思科公司挖人术 (佚名,12-29) 多年以来,思科公司总裁佩恩一直希望雇用戈拉曼飞机公司的工程师瑞克斯,但是他对思科公司连正眼都不看一下。佩恩知道他在戈拉曼公司前程远大。他曾两次获得年度的最佳雇员,负责了几个重大的项目,还被正式当作高级职位的候选人。尽管如此,佩恩还是定期去拜访他(他住得比较近),看他是否对加盟思科公司感兴趣。
…… 思科公司的员工培训之道 (未知,06-13) 在网络经济异常红火的今天,人们盛赞思科公司对于新经济蓬勃发展的巨大推动作用。公司的市值也一度飙升至华尔街股市的榜首,有人甚至认为它将领导21世纪前20年的风骚。然而正所谓冰冻三尺非一日之寒,思科能够成为同行业之翘楚,全系公司上下员工精诚努力而就。思科始终把员工培训当作公司的头…… 思科系统政府关系案例 (未知,05-23) 项目主题:思科系统总裁钱伯斯中国之行 项目主体:思科系统公司 项目执行:思科系统(中国)网络技术有限公司 获奖情况:第五届中国最佳公共关系案例大赛政府关系类金奖
项目背景 随着全球经济一体化进程的加快,网络在中国社会的各个领域正在得到广泛的应用,成为推动新经济发展的核心力量。中国…… Cisco的薪酬与绩效评估 (未知,05-23)在业界流传一个笑话是:Cisco的薪水太具有鼓励性,担心大家实现了个人经济目标,提早退休。
薪资结构
Cisco的薪资结构由三部分构成:一部分为固定薪资,一部分是奖金,还有一部分是股票。因为在中国不能实现股票支付,所以Cisco在中国根据一定的比照方式用现金支付给员工。薪资的固定部…… 思科公司的“疯狂买人”计划 (未知,05-22)思科的人力资源管理无论在中国还是在美国,都被同行认为是最先进的。在美国《财富》杂志2000年的一次排名中,思科当选为信息产业“最吸引员工的公司”。美国著名的《互联网与计算机》杂志在2000年11月3日也将思科评选为“20世纪90年代最有效公司”。思科的人才管理有许多经典之处,是成功的硅谷企业的一个缩…… 思科:八次面试甄选人才 (未知,05-22)要想成为一名思科公司的员工,需经过五至八次面试,思科(中国)人力资源总监关迟先生认为,应聘者能否有助于客户的成功,能否适应团队的要求,可以通过面谈和其他多方面的观察得以了解。比如,可以听听他说怎么样看待团队合作、怎么样把握目标……
采访思科系统(中国)网络技术有限公司人力资源总监关迟先生时……
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