logo 首页文章下载培训图书论坛发表文章发布资料
经管热点 经典案例 营销管理 HR管理 综合管理 考试认证 | 培训信息 培训素材 寓言故事 培训游戏 培训综合 | 营销下载 HR下载 综合管理下载
事件 人物 思想 言论
站内搜索
加入收藏
设为首页
您现在的位置: 知行经理人之家 >> 文章中心 >> 文案案例 >> 中国企业 >> 文章正文     发表文章,获得积分,用积分下载资料  [admin  2005年12月21日]        
中国著名民营企业文化案例
作者:佚名 来源:牛津管理评论 点击数: 入库时间:2007-8-21

中国著名民营企业文化案例          ★★★

1、牛羊文化

方毅、刚勇;柔忍、圆通。

牛羊文化是太平洋建设标准的影像:方毅、刚勇;柔忍、圆通。牛羊成群是一种富庶。印度野牛,乃兽中之王,无所畏惧,所向披靡;青藏羚羊,性情柔顺,善吃苦、能忍耐,挑战生命极限。集团总部接待前厅牛羊雕塑集中明示了太平洋建设人像牛一样,坚毅、执着,坦坦荡荡,无私无畏;像羊一样柔忍、服从而贴心。

牛羊文化是太平洋建设企业文化精髓所在,是太平洋建设人做人做事做企业的准则。

2、员工文化

毋忘在莒,守正出奇,方圆做人,万众归一,不断创新。

毋忘在莒:说的是春秋战国时期齐王的故事,意思就是永远不能忘记昔日创业的艰辛和苦难。忘记过去就意味着背叛。

守正出奇:“守正”意即守住正派之风;“出奇”就是人无我有,人有我优,人优我新,创造奇迹,主宰市场。

方圆做人:就是为人处事,该方则方,该圆则圆。具体表现为:大事要方,小事要圆;对己要方,对人要圆。方是做人的脊梁,圆是处事的锦囊。方是以不变应万变,圆是以万变应不变;方中要容得了圆,圆中要不失方。

万众归一:一个企业裁判员是唯一的。围绕太平洋建设的发展目标,人人事事都落实责任,每个人都要有领导和被领导的意识,找准好位置,扮演好角色。

不断创新:一切辉煌仅代表过去,未来永远是空白。创新是生命的延续,是企业发展的不竭动力。谁的创新意识高人一筹,谁的企业就能捷足先登。

3、老总文化

塑造亦儒亦商文化品格;追求卓越的心理素质;崇尚有中国特色的伦理观念;360度方位交朋友;绝妙生存时代的自我完善;管理当管则管,决策一言九鼎;敢立潮头弄大潮。

塑造亦儒亦商的文化品格:儒家文化包含了许多积极的理念,以人为本、义利两全、贵和持中、自强不息等等……老总们要注重学习以儒家思想为中心的中国传统文化,吸取其精髓,推陈出新。

追求卓越的心理素质:“胜败乃兵家常事”。老总要经得起成败的考验,要有很强的心理承受能力。遭遇挫折、身处逆境中也能保持豁达乐观心态。“凌霄不屈己,得地本虚心”。与人相处时,我得无条件地理解别人,同时尽最大可能地理解别人不理解我。

崇尚有中国特色的伦理观念:不去盲目追波逐流生搬硬套,贴近国情,有自己的个性。有个性的往往是优秀的。“仁义理智信,诚敬真善美”,中国企业在若干年内不仅要有个性,还离不开适度的人性,因为,人的主观能动性的充分发挥,主要体现在对人的尊重上。员工对企业有感情,企业就有凝聚力。

360度方位交朋友:不管到哪里都能适应环境,适应对方,不适应谈不上驾驭。用人格的魅力赢得对方的信任与尊重,化敌为友,驾驭敌对。我们常说“生活是永恒的老师”,生活中许多经验告诉我们:不要做损人利己的人,更不要做损人不利己的人。前者是小人,后者则是小人的平方。聚散皆是缘。

绝妙生存时代的自我完善:当你风调雨顺的时候要未雨绸缪,“有时常想无时日,莫道无时空悲戚”。当一切顺畅的时候,不要忙着轻狂地去祝贺,耗费多少时间,而应静下心来多做点事情,完善一下自己。每个人都有得天时、地利、人和之时,古人云:“不愁无位,患所以立”。太平洋建设创造了大大小小的若干个机遇,从而发展成一个大型的、跨行业的企业集团。

