logo 首页文章下载培训图书论坛发表文章发布资料
经管热点 经典案例 营销管理 HR管理 综合管理 考试认证 | 培训信息 培训素材 寓言故事 培训游戏 培训综合 | 营销下载 HR下载 综合管理下载
事件 人物 思想 言论
站内搜索
加入收藏
设为首页
您现在的位置: 知行经理人之家 >> 文章中心 >> H R 管理 >> 法规政策 >> 文章正文     发表文章,获得积分,用积分下载资料  [admin  2005年12月21日]        
劳动合同可否代签
作者:佚名 来源:中国劳动律师网 点击数: 入库时间:2007-2-9

劳动合同可否代签          ★★★

年底前,某计算机技术信息公司与每个员工的劳动合同都到期了,公司同意给每个员工续签一份两年期的劳动合同。此时,员工小吴正在外地出差,无法履行签约手续。但小吴所在的部门为了保证公司交办的这项签合同工作能按时结束,让另一个员工小王(小吴的好朋友)替小吴在劳动合同上签了字。

一个月后,小吴出差回来,小王把自己代签劳动合同一事告诉了小吴,同时告之,其代续签的劳动合同内容与原来的劳动合同完全一致。最后,小王还问道:“我替你签的这合同,你没意见吧?”“嗨,续签合同也就是走形式的事儿,谁会当真呢。”小吴随口答道。

半年后,小吴为了跳槽到一个薪水更高单位工作,向公司提出了辞职。在办理离职手续时,令小吴没想到的是,公司向他索要合同违约金。“可是,我并没跟公司续订劳动合同呀。”小吴不解。人事经理拿出他的劳动合同书,让他看。小吴接过来,翻到最后一页,指着“续订合同”那一栏中的签字,“你看,这不是我的签字。续签合同时,我正在外地出差,是小王替我签的字。但是,我并没有授权他替我续签合同,因此,这份合同对我没有法律约束力。也就是说,我辞职,用不着承担合同违约金。”

那么,小吴应否承担合同违约金?

无论是初次签订劳动合同,还是续签劳动合同,当事人的签名都是其在法律上的意思表示,是对合同权利义务接受的表示。签名者应对自己的行为所可能产生的法律后果承担责任。若他人代签合同,应得到当事人委托或事后追认,否则,合同不对该当事人产生法律约束力。

然而,民法通则中还规定,本人知道他人以本人的名义实施民事行为而不作否认表示的,视为同意。换句话说,法律将默认视为被代理人同意代理行为的一种方法。

小吴虽然没有委托小王代其续签合同,但他出差回来后,小王已告之他代其签名一事,且明确告之:续签合同的内容同原合同内容一样。对此,小吴未提出任何异议。对于原合同的内容(包括合同违约金),小吴本人是完全清楚的。续订的劳动合同履行已半年,小吴一直未作任何否认表示,因此,符合法律规定的默示同意,该合同对他有法律约束力。即:若小吴提前离开计算机技术信息公司,应当承担合同违约金。

值得注意的是,目前一些用人单位和劳动者,在订立劳动合同时,不严肃地对待合同的形式要求,随意漏签、代签的情况时有出现,由此产生了一系列的劳动纠纷。因此,笔者在此提醒大家:不要忽视订立合同的程序。

[1]

将此文收藏到 天极网摘 新浪VIVI POCO网摘 365Key 和讯 Google书签 雅虎收藏
文章录入:管家婆    责任编辑:管家婆 
回到顶部 回到顶部 打印本文 打印本文 关闭窗口 关闭窗口
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章: 没有了
  • 网友评论
    (只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    培训文章分类
    经管热点
    事件   人物   思想   言论

    经典案例
    文案大全   跨国企业   中国企业
    MBA 案例   法律法规

    营销管理
    营销热点   品牌广告   促销策略
    渠道管理   调查策划   产品顾客
    营销人生   营销理念   营销制度
    营销案例   营销杂谈

    HR管理
    战略规划   工作分析   组织设计
    个人测评   招聘选拔   员工培训
    绩效考核   薪酬福利   理论理念
    沟通激励   企业文化   职场人生
    制度范例   法规政策   H R 杂谈

    综合管理
    经营之道   成功励志   领导艺术
    战略管理   团队管理   物流管理
    财务管理   现场管理   质量管理
    项目管理   危机管理   变革管理
    知识管理   其他管理

    考试认证
    H R 认证   营销认证   会计认证
    外贸认证   金融认证   商务认证
    I T 认证   卫生认证   建筑认证
    其他认证
    站内搜索
    文章 下载
    相关文章
  • 企业绩效与员工个人绩效联动

  • 成为优秀顾问师的十大条件

  • 新方法解决中小企业选人难题

  • 激励“火车头”:销售人员薪

  • 经典HR案例:人力资源管理是

  • 人力资源经理发展的四个阶层

  • 尺子、剪刀、布VS职责、绩效

  • 晋文公封赏与管理中的奖励原

  • 调侃三国:请客千万不要请曹

  • 年终奖是否应该透明?

  • 热门文章
    推荐文章
    | 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 |
    Copyright ©2006 - 2008 Manager365.Com

    合作洽谈 站长:知行经理人之家