在我们咨询过的企业当中，大部分企业老板谈到建立员工激励体系时，更多的是关注考核与薪酬。考核薪酬系统确实是企业激励体系中比较重要的方面，但是，从员工需求角度和优秀企业管理实践中我们不难发现，员工职业发展等长期激励要素更为重要。 　　思捷达咨询公司在“高科技企业员工对激励要素关注程度”调查中发现，60%的人选择最关注的项为“职业发展”，其次是工资、奖金等。 　　随着现代经济的发展和社会的进步，员工的职业发展管理越来越成为优秀企业的成功法宝，一改过去传统的满足企业单方面工作岗位的需求，变为满足企业与雇员双方面职业发展的需要，且使二者各自需要相配合，彼此受益。 　　从工业经济转向知识经济，企业发展所依赖的战略资源发生了根本变化。有的放矢、有针对性地进行人力资本投资，积极地进行员工个人的职业开发，使个人发展融于组织事业和追逐目标之中，培养造就企业发展所需要的、极好地胜任职业工作的人员，是企业职业管理义不容辞的责任和义务。 　　组织发展或变革的有效实施，必须有明确的组织职业发展计划与之相结合。当企业发展、重新设计了企业的作业系统之后，必须创建一种适应和保证新作业系统运作的新的职业发展系统。为此，必须从组织和员工个人效益着眼，以经理和员工个人的管理能力、技术、价值观、工作态度、职业道德等，依照企业发展和革新后的要求，从严训练和培养。而这种培训应当持续进行，因为企业是不断发展、不断有所创新的。 职业发展管理模型： 1、企业和个人均有各自的职业需求、职业愿望与选择。员工成为企业的一员，必须经历个人求职应聘、组织招聘挑选、职业岗位前的培训、岗位分配等过程。 2、企业和员工个人有各自职业发展计划，通过提供工作机会，评估员工的工作表现考察其对职业胜任与否、职业满意度，以及职业潜力和适合于某种职业，并进行工作轮换、调配、升迁等职业变动，实现双方职业发展目标。 3、个人与企业相互作用和整个匹配过程，将双方结合成一种利益关系，直接关乎双方的长期后果。如果匹配过程运行合理，企业和个人双方将彼此受益。

　　 职业发展管理从动态角度和发展的眼光来看待雇员的需求。一方面，从招聘雇员伊始，就为其尽可能地配置合适的职业岗位；另一方面，又不是一次分配定终身，而是经过对员工实际工作的评价考察，根据组织需要和员工个人情况人与要求，不断进行调试。对于有发展前途的雇员，予以升迁或获得更大发展的机会；对于一般的、表现平平的雇员，尽其所能利于雇员找到自己适合的、满意的职业岗位，以更好地发挥其作用，实现其自身价值。职业发展管理的这种动态管理和开通的职业通道，对员工是一种极好的激励和动力。