我们对于自己能够变成多么坚强都毫无概念！假如南瓜能够承受如此庞大的外力，那么人类在相同的环境下又能够承受多少的压力？大多数的人能够承受超过我们所认为的压力，心态积极的人还可把压力变成动力。南瓜实验在美国麻省理工学院进行了一项很有意思的实验。试验人员用很多铁圈将一个小南瓜整个箍住，

拿破仑曾经做过一个这样的试验，他问一群学生：“你们有多少人觉得我们可以在三十年内废除所有的监狱？”学员们觉得很不可思议，这可能吗？他们怀疑自己听错了。一阵沉默以后，拿破仑又重复了一遍：“你们有多少人觉得我们可以在三十年内废除所有的监狱？”确信拿破仑不是在开玩笑以后，马上有人站起来

有一个6岁的小男孩，一天在外面玩耍时，发现一个鸟巢被风从树上吹落了下来，从里面滚出一个嗷嗷待哺的小麻雀。小男孩决定把它带回家喂养。当他带着鸟巢走进家门口的时候，他突然想到妈妈不允许在家养小动物。于是，他轻轻的把小麻雀放到门口，急着走进屋去请求妈妈。在他的哀求下妈妈终于答应他的要求

我做培训5年多了，在课程中间我经常让学员提问互动，回答他们在工作中遇见的困惑。有一次在常州讲《中高层干部管理能力提升与团队建设》，在谈到如何处理下属与上级的关系时，有个学员的问题倒是让大家都比较兴奋，就热烈的讨论起来。学员的问题是：“在3年前，我在一家国营企业做车间主任，我的上司

一）开光一日，于黑屋子内打坐。母亲进屋取物，摸到一博的头顶，忙把手移开曰：“看不见碰到你的脑袋，没惊到你吧？”一博曰：“谢谢娘为儿开光！”二十年后，于昆明大街上游玩。一大和尚见一博器宇轩昂、气度不凡，曰：“贵人有二十年的宰相运，何不让我给你开光，行宰相运？”一博曰：“二十年前，有

 在楚汉相争时期，汉高祖刘邦汲取了秦朝郡县制的教训，决定通过封王分地取得各诸侯王国对朝廷的效忠；在当时的生死攸关时期，分封制确实起到了拱卫中央的作用。汉景帝即位后，中央皇权和地方势力的矛盾日益激化，景帝采纳晁错的《削藩策》，强行削弱诸侯王的权利，直接点燃了七国之乱的导火

表面是武力火拼，真正较量的却是智慧。这智慧又来自于对人力资源的“整合”。 从公元前771年周平王东迁，春秋时代开始；到公元前403年三家分晋，战国时代开始；再到公元前221年秦帝国统一，在长达450年的时间里，天子式微、诸侯争霸、大夫擅政、陪臣执国命。上上下下、里里外外，数十个国

圣吉在他的《第五项修炼》中，多次讲述了一个“啤酒游戏”。这是他为“组织修炼”而设计的一个角色模拟项目。故事很简单，只有三个角色：一个生产商，一个批发商，一个零售商。每个参加者自选角色，有完全的决策自由，目标只有一个—利润的最大化。　　这个故事中，零售商每周销售4箱啤酒，发出的订货

老虎型的人胸怀大志，勇于冒险，看问题能够直指核心，并对目标全力以赴。他们在领导风格及决策上，强调权威与果断，一切均以目标和实质性的成果为导向，擅长危机处理，此种性格最适合开创性与改革性的工作。GE的前任CEO杰克。韦尔奇就是典型的代表人物　　《联想风云》的作者凌志军在联想采访时，

这个故事属于企业战略管理的范畴。1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢？”他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得

一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，于是开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，所以他们又决定再将高度加高到30米。　　没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，于是管理员们大为紧张，决定一不做

在老西安城，钱庄的东家、掌柜大多出自山西晋中平遥、祁县一带。在钱庄及钱铺子金融时代，西安城的钱商由三大乡帮构成：一是山西帮，二是河南帮，三是陕西帮。　　文/鹤 坪 满月儿　　钱庄，源起于唐朝的“飞票”。所谓“飞票”，很像我们现在所说的汇票，有通存通兑、异地支付的特点。到了元代有了

接到 HH公司李总的电话之后，我犹豫了很久。李总是我的好友，自然不便推脱。但HH公司的现状确实很棘手，组织结构、管理制度、人力资源、市场营销……问题一大雄，我该从何入手呢？ 因为与 HH公司接触过几次，对公司的情况有一定的了解，我知道公司决策层的做法竟是邓小平在改革之初说过的一句

在谈到领导和管理的时候，我们几乎言必称那些国外的大师和大师中的大师。　　彼得。德鲁克创建了管理这门学科，并精辟地阐述了管理的本质：“管理是一种实践，其本质不在于知而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”　　作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，迈克尔

有个人经过一个建筑工地，问那里的瓦匠们在干什么，三个瓦匠有三个不同的回答。　　第一个瓦匠回答：“我在砌砖。我要做养家糊口的事，混口饭吃。”　　第二个瓦匠回答：“我在垒墙。我能做最棒的瓦匠工作。”　　第三个瓦匠回答：“我正在盖一座大楼。”　　三个砌砖瓦匠的寓言很多次见诸于各个场合，

决策思维、用人结构、制度谏言　　三大角度洞察中国式管理智慧　　文：韩斌　　公元626年的一天，长安城太极宫门前像往常一样的平静。轻拂的柳叶和荡漾的湖水，没有人意料到这里就要发生的是一场政变。而此时的李世民则率领着800名护卫，埋伏在皇林丛中，屏住呼吸。忽然，期待已久的局面终于出现

有时，我们不得不惊奇：管理，这个复杂的题目竟然与日常的买菜、能否起到一幅好牌以及儿童的寓言有共通之处。一位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。我应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。我问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗？”他愣了二下，答道：“是的。”我继续问：“你是否注

送走如来以后，玉帝擦了擦额头上的冷汗，心想：好险啊！这家伙怎么练成如此高深的法术？看来我的前途还是比较凶险的，我得抓紧时间招兵买马，要不然我这个皇帝不一定哪天就会被别人拉下宝座。想到这里，玉帝冲着手下大喊道：“你们这群废物，还站在这儿干什么？快去张贴招聘启事！”众神一看玉帝发怒了

老禅师有一次和一个弟子出游，恰好那天特别的热，两人走了一段路之后，就上气不接下气，嗓子里像冒烟似的难受。　　老禅师吩咐他的弟子说：“我们刚才不是刚刚渡过一条小河吗？那儿的水清澈甘甜，你去弄些来解渴吧。”弟子就捧着老禅师的金钵去了。　　过了一会儿，弟子空着手回来了，禀告老禅师说：“

小玉被盘古一脚踹到了天空中，他发现自己的身体随着升高发生了奇妙的变化，逐渐大起来，等到了天庭后已经长为了成人。小玉揉了揉被踹疼的屁股，只见天宫中云雾缭绕，的确是仙境。　　此时，从云雾中走出来一大批神仙，其中有二十八星宿和十几员天将，他们见到小玉后，纷纷跪倒在地。小玉此时感觉有一种