花旗集团如何进行人性化管理? (佚名,02-07) 在平衡员工的工作与生活方面,花旗集团有着众多有效的措施,并以其在员工工作与生活的平衡方面的杰出成就响誉全球,成为500强巨头的佼佼者。
工作/生活计划帮助找到平衡
在花旗集团,当员工在个人问题与工作责任上遇到困难时,花旗有能力采取各种措施来平衡员工工作与生活的关系,让员工在不过度影…… [图文]花旗CFO厚脸皮混迹华尔街 (佚名,11-27) “在学校里,我长着雀斑、穿背带裤和矫正鞋,还戴眼镜。我有一半犹太血统、一半盎格鲁撒克逊人血统,尝尽了被人排挤的滋味。在入选球队时即便我不是最后一个,也一定是倒数第二个。在我的记忆中,有许多令人心碎的回忆。一次,我终于踢到了球,兴奋地跑着,可是眼镜掉了,不得不回头去找。我遭到取笑,学习成绩也直线下降…… 花旗银行企业文化对中国金融业的启示 (未知,07-25) 成立于1812年的美国花旗银行,历经两个世纪的潜心开拓,已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹,除了它始终奉行开拓创新的发展战略外,还和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”分不开,花旗的经验很值得我国金融业学习和借鉴。
以人为本:企业文化的核心
…… 花旗银行的人才战略 (陈艳敏,07-25) 做世界金融领域的领导者,这是花旗集团的战略定位。这个全球首屈一指的国际金融服务机构,为100多个国家1.2亿个人客户、企业、政府部门及机构提供多元化的产品和服务,包括零售银行及信贷、企业及投资银行、保险、证券经纪及资产管理。 为了有效地实施公司战略,达到公司理想的未来,花旗集团旗下的品牌公司花旗…… 花旗的员工培训体系 (未知,05-22)在员工培训方面,花旗集团同样是业界的佼佼者。花旗集团通过系统而科学的培训体系来发展员工,提高员工技能,增强员工的领导力,致力于让更多的花旗金融领导人成长起来。金融行业与大众消费品行业以及其他行业不同,一个高级金融人才的成长往往需要较长的时间来锻造。花旗集团强大的培训体系与雄厚的企业实力,为员工制定科…… 花旗如何发展员工? (未知,05-22)花旗集团聚焦于在组织内部发展下一代的领导人。2001年,花旗集团发起了导师辅导计划来为下级员工提供机会互相影响并从资深的员工那里学习。之后的每一年,花旗集团继续通过建立如全球计划、为员工创造一种很强大的学习环境,来增强这个计划。
师傅-徒弟制
花旗的“师傅-徒弟制”开展得非…… 花旗银行企业文化 (李洪涛,05-19)作者:李洪涛
成立于1812年的美国花旗银行,历经两个世纪的潜心开拓,已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融集团。花旗之所以取得长盛不衰的奇迹,除了它始终奉行开拓创新的发展战略外,还和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力”分不开。在我国加入WTO之际,花旗的经验很值得我国金……
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