企业管理七大经典现象 (05-23) 1.被动现象
管理中的被动现象表现在:人的地位越高,权限越大,越是被动。在初创企业的时候,我们还能做到非常主动,所有的管理信息都能真实的得到。但公司办大后,要获得企业运行中的实际数据就变得越来越困难,越来越被动,受制的因素越来越多,想了解某地公司某人的一件工作变得十分困难,而不是像想象那…… 必胜客的必胜之道 (05-22) 小红帽作为VI标志的必胜客(PIZZAHUT),目前已是全球最大的比萨专卖连锁企业,在全球近百个国家,每日接待超过400万位顾客,烤制170多万个比萨饼。依托百胜集团强大的资金、运做实力,必胜客已在营业额和餐厅数量上成为全球第一的比萨连锁餐厅企业。而在我国,必胜客也已在50多个城市开设了187家店…… 企业如何正确制定中印战略 (05-18) 中国和印度的爆炸式增长给西方跨国公司带来了巨大的机会,但同时也给它们带来了挑战。
尽管西方企业在中、印两国有大量投资,但这些公司绝大多数对怎样才能在这两个国家取得成功都不甚了了,也不知道如何借助两国的巨大实力增强自己在全球的优势。
面对中印两国庞大的经济规模和如火如荼的增长势头,将这两…… 家族企业成功转型的五大策略 (05-15) 如何顺利实现企业治理的转型,具有生命攸关的重要意义。
根据美国布鲁克林家族企业学院的研究,约有70%的家族企业未能传到下一代,很多家族企业如昙花一现,匆匆产生又匆匆凋零。随着中国家族企业的飞速发展,很多企业已经到了转型的接点。如何顺利实现企业治理的转型,具有生命攸关的重要意义。
建…… 惠普:管理竞技场上的比拼 (05-14) 卡莉·菲奥莉娜是幸运的,马克?赫德的执行铁三角使她当初备受争议决策的英明特质凸现出来;卡莉又是不幸的,同样一支团队,在她眼里将弱兵疲,不堪一战,而在马克手上,却一个个龙虎精神,格外具有战斗力 。
2006年最耀眼的公司是惠普,最耀眼的CEO是马克?赫德。马克?赫德带领惠普用2年时间,一举取代…… 吉利汽车能否走过"政策寒冬"? (05-14) 没有国资背景的吉利汽车在李书福的带领下能否走过“政策寒冬”?
被称为“民企造车第一人”的李书福,带着对于汽车的最简单诠释进入了汽车这个吃钱不眨眼的汽车行业,并发誓要生产出中国最便宜的汽车,公然挑战众多国内外汽车厂商的价格底线,从而也被称为汽车业的“价格杀手”。
现在,李书福俨然成了中…… 速冻食品行业的破冰法则 (05-11) 细心的人走进卖场会发现超市的岛柜越来越长,里面陈列的产品越来越丰富,尤其是伴随着国际性卖场沃尔玛、家乐福、易初莲花、麦德龙等的进入,给我们展示了很多以前从来没有见过的产品,速冻食品也就更多的进入了人们的视野和消费者的餐桌,但是对于速冻食品的概念很多消费者仍然很模糊,速冻食品发展的前景会是怎样?算是…… 管理案例:联想新困惑 (05-11) 岁末年初,联想一如既往地高调发布了《新世界新联想 联想集团2006总结》。开宗明义,联想全球化的喜讯不断:2006年8月,在《福布斯》杂志公布的“中国顶尖企业榜”中,联想高居榜首;9月,美林证券将联想股票评级由“持股观望”上调至“买进”,显示了对联想全球增长的坚定信心;英国《金融时报》评论:“联想…… 解析管理信息化的“十大陷阱” (05-11) 管理信息化是信息化事业中的一块“台地”,不易耕耘,同时信息化又是一种商业活动,涉及到利益相关者,因此舆论导向会各执一端。但从企业管理的立场上来说,信息化是一项系统工程,必须有规则、有计划、有目标、有步骤、分阶段地进行,而全面的信息化又不单是一项技术手段的应用,是企业管理上的一次变革。信息化征途修远…… 中小企业管理达标十大要求 (05-11) 1.决策程序化
企业整体规范化管理首先要解决的问题,就是企业决策管理规范化的问题。企业决策问题往往是直接关系到企业的生死存亡的问题,一次失误就有可能把企业送上死路。在企业决策问题上“99=1”。即99次决策正确,实现了企业持续的发展,但1次决策失误,就很可能使企业一下由此陷入深渊,使99……
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