英特尔的聘人价值观 (佚名,01-31) 虽然当前全球IT界一片裁员声浪,但任何企业都要遵守新陈代谢的人才发展规律,在砍掉枯枝的同时,大树也会长出新的枝桠。在经济低迷期,每个企业都会很谨慎的考虑一个问题,什么样的人才才是最需要的人才?英特尔(中国)有限公司中国区人力资源部经理康颖涛女士在接受笔者采访时认为,只有按照自身企业的实际情况招聘人…… 传英特尔裁1000人 本周宣布具体计划 (友亚,01-16) 1月16日消息,日前有消息称,英特尔将于本周宣布新一轮的大规模裁员计划。
据英国媒体报道,来自Hermits Cave论坛的消息称,英特尔将于本周宣布新一轮的大规模裁员行动,最多可能裁员1000人。
该消息称,英特尔年度销售会议将于2月份召开,而
英特尔公司当前的气氛是相当“阴沉…… 英特尔在变革中超越摩尔定律 (佚名,12-14) 除了摩尔定律这一驱动永远的创新精神动力,2006年,英特尔正在度过其历史的拐点。虽然按照英特尔追求卓越的时间曲线,这次发生在“末PC时代”的变革应该是更加提前,但幸运的是,这场迟来的变革已经瞄准了正确的方向——这家过去37年纯粹提供CPU的公司已经在“自我否定”中,开启面向移 动计算、数字家庭、数…… 英特尔2007年中期之前将在全球裁员1.05万人 (佚名,12-11) 记者昨日获悉,英特尔计划未来6个月裁员6900人,这是英特尔今年9月份公布的大规模重组计划的一部分。今年9月5日,包括2007年中期之前在全球裁员1.05万人,以及出售一些业绩不佳的非核心部门。至于中国区会被裁多少人尚未公布。
英特尔在日前提交给美国证券交易委员会的文件中称,这项裁员计划未来…… 案例:英特尔的创新和学习激情 (佚名,11-27) 英特尔是一家全球闻名的公司,它深深吸引大家的地方在于:它孜孜不倦的创新和学习激情。英特尔的总裁葛洛夫说过一句话:唯具有忧患意识,才能永远长存。葛洛夫是犹太人,他的出身使他的危机感较一般人更为强烈,但这并不能无全解释英特尔的创新和学习激情,真实的原因是,面对十倍速变化的竞争环境,英特尔对于突如其来的…… Intel笔试面试题目 (佚名,11-02) 智力题
1.每天中午从法国塞纳河畔的勒阿佛有一艘轮船驶往美国纽约,在同一时刻纽约也有一艘轮船驶往勒阿佛。已知横渡一次的时间是7天7夜,轮船匀速航行,在同一航线,轮船近距离可见。
请问今天中午从勒阿佛开出的船会遇到几艘从纽约来的船?
2.巴拿赫病故于1945年8月31日。他的出生年…… 英特尔面试经验谈 (佚名,11-02) 从今年10月下旬至明年3、4月,一场接一场的校园招聘会将在沪上各大学展开。其实,校园招聘会并非应届大学毕业生进入500强大公司的唯一途径。3年前毕业的S小姐就是在错过校园招聘会后,应聘进入Intel的。
10月18日下午,S小姐来到编辑部,讲述了面试进入Intel的经历:“我是自己投简历应聘…… 名企面试经验谈:进英特尔赶早不如赶巧 (刘晨,10-28) 讲述者:S小姐(年龄:26岁,职位:经理)
从今年10月下旬至明年3、4月,一场接一场的校园招聘会将在沪上各大学展开。其实,校园招聘会并非应届大学毕业生进入500强大公司的唯一途径。3年前毕业的S小姐就是在错过校园招聘会后,应聘进入Intel的。
10月18日下午,S小姐来到编…… 英特尔:招聘面试有点怪 (佚名,10-26) 3年前,我是上海某重点大学金融类专业应届毕业生,由于一些个人原因,直到5月初才开始找工作,此时校园招聘会早已落下帷幕。我在网上看到Intel上海公司正在面向应届生招聘经理助理,设定的应聘条件自己都符合,便用mail发出应聘信和简历。
一个月后,接到了Intel的电话。这一个月中,我参加了几次…… 英特尔:提倡敢于冒险的管理方法 (佚名,10-23) 当摩尔定律内化到公司人力管理,英特尔主张在沟通上进行“建设性对抗”,在行动上他们提倡“敢于冒险”。
英特尔公司企业文化的6个价值观中有这样一点——成为最佳的工作环境,公司的管理层希望能创造出一个“让员工主动参与公司发展”的工作环境。因此,它的员工都学会运用“建设性对抗”来发表自己的不同意见,…… 英特尔:裁员 离职补偿金2亿美元 (佚名,09-19) 被裁撤的渠道平台事业部总部位于上海
