柳传志的另一个联想：非家族企业的家族企业          ★★★

柳传志：现在的联想控股，已经形成不是家族企业的家族企业，联想控股注重将老联想血液注入旗下公司，强调文化传承、人才、管理经验的分享，而非一般家族企业所强调的业务相互支持，资源(资金、市场)共享。

1月25日，联想控股集团“新春媒体沟通会”现场。总裁柳传志这位联想创始人身边，意外地没有杨元庆与郭为这两位联想接班人。在他左边，坐着联想投资有限公司总裁朱立南、弘毅投资有限公司总裁赵令欢，右边坐着融科智地有限公司总裁陈国栋。

虽然联想集团和神州数码缺席，柳传志首次告诉媒体——现在的联想控股，已经形成不是家族企业的家族企业，联想控股注重将老联想血液注入旗下公司，强调文化传承、人才、管理经验的分享，而非一般家族企业所强调的业务相互支持，资源(资金、市场)共享。

这是22岁的联想发展的第二个阶段——2001年之后，联想投资、融科智地、弘毅投资相继成立，拓展至风险投资、并购投资、

房地产开发及投资三大领域。此番集体亮相，表明联想从服务制造业多元化的第一个阶段，发展到非相关多元化第二阶段，另一个联想已经诞生。

没有人可以否认，已经年过60，已经逐步从实业家转身资本家的柳传志，是锻造另一个联想的关键人物。辞去联想集团和神州数码董事长之后，目前柳传志同时兼任联想投资、弘毅投资、融科智地董事长。

有业内人士戏称，这样的布局，如同柳传志名字所标识的——通过进入投资领域，将他多年经营联想的经验，联想的志向，传承下去。而柳传志也曾告知媒体，退出联想管理一线之后，“通过我选的人把联想的基础管理思想，特别是建班子、定战略、带队伍‘三要素’等内容传承下去。做投资是体现这种价值最好的一种方式。”

现在，柳传志的目标是——2010年，联想投资和弘毅投资进入国内三甲，融科智地进入第一集团。而联想控股暂不会出现新的子公司，但不排除由弘毅投资、联想投资的项目会成为这样的子公司。柳传志强调，“这样的项目需要两个条件，一是项目前景看好，市场空间巨大；二是管理团队特别优秀，特别容易融入联想文化。”

而分析人士认为，为产业发展寻找良好的资本平台，实现产融结合，这是战略上柳传志正在做的事情。

另一个联想

对于柳传志来说，新联想的锻造始于1999年。那一年，1944年出生的柳传志55岁，联想15岁。柳传志作了一个重要决定——将联想电脑自品牌产品业务交由杨元庆打理，电脑分销业务交由郭为打理。2年后，老联想正式分拆为联想集团与神州数码，联想控股成立。

柳传志曾表示，“仅仅做联想、神州数码IT业务，风险还是比较大，既然我们有资金，有融资能力”，可以考虑再开展其它的业务。

联想分拆的同一年，联想投资与融科智地先后成立。2004年12月，联想集团收购IBM个人电脑业务，随后，杨元庆出任联想集团董事局主席。此前，弘毅投资成立，柳传志埋下了第三枚棋子。

新联想三驾马车里，联想投资专事风险投资业务，重点投资具有高成长潜力的中小企业，70%的投资集中于IT领域，30%的投资集中于非IT领域的高速成长企业。融科智地专事房地产开发与房地产投资。弘毅投资专事并购投资管理，投资成熟行业内的成型企业。

2001年，正是互联网泡沫崩盘的时候，大环境并不好。柳传志回忆说，“我当时对朱立南说，我们拿出3500万美元试水，能赚多少就赚多少。”

更深远的想法是，柳传志认为，一个国家高科技产业的发展，风险投资机制起到重要作用。他期待当中国的高科技产业蓬勃发展后，联想投资不仅获得丰厚回报，而且因为自身投资理念、文化、运作方式端正了整个投资行业的风气。

联想投资目前管理着三期基金。第一期基金3500万投资完成后，所投项目表现不错，于是又有了2003年第二期基金。联想控股出资64%，规模为7300万美元，另外数家海外机构投资者出资36%；三期基金成立于2006年底，基金规模为1.7亿美元，联想控股出资50%，另外多家海外机构投资者出资50%。

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