2006年5月8日，华为技术有限公司(以下简称华为)正式宣布更换企业标识。业界的解读是：第一，华为的国际化战略将进一步提速；第二，不排除华为借推广新标识之际实施品牌转型，逐步将“廉价的华为升级为“技术与品质的华为。在此之前的3月16日，华为与全球最大的移动通讯运营商沃达丰集团签订了捷克WCDMA网……

海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。 一． 高科技质量占据市场制高点 　 海尔的高质量有着丰富的内涵，它不是仅仅……

也许是有人得意就必须有人失意，联想继成功并购IBMPC业务后又在意大利都灵冬奥会上着实风光了一把。与之相反，海尔在与第六期国际奥委会全球合作伙伴（简称TOP）擦肩而过后,再一次与美泰克无缘。海尔怎么啦?种种的流言蜚语，种种的猜测质疑一时间是喧嚣尘上。无论是实务界的行家而是理论界的学者,都对海尔是否……

海尔多元化话题，就像我研究的几家大的跨国公司一样，海尔也面临同样的创新难题。 谁是张瑞敏多元化战略的真正敌人？ 这是一个没有太多悬念的问题，20年前，张瑞敏面对一个投资方的威胁，说出了一句狠话：我们现在惟一害怕的是自己。20年后的今天，海尔全球营业额已突破1000亿元，张瑞敏的这个“内……

理念的匹配性决定着制度的可执行性 所谓理念的匹配性，是指制度中所依据和植入的理念，与员工愿意接受的理念要能够匹配。或者说，至少员工在理性上，能够认可制度中包含的理念。我们平时说：“先进的制度，不一定是好的制度；适合的制度，才是真正好的制度。”这里“适合”就是指的理念的匹配性。有的企业从大学教……

“只要专心致志咬住自己的目标而且不犹豫、不走神，我看什么都能做好，就像打井一样，打到一半深度可能没有水，这时你转移方向，就可能前功尽弃，而只要你坚持下去、再深挖一下，这口井就能打成。” 海尔集团总裁杨绵绵的学习精神非一般人所能想象。 “企业要有新闻眼、有新闻感觉。媒体是上层建筑，研究的……

　当你成功那一天开始，你可能就已经是不成功了。因为，你成功的只是在你原来设定的那个目标上，而不是终级目标。而新的目标，不一定在你原来所走的路上 作者：海尔集团CEO 张瑞敏 张瑞敏 海尔集团CEO 1949年出生于山东莱州。 1984年出任青岛电冰箱总厂（海尔前身）厂长。 ……

理念的匹配性决定着制度的可执行性 所谓理念的匹配性，是指制度中所依据和植入的理念，与员工愿意接受的理念要能够匹配。或者说，至少员工在理性上，能够认可制度中包含的理念。我们平时说：“先进的制度，不一定是好的制度；适合的制度，才是真正好的制度。”这里“适合”就是指的理念的匹配性。有的企业从大学教……

中国进入成套家电营销时代？ 06年9月25日，中国标准化协会宣布出台行业推荐性标准———CAS标准，这是全球首个成套家电通用标准。　 该标准以海尔“U-home网络家电”标准为蓝本，对成套家电的配置等方面进行了详细规范。　 成套家电属同一品牌根据标准的定义，成套家电将由同一……

把一个公司从小做大难，把它从大做小更难！这两句话折射出企业追求规模与速度、大与强的矛盾。 在进军世界500强的征程中，张瑞敏始终保持规模的清醒认识：有竞争力的产品是有竞争力的人干出来，国际化的名牌是国际化的人创造出来的。 1998年9月8日开始，海尔开始实施流程再造，即推行“SBU管理……

作为世界著名的家电跨国企业，海尔的产品每天要通过全球5．8万个营销网点，销往世界160多个国家和地区，每月采购26万种物料、制造1万多种产品，每月接到6万个销售订单。对于海尔集团来说，高效率的现代物流系统就意味着企业内部运作的生命线，为此海尔开始了与SAP的合作。 根据海尔的实际情况，SAP……

业界观点欲做大必做细．本人认为，贵公司的营销模式是可取的，销售体系的建立应充分利用渠道的合作体系。 一、整体销售思路建设： 1、建立全国的网络销售通道。2、与全国的会议运营商联手合作，因为他们是最直接的客户拥有者。同时，在输出产品的过程中也能够为会议运营商输出讲师。现在会议运营商缺的就……

如果你对经济新闻感兴趣的话，近期曝光率最高的新闻恐怕就是海尔中央空调中标鸟巢工程了。中央电视台经济频道，各类网站，满眼是这方面的报道。新闻媒体不惜笔墨关注这件事情，不在于中标的是海尔，而是海尔的中标从一个侧面标志着民族品牌开始站在了世界舞台的中心。 同很多行业一样，中央空调的“鼻祖”在国外，……

1949年出生于山东莱州。 1984年出任青岛电冰箱总厂（海尔前身）厂长。 1991年海尔创立OEC模式。随后，海尔进入多元化发展与资本运作阶段。 1998年海尔以市场链为纽带的业务流程再造诞生。 2000年对集团组织体系做出重大调整，成为中国家电企业第一位CEO。 ……

在营销4P中，价格是非常重要的竞争手段。尤其对价格——需求弹性比较明显的耐用消费品——家电行业更是如此。但怎样打一场漂亮的价格战，却是业内众多企业孜孜以求的事。本文以海尔在电热水器行业发动的一场价格攻略为题材，探究怎样打赢价格战并最终大幅提升市场份额而取得绝对性的市场领先地位。该战役是海尔经营史上……

第五届物流技术与管理发展高级研讨会吸引了全国物流界精英齐聚成都。在会上，家电双雄伊莱克斯和海尔的物流负责人分别就各自的物流系统作了精彩演讲，并称公司发展很大程度缘于其先进的物流体系。 伊莱克斯的外包物流体系和海尔的自建物流体系是完全不同的两种模式，两个同行，到底谁的物流体系更能把握住市场命……

1. 海尔把1999年定为自己的全球化年，这一年中，张瑞敏与海尔得到国际舆论的不断喝彩，是上述称呼显得名副其实。在全球化年中，海尔最大的一步莫过于在美国独资建厂。1999年4月30日，海尔开始在美国南卡罗来纳州的坎登（Camden）建设它在北美的第一个家用电器的生产基地。记者曾经问张瑞敏在美国办厂……

把海尔和万科写在一起，是不是有点岂有此理？因为，海尔与万科，第一，行当不一样，一个是家电企业，一个是房地产商；第二，地界隔千里，一个在北方的青岛，一个在南方的深圳；第三，来路有差异，一个是传统企业起死回生，一个是新兴企业无中生有；第四，志向不可比，一个是跻身世界500强，一个是争当深圳地产王…… ……

海尔模式也是一个逐步发展，逐步完善，逐步成熟地发展起来的体系，弄清这个过程，对于运用海尔管理来指导企业管理具有重大的现实意义。 据研究，海尔管理经历了四个时期： 第一个时期是从无序管理到有序管理。海尔以一个濒临破产的冰箱厂到现在的国际化海尔，其间存在天壤之别。海尔初期，张瑞敏规定的……

海尔集团15年来，以平均每年82．8%的速度高速稳定增长，从一个濒临倒闭集体小厂发展成为中国家电第一名牌，在国际市场上享有较高声誉，其经验被美国哈佛大学列为成功管理范例。这里笔者就海尔管理等层面，试作一分析，仅供大家参考。 张瑞敏介绍：在海尔创业初期采取的是直线职能式管理，它是根据企业当时……