广州市确历达管理顾问有限公司          ★★★

培训项目简介

      培训方式及特点:
1. 企业可根据自身要求提出培训需求，竭力为企业度身定做培训课程，确保培训效果满足企业实际
要求。
2. 内外训均可。
3. 团体可享受八折优惠;团体及个人均可以会员形式加入培训俱乐部,并任意选择相关课题和项目参与培训。

质量成本分析与管理技术培训:
1. 质量与经济概论
2. 质量经济性管理
3. 质量成本的基本概念
4. 质量成本的分类
5. 质量成本的模型
6. 质量成本与管理效益的杠杆作用
7. 质量成本分析
8. 质量成本的构成
9. 质量成本财务分析方法
10. 质量成本控制方法
11. 成本控制程序

质量检验与抽样技术培训
1. 抽样检验的基本概念
2. 计数型抽样检验抽样表的构成及抽样程序
3. 计数挑选型抽样检验的使用方法
4. 计数调整型抽样检验及GB2828抽样系统
4. GB2829周期抽样标准的使用
5. 质量检验的相关知识
6. 质量检验计划的基础理论知识
7. 如何编制检验流程图
8. 如何设置检验点
9. 如何编制检验手册和检验指导书
10. 质量特性分析
11. 不合格严重性分级
12. 抽样计划实务操作

QC七大手法培训
1. 查检表
2. 柏拉图
3. 因果图
4. 层别法
5. 散布图
6. 直方图
7. 管制图
8. 案例剖析

计量管理技术培训
1. 计量的内容
2. 计量的分类
3. 计量的特点
4. 计量的法律法规
5. 量值的溯源体系
6. 仪器校准的意义
7. 如何进行内校和外校
8. 仪器如何检定
9. 计量单位概述
10. 法定计量单位的构成
11. SI基本单位及导出单位
12. SI单位的倍数单位
13. 法定计量单位的基本使用方法
14. 测量仪器的分类
15. 测量系统和测量设备
16. 测量仪器的计量特性
17. 标称范围、量程和测量范围
18. 额定操作条件、极限条件和参考条件
19. 示值误差和最大允许误差
20. 灵敏度、分辨力、稳定性和漂移
21. 测量仪器的选用原则
22. 测量准确度与精密度
23. 测量重复性和复现性
24. 测量误差/测量结果的修正
25. 测量不确定度/测量不确定度的来源/测量不确定度的评定
26. 测量控制体系
27. 计量确认
28. 测量过程实施
29. 测量系统分析

统计过程控制技术（SPC）培训
1. 统计过程控制（SPC）概述
2. SPC的基本概念
3. 控制图的结构
4. 控制图的重要性
5. 产品质量的统计观点
6. 控制图原理/控制图的两种解释/控制图在贯彻预防原则中的作用
7. 什么是稳态/常犯的两种错误
8. 3方式
9. 常用休哈特控制图/控制图判断基准/判稳准则/判异准则/常用控制图的种类及其用途/应用控制图需
注意事项
10. -R控制图使用技巧
11. P控制图使用技巧
12. 计量控制图与计数控制图的比较
13. 通用控制图使用方法
14. 过程能力与过程能力指数
15. 应用研讨

生产计划制定与进度控制技巧培训
1. 生产概论
2. 生产计划的分类及特点
3. 生产的类型及特点
4. 生产能力的计算及评估
5. 负荷能力的计算/产能负荷分析技巧
6. 订单型生产计划的编制技巧
7. 影响生产计划的因素及处理方法
8. 预估式生产计划的编制方法和技巧
9. 如何合理地进行生产排序
10. 生产进度控制方法和技巧
11. 如何利用网络图法进行生产排序列
12. 如何用日程式表来安排生产

