logo 首页文章下载培训图书论坛发表文章发布资料
经管热点 经典案例 营销管理 HR管理 综合管理 考试认证 | 培训信息 培训素材 寓言故事 培训游戏 培训综合 | 营销下载 HR下载 综合管理下载
事件 人物 思想 言论
站内搜索
加入收藏
设为首页
您现在的位置: 知行经理人之家 >> 下载中心 >> EBOOK >> 项目信息     上传资料,得积分,下载更多资料  [admin  2005年12月21日]        
相关资料
  • 洛克菲勒的忠告

  • 最新热门资料
    最新推荐资料
    下载分类
    营销下载
    营销战略计划 营销制度 营销案例 营销策略 市场分析

    EBOOK

    HR下载
    HR战略规划 HR制度 HR实战 HR综合 HR法务

    综合管理下载
    物流管理 财务管理 现场管理 质量管理 项目管理 咨询与策划文案 其他管理

    软件下载
    常用软件 图文软件
    站内搜索
    文章 下载
     
    一生的忠告(exe)--一个外交家爸爸给孩子的信
    下载次数:
       本日:   本周:
       本月:   总计:
    文件大小: 0 K
    授权方式: 会员资料
    添加时间: 2005-12-27
    ::下载地址::
    下载地址1  
    ::软件简介::

    一生的忠告一个外交家爸爸给孩子的信

    目 录
    第一篇 给正在积蓄知识能量的你

    1.现在是夯实你的人生基础的时候

    ◆ 如果你能十分有意义地利用好这段时间,把这段时间的所得积蓄起来,到了将来,这些积

      蓄将会生出很多利息,让你得到丰厚的回报。

    ◆ 要衡量一个人对时间的重要性知道多少,只需观察他利用时间的方法就足够了。

    ◆ 年轻时如果没有打好学识的基础,到你上了一定的年纪后,就会变成一个乏味的没有魅力

      的人。

    2.你现在惟一要做的就是充实自己

    ◆ 只有经过非常专门的训练,才能使头脑处于活泼、健康的状态。

    ◆ 一个人无论自己的目标是什么,如果他没有知识,那么这一目标只能是海市蜃楼。

    ◆ 在我们与人相处时,最容易让他人接受的,并不是一个人的知识或见识,而是那个人的良

      好态度。

     

    第二篇 给进入社会这个巨大迷宫的你

    3.切忌成为一个凡事怠慢的人

    ◆ 所谓怠慢的人,就是指凡事都毫不努力的人。他们在行事过程中,只要稍遇困难和麻烦,

      就立刻感到沮丧;他们在目的还未达成之前就已轻易地放弃,仅仅获得一点皮毛的十分表

      面化的知识就感到非常满足:他们还自作聪明地认为那些努力工作的人是傻瓜,是白痴。

    ◆ 年轻人应该要有非同寻常的志趣,有比别人更突出、坚韧的意志,凡事要灵活、敏捷。

    ◆ 要增进你解决问题的能力,没有捷径可走,那就是掌握更为广泛的知识。

    4.连小事都不疏忽的人必定会有大发展

    ◆ 在你平时的处事中,即使是再细微的小事情,也要努力地去把它办好。只要这件事情有一

      点点做的价值,而且你又为此而努力了,就可以取得了不起的成就。

    ◆ 一个无法集中精神、投入全部精力去做该做的事情的人,是无法完满地去完成一项工作

      的,这样的人也无法成为你永久的知心朋友。

    5.遇到挫折应有积极的心态

    ......

    ::下载说明::
    * 本站资料解压密码:manager365.commanager365
    * 为了达到最快的下载速度,推荐使用网际快车下载本站软件。
    * PDF格式文件建议使用Foxit阅读器(绿色版无需安装),PDG格式建议使用bxviewer(绿色版无需安装),WDL格式建议使用华康阅读器(绿色版无需安装).
    * 如果您发现该软件不能下载,请通知管理员,谢谢!
    * 未经本站明确许可,任何网站不得非法盗链及抄袭本站资源;如引用页面,请注明来自本站,谢谢您的支持!
    回到顶部 回到顶部 关闭窗口 关闭窗口
    将此文收藏到 天极网摘 新浪VIVI POCO网摘 365Key 和讯 Google书签 雅虎收藏
    网友评论
    (只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    姓 名: * Oicq:
    性 别: Msn:
    E-mail: Icq:
    主 页:
    评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
    评论内容:
  • 请遵守《互联网电子公告服务管理规定》及中华人民共和国其他各项有关法律法规。
  • 严禁发表危害国家安全、损害国家利益、破坏民族团结、破坏国家宗教政策、破坏社会稳定、侮辱、诽谤、教唆、淫秽等内容的评论 。
  • 用户需对自己在使用本站服务过程中的行为承担法律责任(直接或间接导致的)。
  • 本站管理员有权保留或删除评论内容。
  • 评论内容只代表网友个人观点,与本网站立场无关。
  • | 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 |
    Copyright ©2006 - 2008 Manager365.Com

    站长:知行经理人之家