英特尔昨日正式宣布重组计划。至明年年中,英特尔员工将缩减至92000名,较今年第二季度末的员工数减少10500名。同时,英特尔将为这些离职员工付出约2亿美元的赔偿金,平均每个被裁人员将获得15万元以上的“打包费”。
虽然英特尔宣布了全球裁员决定,…… 英特尔公司的企业文化创新 (刘光明,08-05) 英特尔公司(Intel)创立于1968年。70年代,英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。80年代,英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。90年代,创新理念的指引下不断改进芯片的设计,使它的年销售额增长了7倍,超过250亿美元,资产回报增长了1倍,资本投…… 英特尔:新员工培训&领导力培训 (未知,06-13)《孟子·尽心下》:“善政不如善教之得民也。”善于统治(领导)不如善于培养、教育人得民心。 英特尔的价值观指出,“要争取最优秀的高标准,把好事做好,不断地学习、发展和提高”,很显然,要实现这一切,需要通过强大的培训来实现。英特尔的员工培训体系包括新员工培训、技术培训、管理培训、领导…… 英特尔创新力的源泉 (未知,05-23)如何让全新的想法在公司内不断涌现?
如何激发员工勇于创新冒险?
如何不至于浪费公司资源?
各种硬件的更新换代速度令世人感到不可思议。时时刻刻求新求变,是英特尔这样保持飞速发展节奏的公司所不可缺少的。
●以结果为导向
所谓结果导向就是设定可衡量的目标,并要求按照预…… 英特尔鼓励员工冒险 (未知,05-23)英特尔的价值观认为,要鼓励员工勇于创新,敢于冒险,并能够吸取成功或失败的经验和教训。冒险精神被明确写进了英特尔的价值观,成为英特尔文化不可或缺的一部分。实际上,30多年前英特尔的几位创始人也是带着些许的赌气与冒险情绪创业的,敢于冒险,敢于创新,深深地烙在英特尔的企业文化中。
英特尔文化“鼓…… 英特尔的建设性对抗 (未知,05-23)英特尔结果导向的价值观要求员工建立富有挑战性与竞争力的目标,重视结果,并要勇于承担责任,一旦遇到不同的意见,应该采取“建设性的对抗”与同事或上级进行有效的沟通,最终找到解决问题的方案,并保证解决方案的严谨执行。
英特尔建设性对抗的沟通方式,倡导把所有有争议的问题摆到桌面上,大家面对面的直接…… 英特尔:鼓励员工沟通 强调“一对一”的价值 (未知,05-23)英特尔中国区总裁陈伟锭(Wee Theng Tan)经常会应员工要求进行一对一的交流,而且交流的主题由员工确定。对此,陈伟锭很少拒绝,他估计自己有 40% 的时间都用在了这类沟通上。事实上,“一对一”沟通是英特尔文化的一部分,也是激励员工的一种方式。作为《财富》美国 100 家卓越雇主之一,英特尔在…… 英特尔的人才本土化 (未知,05-22)“和氏之璧,出于璞石;隋氏之珠,产于蜃蛤。”比喻有才能的人有着不同的背景与出身,出自常人之中。
1991年,曾在IBM公司台湾地区任销售代表的陈俊圣加入英特尔公司,任经销商渠道经理,负责英特尔产品在台湾地区的渠道分销工作。1993年,陈俊圣转至中国大陆,成为英特尔第一批在北京工作的英特尔销售…… 英特尔聘人的独特渠道 (未知,05-22)我们的招聘渠道很多。其中包括委托专门的猎头公司帮我们物色合适的人选。另外,通过公司的网页,你可以随时浏览有哪些职位空缺。并通过网络直接发送简历。只要我们认为你的简历背景适合,你就有机会接到面试通知。
还有一个特殊的招聘渠道,就是员工推荐。它的好处首先在于,现有的员工对英特尔很熟悉,而对自己的…… 英特尔聘人:贯彻你自己 (未知,05-22)英特尔在IT业的地位,就像众所周知的那则广告——“给电脑一颗奔腾的芯”。从8088到一度在国内掀起热潮的X86直至现在的PentiumⅡ、PentiumⅢ,英特尔作为一家主流CPU(中央处理器)提供商,在IT业内的位置不可替代。那么,像英特尔这样一家举世闻名的国际化的技术研究与开发公司,在招聘方面有……
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