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您现在的位置: 知行经理人之家 >> 文章中心 >> H R 管理 >> 企业文化 >> 文章正文     发表文章,获得积分,用积分下载资料  [admin  2005年12月21日]        
蒙牛员工修养(节选)
作者:刘钢 倪德… 来源:本站原创 点击数: 入库时间:2007-12-11

蒙牛员工修养(节选)          ★★★

本文由海天出版社授权,节选自《蒙牛的人力资源管理与企业文化一书,转载请务必注明本书及本站。

做争创一流的人

[释义]:

所谓争创一流是指一个人在工作方法、工作投入、工作产出上都以行业第一为标准的行为追求,这种行为往往体现在工作作风上;所谓工作作风是指个人在工作中表现出的思想与行为风格,是内在素养的外在表现,工作作风往往带有两极性,例如,粗放和细致;谨慎和大胆;慢和快,作风的差异直接决定了工作的好坏程度。

[依据]:

1.当今社会是一个竞争激烈的社会,不在竞争中胜出,就会在竞争中失败,只有做第一才能生存;2.有句名言,不能做第一的企业,就是失败的企业,就是被淘汰的企业;3.从个人来说,如果不能在工作方法、投入程度、产出上比竞争对手的同类岗位更出色,那么直接决定了企业也无法在竞争中更出色。

[行为]:

一、争创第一,多快好省

[释义]:

效是指效率和效果,是完成的目标投入、产出的数量、质量和速度,高是第一的意思,是达到同行业第一效率和效果水平。

[依据]:

1.企业追求高效率和高效果的实现;2.个人高效率和高效果的实现是工作好坏衡量的标准。

[行为]:

1.高效果。凡事谋求使顾客满意并力争超出顾客期望的质量效果。树立第一意识:时时以“行业第一”为衡量工作效率和效果的标准。

2.高效率。工作中应讲求工作效率,不拖拉,不磨蹭,不懈怠;对待每一件工作要树立效率意识,雷厉风行、说办就办。

3.低成本。工作中时刻考虑成本意识,用最少的投入,得到最大的产出

4.高产出。事前目标高、事后达到并超出目标。

二、激情专注

[释义]:

是指一个人工作的投入时间、精力的数量和质量程度,以及情绪的倾向性。

[依据]:

1.最弱的人,集中精力于单一目标,也能有所成就;反之最强的人,分心于太多事务,可能一无所成;2.世界上没有奇迹,只有专注和聚焦的力量。

[行为]:

1.身到、脑到、心到。全身心投入、做事专注,不三心二意。上班时间要100%的时间和精力投入工作,下班时要完成好手头任务及紧急任务。

2.有工作激情。用热诚和乐观的态度去对待每项工作,用激情去感染别人。

3.身体下班思想不下班。每天下班后,拿出一定时间总结当天工作,思考问题及解决办法,计划明天工作。

4.第一时间响应工作的召唤。

三、大道行简

[依据]:

1.复杂会造成浪费,效能一定来自单纯;2.智者化繁为简,愚者化简为繁;3.大道行简

[行为]:

1.以简御繁。做事时要学会从全局考虑,从纷繁复杂的现象中把握整体,理清脉络,抓住纲要,系统把握。

2.抓主要矛盾。做事情时要学会抓主要矛盾,不要眉毛胡子一把抓。

3.找简易方法。企划时,要从最容易落实的角度出发,寻求最容易的方法,寻求最通俗易懂、简捷明了的表达方式。

四、细节致胜

[释义]:

细节是指一个细小的事情或一个事情的一个细小的环节,精细就是指作事情要注意把每一个小事作好,把每一个事情小的细节作好。

[依据]:

1.随着现代社会分工的越来越细和专业化程度的越来越高,一个要求精细化的管理和生活时代已经到来;2.从企业来说,对于战略面、大方向,角逐者们大都已经非常清楚,很难在这些因素上赢得明显优势,现在很多商业领域已经进入微利时代,大量财力、人力的投入,往往只为了赢取几个百分点的利润,而某一个细节的忽略却足以让有限的利润化为乌有;3.从个人来说,每个人从事的都是大目标的一个组成部分,是细节,但这些细节决定了公司的整体。

[行为]:

1.大处着眼,小处着手。把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡;老子说“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”; 中国有句,细微之处见精神;毛泽东有句名言:世界上怕就怕“认真”二字。

2.态度认真。不可一日无“认真”,不可一事忘“认真”,工作中应做到行事切实,有条不紊,不马虎,不苟且,不敷衍,不浮漂,不散漫,不随便。

3.计划管理。凡事制订计划,计划应包括目标、步骤、资源安排、进度表、备用方案等制订计划、实施计划的过程必须周到细致,不要粗心大意,并且有备用方案。

4.精益求精。对待每一件工作从不放过任何细节,做好、做细一切工作,追求完美,使工作不存在死角。

做有团队精神的人

[释义]:

所谓团队是指二人以上通过合作和分享的方式,充分发挥团队智慧,让1+1》2,结构效益大于单个效益的总和,团队效率大于个人绩效之和,最终高效率的完成既定的目标的组织。团队有两种形式和几个层次,固定性团队,包括企业群体、部门、流程群体三个层次 ;临时性团队,主要是个人因为临时的目标和企业内外部的人群结合成的组织。所谓团队精神就是个人在团队达成目标的过程中,与其他团队成员交往过程中需要遵循的行为准则。

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