱雅:锻造未来企业家 (佚名,12-26) “人人是龙并不能形成一个优秀的组织。”中国传统的组织管理体系观念受到了一个强有力的挑战:跨国公司欧莱雅竟然试图把每一个员工都锻造成未来企业家!
更可怕的是:他们居然成功了!
欧莱雅:锻造未来企业家
走进位于上海华山路的中华企业大厦欧莱雅中国总部办公室,随处可见员工轻松地交流,或端着…… 欧莱雅VS宝洁:专业化对阵多元化 (陈雪频,12-12) 在全球市场,欧莱雅多年以来一直扮演着化妆品行业领导者的角色,市场份额稳居第一。如今,这个角色正在受到来自宝洁的挑战。自从2000年化妆品行业出身的雷富礼担任宝洁全球董事长兼CEO以来,宝洁正在悄悄地将业务发展的战略重心转向化妆品领域,其化妆品事业部的销售额增加非常快,迅速逼近欧莱雅。
但中…… 欧莱雅:欢迎个性人才 (佚名,12-11) 程蕾是欧莱雅(中国)第一位接受海外长期培训的员工。在结束了长达1年的法国总部培训后,程蕾回国接受新的任职———人力资源部职业发展经理。我们的话题,就从“职业发展”开始。
记者:和其他一些外企不同,欧莱雅把人力资源管理的重点放在了职业发展上,你怎么看待这个职位?
程蕾:现在在外企工作的…… 欧莱雅人才战略:寻找玩转中国魔方的人 (佚名,09-12) 盖保罗正在将欧莱雅中国逐步“主流化”,2005年4月“亚洲管理发展培训中心”迁来中国,9月又揭幕了“四大之一”的中国研发中心。加上同时在中国市场运作的17个品牌,盖保罗手中的“牌”正越来越多。
而1996年初来中国时,他手中还只有一张牌。“牌多牌少,各有打法,重要的是打牌的人。”欧莱雅中国运…… 欧莱雅的战略招聘 (未知,07-07) 作为全球第一大化妆品公司,欧莱雅集团 1996 年才正式进军中国市场,虽然比很多竞争对手来得都要晚,跑得却更快。八年过去,欧莱雅中国公司已经成功跻身于中国美容护理生产商的前两位;不仅先后引入了十二个国际品牌,还成功收购了 小护士 和 羽西 两个本土……
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