35梁庆德 格兰仕集团有限公司董事长 综合得分：700 单项最高排名情 商28名 单项最低排名感召力33名 单项最高得分影响力等两项 190分 单项最低得分变革力170分 虽然70岁高龄且退出企业实际运营许久，但梁庆德还是证明了自己一直都是家电业中……

在10多年的企业实践中，格兰仕坚持低成本战略，逐步形成了以低成本为核心的竞争优势。格兰仕的低成本优势来自于几个方面，一是与欧美、日韩企业相比在劳动力制造成本上的低成本优势。每天实行三班制工作，使得格兰仕的一条生产线，相当于欧美企业的6-7条生产线。双方的工资水平、土地使用成本、水电费、劳动生产率等……

41岁的梁昭贤一直保持着和他父亲一样的习惯：巡视市场。从28年前开始，他的父亲，总是满面红光的梁庆德就坚持“用脚丈量市场”，这位格兰仕公司创始人高兴地看着位于广东一隅顺德小镇上的自家工厂变成世界最大的微波炉生产商和中国最大的制造企业之一，2005年集团销售收入135亿元。 现任格兰仕总裁的梁……

如格兰仕，通过总成本领先战略与刚性价格战，建立了“关心消费者利益、价廉物美”的品牌形象，延伸进入空调业后，由于空调竞争格局中没有象格兰仕那样的寡头垄断者。通过对微波炉市场发展趋势与格兰仕品牌诊断，指出了品牌识别顺应消费心理与评判标准变化而改变的策略，格兰仕现有品牌识别。 　　 一、格兰仕……

“格兰仕”对待不同的员工，采取不同的激励策略和方法。对待基层工作人员，主要采用刚性的物质激励的方法。而对待中高层管理人员，则更注重采用物质和精神相结合的长期激励策略。 基层工人的收入与自己的劳动成果、所在班组的考核结果挂钩，既激励个人努力，又激励班组形成团队力量。基层工人考核的规则、过程和结果都……

格兰仕是微波炉界的“大白鲨”，它凭借持续不断的价格战，大幅吃掉竞争对手的利润空间，提前结束了微波炉行业的战国时代。它在拼搏了3年夺下了中国第一的宝座之后，仅用2年的时间又拿下了全球第一的桂冠。如今的格兰仕用实力和业绩成为了世界家电行业500强中国入选企业第一名，中国家电出口的两强企业之一。是什么驱动……

日前，广东格兰仕集团宣布：面向社会招聘千余名高素质人才。记者前往企业采访，迎面看到最显眼的一块广告就是：“人是格兰仕的第一资本”。 　　格兰仕集团副总经理俞尧昌对记者说：“格兰仕是一个开放式的企业，门永远对高素质人才敞开。”从创业时期的数十人，发展到现在的1.8万人，格兰仕一直大胆采用新人，形……

做OEM的格兰仕正是广大中国制造业企业的缩影。但中国企业必须拥有核心技术和自有品牌。格兰仕们应该如何转型？格兰仕已经是微波炉世界冠军，接下来还要拿空调世界冠军。我不敢说我是世界第一，但绝不承认我是世界第二。2005年8月2日，格兰仕在业内率先召开2006空调年度（空调业核算年度，每年8月1日到次年7……