问题引出

一些中小企业，不重视统计工作，没有统计员，将设统计员职务视为浪费；

也有些企业，虽然有统计员，却对统计的重要作用掉以轻心，认为只是计数而已；

还有一些企业不懂得充分利用统计资源，不懂得如何进行统计分析，统计的位置形同虚没。

……

殊不知，忽视了统计工作的重要性，会造成许多的弊端：

◆ 生产进度不明确

◆ 生产成本不清楚

◆ 计件工资无法运作

◆ 生产监控难以落实

◆ 生产协调无从下手

◆ 绩效考评失去依据

◆ 给跟单工作带来麻烦

1．统计工作的意义

统计工作是生产计划监控的重要手段，是进行订单跟踪协调的基础。建立健全统计组织，完善统计工作，将为生产决策和宏观调控提供准确、及时的第一手资料。

2．对待统计工作的错误做法

在某些小厂里，没有专职统计员，统计工作往往由班组长或车间主管承担，表面看统计工作有人做，但实际上往往是数据的收集不全面、不准确、不及时，又分散了管理人员的精力，应该加以避免，使统计工作专职化。

规范的统计组织，由统计员和统计主管组成，统计属于生产部编制，在生产部统计主管的领导下开展工作，按照统一的要求进行数据的收集、汇总、填报。

3．统计员工作的双重性

统计员的工作具有双重性，统计员往往在车间办公，除了给生产部报表之外，也要向所在车间的主管报表，统计员的日常管理如：考勤、纪律、工作态度等同时受车间的监督。

但统计员不适于由车间直接领导，那样会出现许多弊端：生产部没有对统计的直接领导权，不利于准确及时的掌握生产动态；受车间管辖，经常有掩盖车间问题的事情发生；在计件工资等问题上，往往不能公正处理；经常被车间的杂务困扰，不利于专心致志的作好统计工作。

建立家具企业生产统计系统所应遵循的五大原则

1．统计专职原则

要真正将统计工作落到实处，必须设立专职统计。

2．归口管理原则

统计员要实行归口管理，即生产部统管。

将统计人员分散到各个车间管理，便使之丧失了作为生产管理中心的生产部的“眼睛”和“耳朵”的功能。

3．专业化原则

统计必须是由具有一定统计学基础知识和实践经验的人员担任，外行是很难做好统计工作的。

4．交叉管理原则

对统计的交叉管理，是指统计人员属生产部编制，由生产部统一领导，工作地点在各车间、在考勤、纪律、工作态度等各方面受车间监督。

5．定期检查原则

必须对统计进行定期检查，检查是为了督促其更好地改进，不断发现问题、改正错误。

要点解读

1．统计的分类

从统计的功能上分，生产统计可分为两大类：进度统计和成本统计。

（1） 进度统计

统计生产进度，包括：订单的进度、各车间各工序进度，产品进度等。

（2） 成本统计

统计生产成本，包括人工费用、材料耗用、返工成本、补件成本、工艺更改成本等。常常涉及计件工资计算等工作。

进度统计与成本统计工作应该有机的结合起来，才能全面的反映生产的整个状态。

2．各类统计报表及运用分析

（1）统计报表的设计

统计报表设计的注意事项：每一张报表要有一个中心，要收集什么数据，不需要什么数据要十分清楚；什么数据不属于本报表的填报范围，可以另外填报，什么数据必须在本报表反映；本报表是谁填报、有没有填报难度、能不能报得上来、所以收集的数据是否有用、是否急用、各报表之间是否有内容重复和遗漏情况等等。

（2）家具制造业常用统计报表

① 各车间生产统计日报表

◆ 备料车间统计报表

备料，是家具生产的前期工序，一般包括拼料、平压刨、断料、带锯等工序，备料车间的工作较复杂，生产的零部件大多没有定长定宽，因此用途也不确定。备料车间的统计报表应抓住重点，粗犷地反应总体进度，统计过细既做不到、没可能也没有必要。

备料车间的统计报表应该抓住两方面的数据，一是“日处理木材的材积”，这可以从整体上反映开料的速度情况（一般来说，每生产1万元产值，约需木料1m³左右，也就是说，月产值600万元人民币的实木加工厂，备料车间日处理木材应该在20m³左右）。二是零部件加工总数，零部件加工的总数，可以从某种角度反应生产的总体进度。

零件的大小不同，所用木材的多少也就不同，以上两方面的统计结果结合起来，便可以较好的说明问题，如果当日木材的开料总量较大，而零部件加工的数量少，则说明多是生产的大料零部件；反之，则说明生产的是小料零部件。

◆ 机加工车间统计报表

机加工车间的报表，应该反映各产品的具体零部件生产情况，这便于了解真实的进度和生产的均衡性。在这一阶段的生产中，配套生产十分必要。这一工序的统计员，应该做好生产进度台帐，详细记录各款零部件的生产变化情况。除此之外，还应就已完成的工作占总体工作的比例，估算出“完成率”，同时以文字或数量加以说明，以更加准确的反映该工序的进度。

◆ 组装车间统计表

组装车间的工作分为“组装”和“整装”两部分，“组装”是指部件的装配，整装是指最后的安装。该部门的报表需反映以上两方面的进度，其中“整装”的进度以数据反映，但只有整装数量并不准确，还可能有许多组装完成的半成品尚未整装，因此，需以文表加以补充说明，并估算出“完成率”。

◆ 油漆车间统计报表、包装车间统计报表

这两个车间的报表比较简单，因为产品已基本成为整体，进度比较容易表示，可直接上报完成数量，但对于正在进行而未整件完工的，要加以文字说明。

② 统计汇总表

统计汇总表是根

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