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| 整体管理咨询--标准项目建议书模板(ppt 19) |
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本月：2 总计：304 |
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| 授权方式： 会员资料 |
| 添加时间： 2005-12-25 |
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１.访谈摘要
2.项目的内容方法和阶段结结果
3.项目时间框架
4.项目组织
5.项目的价值值 附录：项目成员
通过访谈,××加深了对＊＊公司项目的理解
问题的表现形式
战略方面(纵向,横向,定位,方法)
结构/流程(部门设置,流程设计)
激励机制
问题产生的原因
没有相应的经历
没有很好的总结
没有主次的辨别
对本次咨询的要求各有侧重
高层/中层/员工
2.项目的内容、方法和阶段成果
通过沟通,我们对项目模块和内容进行了调整,主要是单独列出内外分析模快,并明确战略规划模块的侧重
内外分析
特定行业(投资项目)市场的分析
竞争对手的分析
公司发展历史公司
整体财务状况
公司专有技术/竞争优势
公司组织结构
公司资源分析
公司存在问题调查和分析
......
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