长虹国际化惨败的启示 (佚名,01-11) 长虹有着无数次的国际化选择,包括外方多次找上门来的谈判,但长虹惟独选中了低价贴牌加工出口这条容易遭到反倾销的“超常规”国际化道路,这是长虹的误区,也是倪润峰式“规模战”思维的必然。
我们以长虹的国际化误区为商业标本进行分析,对正在“走出去”的中国企业有着重要的借鉴意义。本文节选自徐明天新著《…… 长虹:要改就要大刀阔斧 (佚名,10-23) 五个加一个
履新不到百日的长虹董事长赵勇一口气签订了五份战略合作协议。合作者分别是朝华科技(集团)股份有限公司控股的上海朝华科技有限责任公司、中国远洋物流有限公司、广州金发股份有限公司等五家IT、物流、化工材料以及专业器件制造领域的企业界巨头。由此,五家行业不同、背景有异的长虹合作公司分别落…… “天人合一”是长虹企业文化的基本哲学蕴含 (佚名,09-14) 长虹自从1958年建业以来,开始形成自己的企业文化;改革开放以后,特别是从90年代起,长虹把培育和建设企业文化提到了议事日程,通过全体员工的不懈努力,逐步建成了长虹市场型企业文化,对长虹的发展和壮大起到了很好的促进作用。
长虹的前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间156项重点工程之一,是我国…… 长虹集团:人适其位,位适其人 (未知,05-22)创世界名牌,树百年长虹。长虹集团因其振兴民族工业的大志闻名遐迩。据长虹集团人力资源部招聘主管马希宇先生介绍,2005年,长虹集团计划招聘应届大学毕业生350~400人,社会招聘100人。与2003年相比,校园招聘和社会招聘分别比去年增长100人和50人。除此之外,还计划招聘博士生10人,硕士生30~……
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