企业如何识人用人          ★★★

采访问题：

有人提出，很多公司并没有充分发挥优秀员工的才干，应该去重新雇佣这些优秀的员工，识其才干，发挥其优势。您对重新雇佣员工怎么看？

张总的观点：

我觉得这主要是一个人力资源开发范畴的问题，在企业管理实践中普遍存在，应当仔细研讨。

我记得，前不久美国有个企业经营管理高峰会，有人又把大企业家韦尔奇抬出来了，韦尔奇是世界公认的职业经理人的典范，对如何用人有深刻的见解，在这次会上他讲得很短，他说，要搞好一个企业并不难，关键是给20%的优秀员工不断地加薪加薪，对10%的落后员工不断地淘汰淘汰。

由此可见，这次采访我的这个题目正是韦尔奇重点强调的。

我觉得，这个课题包含几层意思：

第一，有的企业领导人并非不想发挥优秀员工的才干，而是他根本没分清楚哪些人是优秀员工，识才之眼是要靠功力的，而我们的很多企业领导人能力不够，本身素质和能力亟待提高。

我最近在清华大学讲企业领导素质方面的课很受欢迎，其中重点讲了识才之眼，讲了伯乐推荐九方皋的故事，就是要教育企业领导，识人要识其本质的东西，要有看透员工优势的洞察力，并且要敢于驾驭人才。

第二，从一般意义上来讲，分清优秀员工还是有赖于科学的绩效考评体系的，这对企业领导人来讲就更职业化了，对于有条件的大中型企业，管理要上档次，非走这条路不可，把薪酬待遇、职位升迁和绩效考评紧密地结合起来。

我们公司作为著名管理咨询公司，给企业做过大量的绩效考评和薪酬设计的项目，在实践中这些企业的管理状况得到了极大改善，尤其是对人才的任用上收效很大。

第三，对于以上两点已经做得较好的企业，在这个课题上还是不断有余地提高的，提高的办法就是按前面韦尔奇所讲的那样进行，给20%的优秀员工不断地加薪加薪，对10%的落后员工不断地淘汰淘汰。

最近看了联想薪酬制度的一篇文章，听说了联想人力总监的一些观点，他认为联想的薪酬制度还应不断地改善，是个永恒的话题，目的就在于用好优秀人才，淘汰庸才。

所以，我说在识人用人方面，英雄所见略同，关键还是看企业领导人的素质和气魄。

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