管理当管则管:作为一个老总在内部管理上应该做到该管则管,不该管的则不管。让群体的能力得到充分的发挥,做到“人人有事做,事事有人做”。企业老总贵在苦其心志,而不是劳其筋骨。

决策一言九鼎:企业最大的灾难是决策失误。我们做任何重大决策,慎之又慎,一旦决策,决不更改,若有不妥之处则是在实施过程中完善。做重大决策时既走群众路线,又不做群众尾巴;既广泛民主,又高度集中。

敢立潮头弄大潮:老总必须艺高胆大。艺高人胆小,是资源的浪费;而无知胆很大恰恰更危险。八十年代是胆大私企老板的天下;九十年代生存下来的是既有胆量又有智慧的企业家;新世纪生存下来的是不仅要有胆有智,还要有经济基础的实业家。

4、愉悦文化

帮他人做点事,自我心灵得到莫大慰藉,哪怕对方恩将仇报也无怨无愧。

老总要有“闻过则悦”的胸襟与心态,在不断地自我否定中不断地自我超越。对内,应该问:我能为您做些什么吗?应该做到我不受委屈谁承受委屈;对外,既要360度方位交朋友,又要在永恒的老师——生活面前班门弄斧。

5、苦难文化

昔日的苦难,是我们终生进步的阶梯;昔日的苦难,是我们终生进取的不竭动力;昔日的苦难,是我们阶段性走向成功的必由之路。

太平洋建设以“苦难文化”为精神之本,为的是让员工磨砺心志,直面苦难。唯有清醒地正视苦难,并最终克服和战胜苦难的人,才能成就大事业。

6、九商文化

合格的老总与旗手犹如一棵参天大树,它有树根、树干和树冠。这棵大树要劲风不倒,应具备“九商”:心商、德商、志商、智商、情商、逆商、悟商、财商、健商。

大树之根——心商、德商、志商

心商就是维持心理健康,调试心理压力。心地慈善:一流商人应该是“忠孝两全”、“锦世泽莫如为善”。

德商是指一个人德性水平或道德人格品质。德商包括尊重、诚实、负责、忠心、礼貌等各种美德。“小成在智,大成在德”。

[1] [2] 下一页  

将此文收藏到 天极网摘 新浪VIVI POCO网摘 365Key 和讯 Google书签 雅虎收藏
文章录入:管家婆    责任编辑:管家婆 
回到顶部 回到顶部 打印本文 打印本文 关闭窗口 关闭窗口
  • 上一篇文章:

  • 下一篇文章: 没有了
  • 网友评论
    (只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
    培训文章分类
    经管热点
    事件   人物   思想   言论

    经典案例
    文案大全   跨国企业   中国企业
    MBA 案例   法律法规

    营销管理
    营销热点   品牌广告   促销策略
    渠道管理   调查策划   产品顾客
    营销人生   营销理念   营销制度
    营销案例   营销杂谈

    HR管理
    战略规划   工作分析   组织设计
    个人测评   招聘选拔   员工培训
    绩效考核   薪酬福利   理论理念
    沟通激励   企业文化   职场人生
    制度范例   法规政策   H R 杂谈

    综合管理
    经营之道   成功励志   领导艺术
    战略管理   团队管理   物流管理
    财务管理   现场管理   质量管理
    项目管理   危机管理   变革管理
    知识管理   其他管理

    考试认证
    H R 认证   营销认证   会计认证
    外贸认证   金融认证   商务认证
    I T 认证   卫生认证   建筑认证
    其他认证
    站内搜索
    文章 下载
    相关文章
  • 苏泊尔品牌的文化竞争力

  • TCL:用企业文化破解危机

  • 民营企业制定薪酬制度时的三

  • 情景案例:传统促销显神威,

  • 惠普:借“虚拟”应“万变”

  • 北京移动知识管理案例

  • 企业文化建设步骤浅析

  • 中国企业文化建设的根在哪?

  • 中国企业的宗法流派

  • “桔与枳”——管理中的西学

  • 热门文章
    推荐文章
    | 设为首页 | 加入收藏 | 联系站长 | 友情链接 | 版权申明 |
    Copyright ©2006 - 2008 Manager365.Com

    合作洽谈 站长:知行经理人之家