迪斯尼如何培训新员工 (未知,06-13) 我国的主题公园为什么短命的多,长寿的少,表面上看,好像问题是在投资、项目、设计、客源等方面,但实际上员工的素质问题是一个重要方面。随着香港迪斯尼建成时间的日益临近,研究迪斯尼对新员工的培训,对我们改进主题公园和人文景观的经营管理与服务,具有十分重要的借鉴意义。
自从1955年沃特·迪斯…… [图文]企业如何开发内训课程? (未知,05-15)不久前,某公司请到一位据称是国内物流方面大师级的培训师来为他们企业进行为期三天的“现代物流培训”。第二天听完一上午的课程,学员觉得很失望,基本上是理论讲不深,实践避而不谈。中间下课休息时学员集在一起议论开了。 学员A:“老实说,你们觉得这位名师如何?我可是耐着性子听了这一天半的课程了,本以为…… 企业如何培养兼职培训员? (未知,05-15)随着企业对员工培训的日益重视,很多人力资源经理或培训管理者已经认识到培训是一项长期的、系统的、持续的工作,仅靠送几个人出去参加几天的培训,或者请几个外部讲师做几次内训是完全不够的。一味依赖外部培训机构不仅成本高,而且针对性不足,同时无法满足企业内部运作过程中长期存在和不断产生的新的培训需求。于是很多…… 美国企业员工培训的发展趋势 (未知,05-15)美国企业员工培训一直可为世界员工培训方面的典范,其在近二、三十年内,员工的培训工作得到了迅猛的发展,大致体现在以下七个方面: 一、培训内容:从狭隘单一的职业培训转向丰富多彩的全方位培训 在传统的培训工作中,培训方式一般是在职培训和脱产培训,这主要是针对一项具体的工作中所需的技能和知识而进行的…… 迪斯尼乐园的员工培训 (未知,05-15)世界上有6个很大的迪斯尼乐园,在美国的佛州和加州这两个迪斯尼营业都有一段历史了,并创造了很好的业绩。不过全世界开的最成功的、生意最好的,却是日本东京迪斯尼。美国加州迪斯尼斯营业了25年,有2亿人参观;东京迪斯尼,最高记录一年可以达到1,700万人参观。研究这个案例,看看东京迪斯尼是如何吸引回头客的。…… 宇通流程再造案例:不要指望一次把流程做完美 (谢扬林,04-05)作者:谢扬林,张巍柏
2005年报显示,在上市公司现金流量排行榜上,宇通客车以每股经营型现金流2.13元位列第三,而在此前的2003年,其每股经营型现金流不到1元钱。流程再造被分析师认为是宇通现金流增长的关键。2004年,宇通集团销售收入74亿元,比上年增长52%,而存货的周转天数由去年初的…… A.O.史密斯案例:一个半自动化的管理样本 (李晓蕾,04-05)让年生产能力20万台的生产线,在不继续增资扩产的情况下,达到50万台的实际产能;客户可随时以任意量、任意品种组合下单,却仍能保证交货时间并实现零库存;让不按计件制拿工资、不发额外奖金的工人愿意时刻开动脑筋为公司的技术改进出谋划策……
这些,恐怕是…… 向迪斯尼学管理"秘密配方":产品服务的SCSE法则 (芳中晃,04-05)编者按:最近,香港迪斯尼乐园正式开业。在持续关注乐园项目进展的同时,许多企业人都在问:作为全球最著名的主题公园品牌,迪斯尼乐园经久不衰的“秘密配方”是什么?我们不妨来看一看“过来人”芳中晃的答案。
芳中晃早年曾在美国迪斯尼乐园工作,后来参与了东京迪斯尼乐园的筹备工作,担任宣传室与食堂部主任……
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