卓越现场管理与作业控制实务培训
1. 生产监督与作业控制的内容
2. 生产监督控制的程序
3. 现场巡视的内容/现场巡视的方法/现场巡视的要求及注意事项/现场巡视的五大技巧
4. 如何建立统计报表来全面反映生产状况
5. 如何利用生产报表来进行生产监督
6. 如何进行生产汇报/工作汇报的八要八不要/工作汇报的三大纪律八项注意/工作汇报的两个凡是
7. 如何听取工作汇报
8. 生产数量控制的方法
9. 进度控制的内容/进度控制的方法
10. 成本控制的内容/成本控制的五大方法
11. 现场品质控制的基本内容/四大环节的品质控制/品质控制的八大方法
12. 作业方法控制
13. 检验方法控制

打造一流的主管---现代教练培训
1. 在职精神培育
2. 现代教练的基本素质
3. 管理的原则和要义/管理者的基本要求
4. 新官如何上任、建立威信、如何培养自己的人脉
5. 现场管理的五要点/生产活动的六原则
6. 现场品质（Q）、成本（C）、交期（D）、的管理要领
7. 作业日报表的运用技巧
8. 开早会及开会的技巧
9. 现场设备管理的方法
10. 现场5S管理实施经验共享
11. QC七大手法在现场的运用
12. 现场物料管理注意事项
13. 员工培训的方法技巧/员工发展的四个阶段/员工发展的四种类型
14. 有效的沟通管理
15. 如何激励员工
16. 自我管理的技巧
17. 现场常见问题研讨

“5S”管理推行技术培训
1. 整理整顿的重要性
2. 5S运动的兴起
3. 5S内容讲解
4. 5S活动推行技巧
5. 5S推行注意事项
6. 查检表的制作技巧
7. 整理的推行步骤
8. 整顿推行步骤
9. 整顿活动实例
10. 实施事例与成果
11. 5S活动案例

物料管理与有效盘点培训
1. 物料管理概论
2. 物料管理之问题
3. 物料管理的范围
4. 物料管理组织策划
5. 物料管理循环
6. 物料管理流程
7. 物料的分类方法
8. 物料计划的制定
9. 存量管制法
10. ABC分析法
11. 物料编号的功能和方法
12. 仓库的布置技巧
13. 储存注意事项
14. 物料管制卡
15. 物料管理的绩效评价
16. 如何控制呆料、废料降低物料成本
17. 零库存管理
18. 有效盘点的技巧
19. MRP及MRPII介绍
20. PMC管理员的工作范围及工作要领/现场物料管理六要点

采购管理技术培训
1. 采购的内含与范围
2. 采购部门的建立要颔/采购部门的职责/采购员的素质/采购人员的管理
3. 采购制度与作业流程及表单
4. 采购计划与预算
5. 采购规格说明
6. 供应商的开发与评估
7. 制定底价或预算
8. 成本分析与价格分析
9. 采购价格与谈判技巧
10. 交货管理的规划/交货管理的执行与考核/ JIT交货管理
11. 采购的品质管理/品质管理的规划/品质管理的执行与考核
12. 采购策略的类型与运作
13. 采购绩效评估与稽核
14. 供应链管理与供应策略
15. 采购信息管理

绩效管理与绩效考核培训
1. 人力资源管理概论/人性理论
2. 绩效的定义/常见绩效表示方法/潜在绩效因素图/绩效管理的意义/绩效管理与绩效考评/常用的绩效
考评方法/绩效考核的标准
3. 目标管理/成功实施目标管理的必要条件/设定目标管理的原则/目标管理的四个步骤/对目标管理结果
进行评估/目标管理的实质
4. 用短板管理提高效率/短板管理原理/解决短板的八个步骤
5. 主基二元法与平衡记分卡/主基二元法考核模型
6. 平衡记分卡模型/平衡记分卡的内部驱动关系/活用平衡记分卡/部门平衡记分卡的模型/ 岗位平衡记
分卡模型
7. 绩效考核中应注意的问题

内部审核员培训
1. ISO 9001:2000质量管理体系
2. ISO 14001:2004环境管理体系
3. ISO 18001:1999职业卫生安全管理体系
4. ISO/TS16949:2002汽车质量管理体系
5. SA 8000社会责任管理体系
6. ISO 13485：2003医疗器械质量管理体系
7. ISO 22000：2005食品安全管理体系
8. TL 9000：2005通讯产品质量体系要求

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