古永锵：我是创业经理人          ★★★

“谁都能是拍客，拍客无处不在。过去只有电视台的记者能拍摄新闻，现在每一个人都可以是视频拍客。”在优酷网办公室，优酷网总裁古永锵同记者分享他拍摄的短片。他喜欢旅游、录视频，创业也选择了做视频网站。40岁出头的古永锵永远是精神饱满、快乐、积极的状态，果断、商量的语气，采访中爽朗的笑声不断。

视频网站：快者为王

《华夏时报》：您说过，“2007年，视频出现分水岭”。视频网站的行业发展趋势怎样？

古永锵：视频网站这个领域的竞争，一个是技术，一个是资金。2007年没有1亿元视频网站做不大，而视频网站的寡头时代，在2008年表现得会更明显。如今，领先的视频网站已初见规模，每天几千万的播放量，2008年有望做到每天超过1亿的播放数量，2009年将突破亿元收入大关。

随着视频应用的规模化，今年是网络视频的收入元年。我们7月份开始签单，招聘销售，主动卖广告，但目前没有达到规模。从有用户、流量，到规模化、能经营，这需要一个市场的培育期。

韩国等视频网站的收入已达千万美元，我国在视频网站的发展上相对差一到两年，将来这个距离会越来越短。

《华夏时报》：与过去相比，视频网站的发展环境有什么新的或实质上的变化？

古永锵：互联网发展很快，无论从用户人数，还是从广告上、互联网的发展都为视频网站的发展做了一个铺垫。如今，媒体平台相对成熟一些，跟10年前比，发展速度更快，行业越来越成熟，竞争越来越激烈。

门户跟视频网站在技术上的投入不一样。门户的投入，主要是在人员跟市场推广上花很多钱，而技术上的投入，作为成本的比例不是很大，相反，对于视频网站，技术上的投入占到三分之二的成本甚至更大。

《华夏时报》：过去视频网站市场的竞争是资金和技术门槛，下一步的竞争门槛是什么？怎么领先？

古永锵：视频网站的发展，“快者为王”，这体现在三个方面：快速播放、快速搜索、快速发布。而快者为王，要求提供资金和技术的强有力的支撑。

2007年跨过技术、资金门槛，要求服务器、带宽够好，有流畅的播放体验。到2008年，领先的视频网站，除要达到“快者为王”的三个要件外，还要必须具备用户规模、品牌认知、差异化三个要素。也就是说，竞争的门槛越来越高。

关注收入模式

《华夏时报》：您怎么想到创业去做视频网站？您是拍客吗？

古永锵：我的爱好，一个是旅游，一个是录视频，从门户网站出来创业，自然就想到这两个了，但是旅游网站机会已经过去了，于是就做视频网站了。创业的项目要考虑三个因素：机遇、兴趣和自己的核心竞争力，恰好网络视频满足这三个条件。

拍客？我当然是拍客啦！播客讲自己，自拍，播客的定位太窄了，拍客的想法，就是基于原创的门槛高，找剧本、演员，太专业，不容易普及，所以我们提倡“拍客文化”。

《华夏时报》：目前视频网站的竞争格局怎样？据说没有一家超过20%的份额，优酷网怎样朝这个竞争中行业领头羊的方向努力？近来优酷网发展的重心是什么？

古永锵：网络视频2006年是进入的时代，很多网站，有人说是十几家，2007年格局发生了变化，是快速集中的时代，没有一家超过10%的市场份额。2007年年中调查显示快速集中的态势，优酷网占25%，明显领先其他网站。2008年步入寡头时代，领先的就一两家，市场份额会比较大，竞争开始见分晓。

之前，我们一直在关注技术、产品，应该说，到2007年上半年，几乎没考虑过收入模式，接下来，工作的重心转向收入模式。直到今年年中，我花在收入模式上的时间比例还不算大，但第四季度在这方面花时间明显比第三季度多一些，明年将花更多时间。

在收入模式方面，我做媒体已10年了，对产品模式有信心，对收入模式的经验更足！对于网络广告，我1998年入行，2000年卖互联网广告。

《华夏时报》：对视频网站的赢利模式、对网络广告有什么新的探索？

古永锵：我们10月份主推在视频里面的图片广告，让用户看视频时不太干扰用户体验，对于前贴广告，我们比较保守，只考虑3到5秒的广告，不会做长的广告。

我认为，一个趋势是视频与广告的界限越来越模糊。比如，故事情节里面把广告元素绑进去，用户也喜欢看，相当于一种视频软文。

明星穿的衣服，你点击就可以买，就可发展一种电子商务广告，还可发展手机增值业务等。这个广告的价值链在产生过程中，但平台要先起来，视频时代我们希望做到的是，多支持软广告，让硬广告的比例越来越低，软广告增加。

　　我是创业经理人

《华夏时报》：与您过去的工作经历相比，从去年6月份到现在创业一年多来，当老板跟当职业经理人，角色不同，有何不同的感受？

古永锵：我是创业经理人，不是职业经理人，在联想、IBM等大型、成熟的公司才是职业经理人，因为我是在一个创业的公司里面做管理工作。当时在搜狐，我是从几十人的小公司开始做起，当时搜狐总资本200多万，后来慢慢做大，等我离开的时候有1600人。

与离开搜狐前相比，我现在的工作是管理一个产品、业务、合作关系都较成熟，规模性赢利的公司当然会有不同。现在的小公司很灵活，没什么局限框架，可能大公司80%的业务是传统业务，20%的内容涉及到创新，而小公司更专注做一些新的东西，团队更精干，部门更少。

现在创业，在管理、决策、战略、文化上都自己去寻找，自己的想法和烙印会更多一些，考虑问题会更多一些。作为创业者，适应能力要强，从小公司到成长为大公司，变化的过程很大，承受能力要强，要面对高峰和低谷的波动。

《华夏时报》：您怎么理解一个人的成功？从个人职业发展上，创业，是否因为职业经理人做到一定程度，就有了天花板？

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