MPA管理学案例 ★★★ 1.皮尔·卡丹的领导艺术
皮尔·卡丹既是举世闻名的时装设计师,又是杰出的企业家。皮尔·卡丹精力过人,设计、生产、经营、人事等一切重大问题都由他本人拍板定案。他从不召集会议,而是由他本人跟各主管经理直接对话,了解情况,作出决定,然后放手让主管经理去执行。
人才是企业的灵魂。一个企业不仅要有优秀的人才,而且还要考虑这样运用这些人才。卡丹在用人上非常有眼光,他以用人之长做为标准了。只要他发现某人在某一方面有专长,就会毫不犹豫的用其所长完全没有年龄及资格作为限制。
卡丹的成功正在于他善于用人,敢于用人,并及时的纠正自己的偏差,使他能在激烈的市场竞争站稳脚跟。北京崇文门外马克西姆餐厅开业的时候,卡丹从法国聘请了一名经理,但由于这位经理对中国的情况毫不了解,经营起色不大。卡丹发现后,把他调离了北京。新经理上任后,面貌很快大有改观。
请分析卡丹的领导风格。
2.直线与参谋
假定你主持召开一个由公司有关"智囊"参加的会议,讨论公司发展战略制定问题。如果在会上听到了许多与你观点不同的意见,而且你也知道这些意见有失偏颇是因为发言者掌握的资料不全。对此你认为最好采取那一种做法?
3.巴恩斯医院
下面这一事件发生在天气凉爽的十月的某一天,地点在圣路易斯的巴恩斯医院。
戴安娜·波兰斯基给医院的院长戴维斯博士打了电话,要求立即作出一项新的人事安排。从戴安娜的急切声音中戴维斯能感觉得到发生了什么事。他告诉她马上过来见她。大约五分钟后,波兰斯基走进了戴维斯的办公室,递给他一封辞职信。
"戴维斯博士,我再也干不下去了,"她开始申述:"我在产科当护士长已四个月了,我简直干不下去了。我怎么能干得了这工作呢?我有两个上司,每个人都有不同的要求,都要求优先处理。要知道,我只是一个凡人。我已经尽最大的努力适应这份工作,但看来这是不可能的,让我举个例子吧。请相信我,这是一件平平常常的事情。像这样的事情,每天都在发生。
"昨天早上7:45我来到办公室就发现桌上留了张纸条,是达纳·杰克逊(医院的主任护士)给我的。她告诉我,她上午十点需要一份床位利用情况报告,供他下午在董事会作汇报时用。我知道,这样一份报告至少要花一个半小时才能写出来。30分钟以后乔伊斯(戴安娜的直接主管,基层护士监督员)走进来问我为什么我的两个护士不在班上。我告诉她,雷诺兹医生(外科主任)从我这要走了她们两位,说是急诊外科手术正缺人手,需要借用一下。我告诉她,我也反对过,但雷诺兹坚持说只能这么办。你猜,乔伊斯说什么?她叫我立即让这些护士回到产科部。她还说,一个小时之后,她会回来检查我是否把这件事办好了!我跟你说,戴维斯博士,这种事情每天都发生好几次。一家医院就只能这样运作吗?
请用组织和指挥理论进行分析。
4.薪金问题
在美国的大公司里,首席执行官(CEO)的年均薪金水平是普通蓝领工人薪金160倍,是世界上最高的,有的甚至美国总统的薪金还要高。你认为造成这种现象的主要原因是什么?
请从组织文化角度分析。
5.康涅狄格互助保险公司是苏·雷诺兹
苏·雷诺兹今年22岁,即将获哈佛大学人力资源管理的本科学位。在过去的两年里,她每年暑假都在康涅狄格互助保险公司打工,填补去度假的员工的工作空缺,因此她在这里作过许多不同类型的工作。目前,她已经接受该公司的邀请,毕业后将加入互助保险公司,成为保险更换部主管。
康涅狄格互助保险公司是一家大型保险公司,仅苏所在的总部就有5000多人。公司奉行员工的个人开发,这已成为公司的经营哲学,公司自上而下都对员工特别信任。
苏将要承但的工作要求她直接负责25名职工。他们的工作不需要什么培训而且具有高度的程序化,但员工的责任十分重要,因为更换通知要先送到原保险公司所在处,要列表显示保险费用与标准表格中的任何变化;如果某份保险单因无更换通知的答复而将取消,还需要通知销售部。
苏工作的群体成员全部是女性,年龄从19岁到62岁,平均年龄为25岁。其中大部分人是高中学历,以前没有过工作经验,她们的薪金水平为每月1420美元到2070美元。苏将接替梅贝尔·芬彻的职位。梅贝尔为互助保险公司工作了37年,并在保险单更换部做了17年的主管工作,现在她退休了。苏去年夏天曾在梅贝尔的群体中工作几周,因此比较熟悉他的工作风格,并认识大多数群体成员。她预计除了丽莲·兰兹之外,其他将成为下属的成员都不会有什么问题。丽莲今年50多岁,在保险单更换部工作了10多年。而且,作为一位"老太太",她在员工群很有分量。苏断定,如果她的工作得不到丽莲的支持,将会十分困难。
苏决心以正确的步调开始她的职业生涯。因此,她一直在认真考虑:一名有效的领导者应具备什么样的素质?
问题:影响苏成功的成为领导者的关键因素是什么?为了帮助苏赢得控制丽莲,你有何建议?
6.查克停车公司
如果你好莱坞或贝弗利山举办一个晚会,肯定会有这样一些名人来参加:杰克·尼科尔森(JackNicholson)、麦当娜(Madonna)汤姆·克鲁斯(TomCruise)、切尔(Cher)、查克·皮克(ChuckPick)。"查克·皮克?""当然!"没有停车服务员你不可能开一个晚会,而南加州停车行业内相当当的名字就是查克·皮克。查克停车公司中的雇员有100多人,其中大部分人是兼职的,每周他至少为几十个晚会办理停车业务。在一个最忙的周六晚上,可能要同时为6个~7个晚会提供停车服务,每一个晚会可能需要3位~5位服务员。
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