中国民营企业得失大盘点          

当前，中国很多民营企业利用自身的特点与优势找到了紧跟时代步伐适合自己发展的路子，然而绝大多数民营企业看起来还算光鲜滋润，其实早已是处在亚健康或者百病缠身的状态。同样的出身，为什么处境完全不同呢，那些亚健康与不健康的民企究竟怎么了？他们的哪些优势还在支撑着他们的勉强存在？哪些劣势已经危及到了生命？这是一个很迫切的课题。这个课题不解决，不仅影响了当前在中国经济中比重越来越大的民企的整体发展，而且还会影响到正在大力发展民营企业的欠发达地区经济的活力。

很多媒体上已经列举了非健康民企的各种弊端了，这些弊端怎么看都是十分相似的，也就是说濒临失败的民企其实大家都在犯同样的错误，大家都在大致相同的错误上你追我敢赶、前赴后继，很少有人做到“吃一堑、长一智”，不仅浪费了民企的前途，也浪费了社会资源，从而延缓了中国经济前进的速度与健康程度。

总的来说，中国民企有以下这样的几不缺与几个缺口。

一、不缺资金：中国近年来一直鼓励民企的快速发展，所以在资金上对民企的扶持力度是很大的，而且很多民企在成立之初就有了自己的第一桶金。之所以很多民企现在老是感到资金缺口太大，那时因为当初有资金的时候没有好好利用，在经营上亏损，在管理上浪费甚至腐败所致，这样的企业永远是填不平的窟窿，谈不上是真正意义上的企业，它缺乏的不是资金，而是消亡。

二、不缺劳动力：中国的劳动力资源相当丰富，而且成本很低，这就是民营企业所以发家的一大法宝，如今这个法宝还在。我所在的这个民营企业员工流动量就很大，在说明公司不稳定的同时，也从另一个方面说明新员工比较容易招聘到。至于高级人才其实也不算缺，在中国，符合世界500强人才标准的虽然不算太多，但是帮助老板经营好民营企业的人才还是宽裕的。

三、不缺市场：即使不参与外贸，偌大的中国市场也够中国民企好好开发与利用一番的。无论是人口数量，还是经济发展速度，还是全球经济一体化的趋势，都使得中国的民企一般不为没有市场发愁，民营企业的异军突起正是有赖于中国这样一个大的内部市场环境。

四、不缺技术：所谓不缺技术永远是一个相对的概念，毕竟技术的进步是永无止境的，民企的技术要素在当前还不足以构成一种瓶颈，如何把现有技术充分合理应用远比技术的更新与改进更紧迫。

五、不缺聪明才智：很多老板都是由自己的独特智慧的，或者魄力很大，或者思路活跃，或者志向远大，或者善于精打细算。学历高的拥有一堆光芒四射的头衔，学历偏低的拥有一大把经验外加日理万机的能量与不舍昼夜的敬业精神。

与此同时，中国民企的健康问题来自以下的几个缺口：

首先缺管理：这似乎是个老生常谈的问题，之所以出现这样的问题，不是因为老板不重视管理，也不是因为中国缺少管理人才，而是一则管理是个无形的要素，很多老板不善于把握，也无心研究，更难以把管理纳入成本核算，二则很多民企都脱胎于小作坊，从不需要规范化管理的阶段过来，还没有真正意识到管理至于规模企业的极端重要性，还不知道“小规模靠勤奋，大规模靠管理”的诀窍。更有一些老板怀着一种投机取巧的侥幸心态，幻想着用管理上的零成本来维持已经上了一定规模企业。三是老板自身不知不觉地成为企业管理推行的最大障碍。很多老板此前的管理模式都是随心所以的，有着自己的潜规则，有着个人的小九九，一旦规范管理，自己的面子、习惯都很难接受，比如很多家族人员的处理、不规范经营的弊端等问题就难以逾越，最终导致自己管不好、别人没法管的结局。

其次是缺团队精神：这个缺口与老板自身的聪明是相伴的，正因为很多老板都认为自己高人一等、鹤立鸡群，所以对自己过度自信，对别人过度轻视与怀疑，这样他所谓的领导班子其实形同虚设，这些领导层与普通员工没有太大的区别，无法参与决策，无法执行自己的有效思路与办法，只能按照老板的思路不折不扣地执行，老板的思路有偏差也难以去纠正，明知有陷阱也只能跳下去。最终，形成一种可怕的局面：民企老板时刻都是一个人的团队，都是一个人在孤军奋战，这样的独角戏自然唱不过有着庞大团队的剧团了。这样的企业自然就难以构成一个良好的发展平台，员工的凝聚力与向心力自然就微弱，最终只能导致员工队伍不稳定，人才频繁流失，人心思散，企业一般散沙。当然也有部分民营企业用家族小团队来代替应该有的企业团队，企业的活力还是无从谈起。

第三是缺诚信：很多民企是靠钻这样那样的空子成长起来的，更多地利用了社会资源，把自己的成功建立在他人、合作伙伴以及社会的利益受损的基础上，说白了自身的成长有靠非诚信的成份获得，于是以为找到了适合自己企业发展壮大的路径，在企业发展到一定规模以后继续保留着非诚信的手段。很多民企老板张口闭口也大谈诚信，但是实际上他们只要求别人诚信，而他们则千方百计利用别人的诚信获取更多的利益。他们甚至把利用别人的诚信作为自己企业发展的一种战略。他们把暂时的非诚信成长获得的利益看得太重，没有看到诚信是一个企业基业常青的基石，岂不知，当你漠视这个基石获得暂时的丰厚回报以后将失去更多。同样，因为缺乏诚信基因，企业内部也很难在利益上达成一致，老板与员工之间也是防备与被防备、欺骗与被欺骗的紧张关系，老板也只能在这样微妙的关系网中事必躬亲、鞠躬尽瘁。

第四是缺大局观：把眼前利益、个人利益看得过重过于直接导致很多民企老板跳不出自己的小圈子、小思维、小算盘，所以把该花的钱省了，把该用的人裁了，把该团结的伙伴坑了，把该糊涂的账算得太精了，把不该钻的空子钻了，把不该用的手段上了，把该双赢的局面也破坏了，就像一个没有大局观的围棋手一样，为暂时捞得一块实地沾沾自喜，对实地之外的地盘置若罔闻，最终因小失大，断送了全盘棋。这样的老板所从事的不能叫大事业，只能叫小事情，他发展企业的精神不能叫事业心，只能叫私心。更有甚者，很多老板看起来有大局观，有长远目标，有些动作也是大手笔，但是遇到问题想得开放不下，遇到利益吃不下兜着走，遇到社会责任比较烦绕着走，总是在关键时刻被人家看出皮袍下藏着的“小”来，最终因为没有足够的职业高度与人生气度把自己无情地定格在小老板的层面，无法破茧成为企业家、战略家、德财兼备的大写的人。

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